共查询到20条相似文献，搜索用时 531 毫秒
1.
长治钢铁(集团)有限公司(简称“公司”)为实现“快速发展,做强做大结构钢基地”的企业目标,狠抓企业的班组建设,对班组长的任职提出了明确的标准和要求,并实行班组培训责任人制度,明确班组长就是本班组的培训的第一责任人、是本班组的兼职培训教师,在班组长考核任用上推行培训指标考核否决制,极大地调动了企业班组长参加培训的积极性,并在班组长培训中创出了自己的特色,取得了很好的成绩。一、积极探索符合本企业实际的培训方式尝试开展了三种形式的培训即:“集中培训”+“考察”、“特色培训”+“实践”、“自助培训”+“指导”。公司集优… 相似文献
2.
提高班组长培训效果与质量的方法 总被引：2，自引：0，他引：2
加强企业班组长知识、技能、态度的培训,使企业最基层的管理者——班组长充分了解国家、集团公司的有关政策,掌握现代企业基层班组管理的新理念,新知识和新方法,对于提高班组长的工作能力和班组管理水平,使班组成为适应企业发展要求的思想作风、技术技能、管理水平过硬的合格班组具有十分重要的意义。为实现这一目标,抚顺石化公司教育培训中心近年来结合实际开展企业班组长培训,走出了一条适合于班组长培训工作的新路子。一、领导重视是提高班组长培训效果与质量的重要保证抚顺石化公司各级领导对班组长培训给予高度重视,不仅在时间上、组织… 相似文献
3.
为了适应激烈的市场竞争,维持公司长远发展,必须打造一支团结一心、积极上进、自觉学习、自觉维护公司政策的优秀班组。一、提升班组长领导和管理水平,打造一支“精兵强将”如何打造呢?首先要完善基层车间各项考核管理细则并且强化执行,杜绝班组长对班组管理不作为、唯利是图等现象出现;其次,还要通过建立有效的竞争、激励制度选拔班组长,鼓励优秀人员脱颖而出;最后,对班组长进行系统管理理论培训。具体是在上岗前进行岗位综合能力测评,上岗后定期进行绩效评估,建立班组长绩效考试、考评手册或者档案。经验虽然重要,但是经验毕竟不系统,存在… 相似文献
4.
1986年,国家相关部委联合启动班组长培训工作,并结合当时班组素质及其班组长能力不适应企业改革和发展的实际,确立了“缺什么,补什么”的培训原则。旨在通过班组建设和班组长能力提升推进企业转制改革工作,全面提升企业的活力和产品质量。20年的实践证明,通过抓班组长素质建设,促进企业整体素质提升是完全正确的,并取得不少成就,也为今天现代班组建设和培养新型的班组长创造了宝贵的经验。随着改革和发展的不断推进,企业对班组素质建设及其班组长能力提升更加重视,某些企业一直在积极探讨实践适应现代经济发展的现代班组建设和新型班组长的… 相似文献
5.
中航工业燃气涡轮研究院,是以航空发动机动力技术预先研究、产品研制开发和整机鉴定试验为主业的航空科研事业单位,有一线试车、加工、装配、运行班组一百多个,涡轮院对班组建设非常重视,以班组长的名字命名了四个典型班组。为了有力推动班组建设,重视并加强对班组长的培训力度,近两年开展了“班组长管理技能提升班”培训活动,旨在使全院每位班组长掌握与运用现代企业管理知识,提升班组管理能力。 相似文献
6.
俗称班组长为兵头将尾,但可不能小看这些兵头将尾,他们在企业的管理和发展中起着承上启下和基础性作用。可以肯定地说,班组长的能力和素质,影响着班组的管理水平和生产能力,影响着企业的核心竞争力,最终影响企业生产目标和企业的生存与发展。这不是危言耸听,而是国内外企业发展的真谛。所以,我们必须重视班组长这个兵头将尾的作用,进而加强其能力建设,建立培育班组长成长的有效机制。据有关调查分析,许多企业并没有将班组及其班组长能力建设放在应有的位置,那些忽视职工培训的企业不说,就是那些所谓较重视职工培训的企业,也把主要精力放在了… 相似文献
7.
在实践中探索班组成本管理理论体系 总被引：1，自引：0，他引：1
班组成本管理是企业管理的重要内容,也是企业班组建设、班组长培训的一个重要组成部分。一、班组成本管理理论与实践的矛盾企业的成本管理系统包括公司、分厂、车间层次的成本管理,也包括生产现场班组成本管理。生产现场成本管理具有十分复杂的特殊性,它需 相似文献
8.
班组是职工学习技术、提升素质、发挥作用的基本场所,是企业生产经营管理活动的基本作业单位。班组活则企业活,班组强企业才能强,班组长的综合素质决定了企业班组建设的水平。我们围绕企业生产实际,就如何创新企业班组长培训,做了一些探索和研究。 相似文献
9.
中原油田在基层班组长培训中,抓需求、重实效,针对不同单位、不同层次人员实际,在油田和单位两个层面灵活开展培训,走出了基层班组长培训"五落实"的新路子。培训需求落实在培养目标的明确定位上为组织好基层班组长培训,油田在培训需求分析方面下大功夫,先后7次深入基层开展调研,通过基层管理干部、各厂(公司)领导以及基层员工对班组长能力的评价,结合班组长自身对培训需求的反映,提炼出培训大纲反馈给基层,充分吸纳多方意见,进行修改,保证了培训大纲的针对性和实用性。产生于深入基层调研基础上的新培训大纲,紧扣生产一线的真实需求,企业随之决定:用3年的时间,将企业基层班组长培训一遍,中原油田基层班组长9000余人,每年培训3000多人次。为有效落实培训目标,油田采取统一组织与分散培训相结合的方式,按照新的培训大纲,开展基层班 相似文献
10.
