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面试是一项专业性很强的工作,主试者的任务就是评估应聘者是否能胜任某工作.主试者会通过各种表面看来与工作无关的话题与应聘者交谈,同时他在观察和评判应聘者.许多单位的面试内容大同小异,目的也十分明确,但由于主试者个性各异、兴趣不同,所以在面试中的表现也大相径庭.作为应聘者,必须学会快速区分主试者的类型,以便区别对待,有的放矢,特别是一对一的面试.…… 相似文献
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倪峰 《新乡教育学院学报》2011,(3)
情景测验是指预先布置一种情景,主试观察被试者在这些情景中的行为表现,从而判定其人格.随着情景测验逐步被应用到面试技术中,也就产生了情景模拟面试[1](165-166).情景模拟面试是指将被试者置于事先设计好的特定情景中,让被试者去处理各种事物,由主试者观察记录和分析被试者的行为表现及相关图文信息,以评价其工作胜任能力的一种方法.笔者就情景模拟面试在人员选拔中的具体应用作简要介绍,期望为企事业单位人员选拔提供借鉴. 相似文献
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从社会心理学的视角来看,选拔面试实际上是一个社会影响的过程。应聘者为了获取更大的录用几率,会主动、有选择地呈现有关自我的信息,以期在评分者心中构建理想的形象。以往研究更多站在评分者角度关注这种自我呈现对面试评分和决策的影响。近年来,越来越多的研究开始尝试从应聘者角度出发探讨自我呈现行为,包括从概念上对自我呈现与印象管理、作假等相近构念进行区分,探讨情境需求识别能力、行为技巧、自我呈现动机以及自我调节等因素如何影响应聘者在面试中的自我呈现行为,并进一步探讨这些因素之间的相互影响。大量研究发现,应聘者在面试中展现有效的自我呈现行为的确能够带来更高的面试评价,允许应聘者进行适当自我呈现还能够在一定程度上加强面试测评结果对应聘者未来工作绩效的预测作用;同时,应聘者自我呈现行为的存在从直接和间接两个角度影响了面试的构想效度。鉴于应聘者自我呈现在面试测评中的重要性,未来研究还应从概念界定、本土化工具开发以及影响因素三个方面对其进行更为深入的探索。 相似文献
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在现代社会,英文面试已是许多求职者需要面临的挑战.由于在面试中交际双方存在权势差距,受试者为了赢得主试者的认同,需采取有效的交际语用策略.批评话语分析关注话语中的意识形态及权势差距,指导了受试者应如何调整语气,自觉运用语用意识营造良好面试氛围,从而使面试获得成功. 相似文献
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企业通过面试考察应聘者是否符合岗位与企业需求;应聘者通过面试确定这家企业究竟是不是自己的"菜"。面试好似一面镜子,可以折射出企业的文化、制度治理以及经营理念等信息。说白了,面试(interview)就是企业与应聘者"互相看(inter-view)"的过程。 相似文献
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随着中国对外开放程度的不断加深,运用英文进行面试已经成为各种社会机构在挑选人才的过程中的常用手段.应聘者如何在面试的过程当中克服不利于自身的语言及环境因素,同时能够积极有效地运用交际语用策略,最终决定着面试的成败.本文从应聘者角度着手浅析了在面试过程当中,如何使用不同语用策略来克服面试语境当中双方权势上的差距,及这些策略对于面试结果的影响. 相似文献
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付国平 《当代教育理论与实践》2014,(1):181-184
结构化面试是指对试题构成、面试过程中的各项测评要素、最终评价标准、时间把握、面试考官的专业、控制程序等各环节,事先进行规范性设计的面试测评方法。最实用的模式有结构化行为面试和结构化情境面试两种,结构化行为面试对应聘者的过去经验测试较准确,而结构化情境面试则对应聘者的思维方式进行考察。其遵循人与组织匹配理论,依照既能收集应聘者真实信息又能测试出其与岗位的匹配与胜任特征的原则来设定实施。结构化面试实施的流程包括遴选和培训面试人员、设计评分表、面试程序。 相似文献
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应聘者印象管理是在求职面试中一种普遍现象,目的在于影响考官的评价。应聘者印象管理行为包括有三类策略:获得性策略、保护性策略及非言语策略。应聘者印象管理对面试过程的影响主要体现在人际吸引、动机水平和个体差异,对于面试结果会产生积极和消极影响。 相似文献
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目前,我国高校毕业生就业形势十分严峻,掌握娴熟的面试技巧有助于求职者顺利闯过面试关,获得满意的工作.面试技巧训练主要针对面试工作事前、事中和事后三个环节开展相应的训练,特别强调事前的准备工作,通过强化训练、模拟演练和利导思维训练等途径,使应聘者既掌握面试技巧,又提高求职心理素质,顺利走向职场. 相似文献
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国企与外企的面试策略 总被引：1，自引：0，他引：1
国有企业:关注你的忠诚与踏实 国有企业多年来一直是毕业生就业的主渠道.由于国有企业本身的特点,使其在招聘毕业生时有其明显的国企特色.其中最重要的还是其自上而下的人事制度,使其在招聘面试中过于中规中矩,因此在许多国企面试时一般对毕业生并不特别苛刻,但应聘者自由发挥的余地也不大.近年来随着国有企业改革的进一步深化,国企在人才引进上也逐步与市场接轨,人事制度的进一步完善使招聘人才的手段也日趋科学合理. 相似文献
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