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浅谈高校后勤财务管理问题 总被引：3，自引：0，他引：3
随着我国高校后勤社会化改革全面推行以来,后勤改革不断深入,逐步实现后勤实体与学校的剥离。高校后勤社会化改革在取得了许多成效的同时,也步入了攻坚克难时期。本文拟就对高校后勤财务管理问题,略抒其浅识。一、高校后勤财务管理的现状(一)后勤集团没有明确的法律地位。后勤集 相似文献
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“高校后勤社会化改革研究”课题组 《现代教育科学》2003,(7)
1999年以来 ,吉林省高校后勤社会化改革在学生公寓和食堂建设 ,实现后勤系统规范剥离 ,发展高校后勤服务产业等方面取得突破性进展 ,重点抓了投资体制多元化、后勤企业化转制、产权制度改革和加强统筹管理四件大事。今后 ,必须坚持后勤社会化方向不动摇 ,继续抓好学生公寓和食堂建设 ,进一步推进后勤实体企业化转制 ,加大后勤基础设施改造力度 ,完善管理制度 ,构建具有中国特色的高校后勤服务体系 相似文献
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高校后勤社会化改革取得了一定效果,但也遇到大量的法律问题,因此,需要进一步研究高校后勤社会化改革中的法律规范和法律适用,以便深入开展相关工作.
一、高校后勤
一般来讲,高校后勤就是为满足高校教学、科研、师生生活等活动的需要,为其提供基础性保障和服务的部门.计划经济体制时期,高校后勤(或者称为后勤服务部门)一般是学校的一个部门,负责学校的所有后勤服务工作.即通过计划、组织、协调、控制等手段调控后勤部门内的人力、物力、财力等有限的资源,从物质和管理等方面来保障高校运行和发展.随着高校后勤社会化的逐步深入,后勤服务工作逐步由社会化的企业组织来负责,这些企业组织成为了后勤实体,而高校的后勤部门主要负责监督管理.在这种情况下,高校后勤就成为高校后勤部门和后勤主体的统一概念.高校后勤始终服务于高校发展,这也是高校后勤的主要功能. 相似文献
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高校后勤社会化与建立现代企业制度 总被引：2，自引：0，他引：2
杜方波 《青岛大学师范学院学报》1998,(1)
高等学校后勤改革已经进行了二十年,取得了很大的成就,但是没有实质性突破。目前,高校后勤存在的主要矛盾是高校后勤管理体制和运行机制与社会主义市场经济体制和高等教育发展需要之间的矛盾。通过改革逐步实行高校后勤的社会化是解决这个矛盾的唯一出路。中共中央《关于繁育体制改革的决定）明确提出：“高等学校后勤服务工作的改革,对于保证教育改革的顺利进行,极为重要,改革的方向是实行社会化。”高校后勤实行社会化是一项非常艰巨的任务,有一个复杂漫长的过程,在高校后勤中建立现代企业制度是高校后勤实行社会化的必然要求和重… 相似文献
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吉林省高校后勤社会化改革综合调研组 《现代教育科学》2002,(3)
本文是关于我省近两年来推进高校后勤服务实体企业化转制工作的专题调研报告。调查表明 ,我省高校在改革后勤管理体制、建立后勤实体企业化运行机制方面取得了较大进展 ,后勤服务实体与学校之间建立了服务与被服务的经济契约关系 ,但与后勤服务实体企业化的改革目标相比仍有较大差距。因此 ,必须深化国有后勤资产产权制度改革 ,创新经营机制 ,建立和完善高校后勤服务实体企业化改革的社会保障体系。 相似文献
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一、高校后勤网络文化发展的现状
高校后勤社会化使高校后勤集团形成其自身的核心竞争力,而作为企业要长远发展,企业文化的建设问题也就随之提上日程.高校后勤网络文化是高校后勤企业文化的主要内容,它是一种具有特殊内容和表现手段的文化形态.高校后勤利用互联网,宣传后勤系统的信息以及工作经验,充分反映了后勤改革与发展的新动态,有效地发挥了信息资源在高校后勤工作中的积极作用,扩大了高校后勤工作的社会影响.