2005年,包钢的班组长培训首次引进了“建设学习型班组、团队建设、团队精神培养、拓展训练”等新的管理理念和培训理念,使2005年的班组长培训工作获得了前所未有的效果,也使班组长培训这个传统的培训项目焕发了新的生机。回顾和分析去年的这项培训,我们发现:贯穿于教学讲座、拓展训练等整个教学过程中的团队精神的培养和训练是使得此项培训取得超常效果的关键,也是这项培训受到企业和广大学员欢迎的原因所在。一、转变观念,开拓思路,把团队精神引入到班组长培训中班组长培训为企业一个常规培训项目,我们已经搞了多年。过去我们的培训主要以… 相似文献
11.
锦西炼化是国家特大型企业,近几年来,由于改革和发展的不断深入,班组长的素质已不适应现代企业发展的需求。因此,我们企业坚持开展班组长培训,每年至少两期。2004年中国天然气集团公司对企业班组长培训提出了新的更高的要求,下发了《关于开展班组长培训工作意见的通知》,要求对班组长进行系统化培训。我们在认真学习集团公司有关精神的基础上,认真研究,详细部署,统筹安排,精心构筑了企业班组长“充电”的平台,使班组长的综合素质得到提高,班组建设得到了加强。我们企业开展班组长培训的基本做法如下:企业(总厂、石化分公司)共有班组长700余… 相似文献
12.
国电吉林热电厂电气分场继电班现有职工18人,其中大专以上学历11人,中专以上学历7人,平均年龄38岁,担负着全厂继电保护及安全自动装置的检修及维护任务,所属专业技术含量高、知识更新快,电力行业技术密集型的特点在继电班工作中尤为突出。2002年以来,国电吉林热电厂加强了企业班组建设和班组长培训工作,继电班在积极探索学习型班组建设中,提升了班组的学习力、凝聚力、执行力和创新力,班组连续三年被评为企业学习型班组标兵、吉林市学习型先进班组和全国优秀质量管理班组。 相似文献
13.
近日,四川东方电机全面启动了针对企业“兵头将尾”,即基层班组长管理技能的培训工作,以强化和规范班组管理,提高班组长素质。 相似文献
14.
班组是职工学习技术、提升素质、发挥作用的基本场所,是企业生产经营管理活动的基本作业单位。班组活则企业活,班组强企业才能强,班组长的综合素质决定了企业班组建设的水平。我们围绕企业生产实际,就如何创新企业班组长培训,做了一些探索和研究。 相似文献
15.
太钢开展班组长岗位培训工作始于1985年,21年来公司的培训部门紧密结合太钢的发展实际,采用多种形式进行班组长培训,为太钢生产一线培养了一大批德才兼备的优秀班组长。随着太钢发展战略的调整,对班组长的素质和能力提出了更高的要求,近年来,太钢职工教育培训中心在总结以往班组长岗位培训工作的基础上,在培训理念及培训模式方面进行了大胆的尝试和积极的探索。一、认真进行需求调查,明确培训目标培训需求调查分三个层次进行:1、根据太钢的发展战略和规划,特别是太钢人力资源开发和人才队伍建设规划的要求,了解公司对班组长的素质和能力要求… 相似文献
16.
安庆石化在今年班组长培训中按照ISOl0015国标体系标准,运用现代管理理念,建立新型培训机制,加强培训全过程控制,着力打造金牌培训课程,受到了学员的好评,取得了良好的实效。一、注重需求分析,打造金牌课程为加强基层班组长队伍建设,全面打造一支优秀的技能操作人员带头人队伍,安庆石化按规划从今年开始用两年时间完成对全厂695名班组长的新一轮培训,以提高班组长业务能力和管理水平,促进技能队伍建设。安庆石化培训中心多次深入基层,对18个基层单位进行调研,摸清了全厂目前班组的状况、班组长的文化程度、人员结构、年龄层次分布等基本情… 相似文献
17.
18.
中国一航成都飞机工业（集团）班组长培训工作2005年自开始启动以来,在完成了集团公司90％专业厂（单位）班组长培训工作外,还为其他公司企业开展了班组长培训任务。随着项目的不断成熟,其培训方式、培训内容及培训绩效在公司内外产生了很大反响,赢得了较好的口碑。本文从初探期、成长期、成熟期三个阶段回顾两年来开展班组长培训工作的探索与实践,展望企业班组长培训的未来。 相似文献
19.
1986年,国家经贸委和劳动部等部委出台相关文件政策,推进班组长培训工作。时过20年,应当肯定地说,班组长培训对促进企业的进步和发展,起到了举足轻重的作用,也对进一步发展新时期的班组长培训工作,积累了非常丰富的经验。新的形势,新的发展时代,如何借鉴过去经验,结合当今发展,开展新时期班组长培训工作,是当今国家经济发展、企业进步的重要课题,应引起各方面的重视。劳动和社会保障部十分重视班组长培训工作,将提高班组长素质,作为促进企业发展的重要举措,要求中国职工教育和职业培训协会(以下简称中国职协)开展班组长培训的研究,要对班组… 相似文献
20.
开展自控型班组建设的基本思路,就是以管理规范化、作业程序化来保证安全质量,突出安全质量效率,规范班组综合管理,完善班组自控机制,提高班组综合素质,实现班组长考核任用、职工持证上岗、管理制度健全、作业程序控制、班组自控能力不断提高的目标. 相似文献