然而高校后勤网络文化建设还存在一些问题:一是后勤网络文化建设的质量和水平较低,没有发挥应有的作用和效益,总体运作效果并不好.二是高校后勤网络内容不丰富,没有足够的信息量来吸引学生和客户,网站建设较为单一,缺乏双向互动.可以说高校后勤改革工作仍然面临着各种各样的困难,如何加强高校后勤企业文化建设已经成为深化高校后勤改革的体制性障碍,改革的任务依然十分艰巨. 相似文献
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"高校后勤社会化改革研究"课题组 《现代教育科学》2003,(4):3-7,32
1999年以来，吉林省高校后勤社会化改革在学生公寓和食堂建设，实现后勤系统规范剥离，发展高校后勤服务产业等方面取得突破性进展，重点抓了投资体制多元化、后勤企业化转制、产权制度改革和加强统筹管理四件大事。今后，必须坚持后勤社会化方向不动摇，继续抓好学生公寓和食堂建设，进一步推进后勤实体企业化转制，加大后勤基础设施改造力度，完善管理制度，构建具有中国特色的高校后勤服务体系。 相似文献
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周晓春 《中国现代教育装备》2004,(7):41-43
目前,高校后勤社会化改革已经取得阶段性的进展,在高校后勤社会化改革的具体运作中,许多高校都在积极探索并选择与社会发展相适应,与本校校情相一致的优质、高效且具备市场竞争力的后勤管理模式.以前高校办社会和一校一户关起门来自办后勤的格局被彻底打破,高校后勤以企业化运作的方式创办后勤经济实体,一种新型的高校后勤保障体制正在逐步建立. 相似文献
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对高校后勤服务企业文化建设的几点认识 总被引：4，自引：0，他引：4
肖华茵 《江西教育学院学报》2004,25(1):121-123
高校后勤服务企业如何营造具有自己特色,又与高校大环境相适应的企业文化,是一个亟待解决的问题。高校后勤企业文化建设的核心问题是理念的创新,后勤服务企业人员观念的更新。企业文化建设是后勤服务企业取得核心竞争力的根本途径,它对企业经营管理服务会产生强有力的影响。 相似文献
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一、高等学校后勤社会化改革方向 (1)高等学校后勤社会化改革方向是服务社会化和建立现代企业制度。自1985年党中央提出高校后勤改革实行社会化以来,在各级政府部门的主导下,高校后勤逐渐从单纯的行政管理体制改变为部分经济核算的半企业管理体制.高校后勤改革不断取得新的进展。1993年12月《中华人民共和国公司法》的颁布为推动我国 相似文献
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吉林省高校后勤社会化改革综合调研组 《现代教育科学》2002,(2):23-26
本文是关于我省近两年来推进高校后勤服务实体企业化转制工作的专题调研报告。调查表明，我省高校在改革后勤管理体制、建立后勤实体企业化运作机制方面取得了较大进展，后勤服务实体与学校之间建立了服务与被服务的经济契约关系，但与后勤服务实体企业化的改革目标相比仍有较大差距。因此，必须深化国有后勤资产产权制度改革，创新经营机制，建立和完善高校后勤服务实体企业化改革的社会保障体系。 相似文献
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这十年来,我国在推进高校后勤社会化改革方面取得了非常显著的成绩,为高校各项事业的发展提供了良好的后勤保障。进行社会化改革之后,高校后勤由原来的校内垄断逐步走向市场,后勤企业面临着激烈的市场竞争,只有建设优质的服务和良好的形象才能求得生存与发展。后勤企业网站作为后勤服务的窗 相似文献
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高校后勤人力资源管理中的现状分析与思路 总被引：1，自引：0，他引：1
高校后勤人力资源管理是高校后勤社会化新形势下后勤企业人事工作的重要内容。本文针对高校后勤人力资源的现状、特点和存在问题的分析,试图探索后勤领域建立以人为本的现代人力资源管理制度和建立激发人才主观能动性的激励机制,充分发挥高校后勤人力资源给后勤企业带来最大效益的新思路。 相似文献
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随着高校后勤社会化改革的推进,高校后勤企业文化在社会化进程和后勤服务品牌打造过程中,已经越来越受到重视,高校后勤管理者认识到良好的企业文化是不断提升后勤服务品质、提高后勤综合实力的重要因素之一。 相似文献
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抓好高校后勤企业文化建设是十分重要的,它关系着高校后勤社会化改革任务目标的实现,关系着实施转制剥离后高校后勤企业的生存与发展,关系着后勤企业员工观念更新、企业整体素质的提高以及快速适应市场经济运营.在高校后勤企业文化建设的过程中,要大力加以注意,这样才能确保高校后勤企业文化建设的顺利实施和落实,并取得切实的成效. 相似文献
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随着后勤社会化改革的不断深入,高校后勤企业对人才素质的要求也愈来愈高。高校后勤企业干部队伍素质的高低,直接影响服务质量和管理水平,而后勤工作质量的优劣则关系到高校的教学、科研和师生员工的生活。建设一支适应高校后勤社会化改革的高素质干部队伍,是高校后勤企业增强市场竞争力的基础,是高校后勤社会化改革不断取得成功的关键。 相似文献
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王威 《辽宁教育行政学院学报》2006,23(10):24-24,26
高校后勤企业文化是在当前高校后勤与学校主体分离、组建后勤企业的过程中被逐渐归类浓缩出来的,其文化模式对高校后勤的发展具有重要的促进作用。倡导以思想教育为龙头,树立以高校后勤企业文化为核心的价值观,坚持以人为本,开展人文关怀,利用高校校园文化强化企业个性特色,创建后勤企业文化建设新模式,已成为后勤企业文化建设的必然要求。 相似文献
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高校后勤改革已经历了 2 0年发展历程 ,改革从最初的单项承包 ,发展到定额承包 ,进而深化改革后勤管理体制与运行机制 ,实行“小机关、多实体、大服务”的管理模式 ,同时部分高校组建了后勤集团 ,使高校后勤由传统的事业型、供给制、福利制逐步向经营型、企业化、社会化的方向转变。到目前为止 ,尽管高校在后勤社会化改革方面取得了可喜成绩 ,但仍没有从根本上突破高校自办社会 ,自我服务的格局 ,制约了高等教育事业的快速发展。本文试就后勤社会化的角度 ,谈谈对利用和调动社会资源推进后勤社会化改革的看法。一、后勤社会化要求利用社会资… 相似文献
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当前,国内许多高校后勤企业的人力资源管理还停留在传统的人事管理阶段,日常管理中缺乏竞争、激励机制,致使许多人才的价值没有得到有效挖掘。虽然有些后勤企业也制定了一些绩效考核制度,但由于各种人情世故原因没有坚决执行而流于形式,结果淡化了制度的效果。高校后勤企业在面对学校市场被社会企业不断竞争和渗透压力的同时,亟待建立起行之有效的后勤员工绩效管理体系,以建设有竞争力的员工队伍。 相似文献