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在企业经营状况一定的情况下，纳税筹划的实质就是一个成本决策问题。固定税收负担、变动税收负担、管理成本和风险成本是纳税成本决策时必须考虑的四个方面。在纳税筹划中，这四个方面的成本有着不同的习性。企业经营状况一定的情况下，固定税收负担是一个常量。因此，纳税筹划的成本决策实际上是变动税收负担、管理成本和风险成本三者之和最小方案的选择。 相似文献
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梁杰 《辽宁广播电视大学学报》2003,(4):51-52
资金成本是现代企业在筹资、投资、利润分配过程中必须考虑的一个重要因素，它直接关系到企业决策的正确性。目前对资金成本的理解还存在误区，而只有对资金成本及其影响因素、计算方法深入的了解和认识，才能使投资、筹资做出正确的决策。因此，本着重从资金成本的含义、影响资金成本高低的因素及计算资金成本率的方法三个方面进行解析。 相似文献
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浅谈施工企业项目成本管理 总被引：1，自引：0，他引：1
杨帆 《石家庄铁路职业技术学院学报》2005,4(1):82-85
建筑企业在竞争日趋激烈的市场中，选择最优的施工方案，提高预算编制的指导性，选择。为了生存与发展，必须加强项目成本的管理与控制。并执行全方位、全过程的动态控制项目成本管理的。 相似文献
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成本性态分析是指成本总额对业务量的依存关系。它是一种面向未来，加强企业内部管理的分析方法，它能够提供科学反映成本与业务量，利润与销售量之间关系的信息，有助于强化管理会计的预测、决策等职能。 相似文献
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每一个企业在生产经营过程中都要面临各种各样的风险，是将其自留还是通过保险将其转移是每一个企业都必须进行的抉择，无论是将风险自留还是进行保险都有其各自可能的成本以及收益，企业要结合企业自身的具体情况作出合理的决策，以尽可能地以较小的成本减少风险带来的损失。 相似文献
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颉茂华 《内蒙古大学学报(人文社会科学版)》2002,34(4):98-102
构建与实施现代制度的成本管理模式的途径，应首先要管理创新，提倡发明创造，提高科研转化率；其次，要建立高效科学的预测、决策成本管理体系，注重策略成本管理和价值链分析；再次，规范明确各责任中心，完善事前成本控制体系；最后，要改变审计工作重点，强化企业内部控制，提高预防和监控能力。 相似文献
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工程项目实施过程中通常有三大控制,即质量控制、工期控制和成本控制.作为服务建筑施工企业的造价工程师,笔者认为建筑施工企业必须更加重视工程质量,要通过制订实施科学的施工管理方案和合理的施工成本计划,调动各专业全力协作,以实现在保证工期、质量安全的前提下降低工程成本和提高企业效益.本文结合笔者工作经验,谈谈对控制建筑工程成本的几点建议,供同行参考. 相似文献
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对中国企业成本优势的思考 总被引：2，自引：0，他引：2
分析企业的成本优势，不能仅集中于生产成本，要用价值链分析的方法，将企业经营活动的全过程分解成战略相关的若干活动，分别研究每一种活动对企业相对成本地位的影响，以便全面正确地认识企业的相对成本地位。从技术研发、财务成本、管理成本、人力资源成本和市场营销五个方面对我国的企业进行分析可以发现，在目前状况下，我国企业的成本优势将会在国际市场竞争中很快消失。我国的企业不能满足于现状，必须建立自身的竞争优势，才能在国际市场竞争中保持持久的竞争力。 相似文献
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李健 《温州职业技术学院学报》2005,5(1):11-13
企业税收成本是企业进行生产经营决策的重要依据。本文将企业税收成本与生产经营成本进行了比较，探讨了企业税收成本的构成及其特征，并在此基础上提出了优化企业税收成本的思路。 相似文献
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在设备更新决策中，新旧设备投资成本的确认是投资分析的关键内容。财务会计界普遍认为旧设备的投资成本应以其变现价值为确认标准，但本文认为旧设备的投资成本应是其帐面净值，并在此基础上处理更新决策的相关问题。 相似文献
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杨琦 《成都航空职业技术学院学报》2000,16(1):54-56
本简要论述了建筑施工企业工程成本控制的问题，企业要获得丰厚的利润，就必须取得最大的成本差异，本就采用科学的管理方法，采用新技术和技术革新，控制工程成本的各主要构成部分这三个方面，分别论述了如何降低工程成本。 相似文献
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实践检验认识，有一个成本问题，就是人类用实验检验认识时所付出的代价，怎样才能降低成本，付出较小的代价，通过对实践经验的归纳，可以概括出如下对策：要对自然界的规律进行认真的探讨和研究，并在实践过程中尽量遵循自然规律，通过科学预测和评估，以确定认识是否付诸实践，制定多种方案，并从中选出最优方案付诸实施，用分散决策代替集中决策，利用模型方法，在小范围内反复进行检验，采取预防措施和补求措施，正确处理各主体之间的利益关系，既要重视事实检验，更要重视价值检验。 相似文献
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成本管理现状分析 总被引：1，自引：0，他引：1
石宇杰 《中国教育技术装备》2009,(2)
随着改革开放的深入，市场经济体制的确立和逐步完善，企业的成本意识有所加强，但成本管理松弛的局面仍未得到根本改变。因此强化企业成本管理，建立成本管理良性循环机制，对于增强企业自我发展的能力，提高企业经济效益和推进当前的国企改革均具有十分重要的意义。 相似文献
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随着中国加入世界贸易组织，国际间的竞争日益加剧，特别是随着经济全球化进程的加快，传统的成本管理模式已远远不能适应现代企业管理的需要。中国企业必须转变理财观念，实现传统的成本管理向战略成本管理的转变，使战略成本管理成为新世纪企业管理的重要内容。实现知识经济下的战略成本管理是一个重大的理论和实践课题，在此，仅对其开展相关的理论研究。 相似文献
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战略成本管理要求企业站在战略的高度。着眼于企业的长远发展计划．从整体上规划和控制成本．培育企业的长期竞争优势．以适应企业不断变化的外部环境。对基于成本领先战略进行竞争的企业，核心成本动因的管理至关重要。本文阐述了在战略成本管理的基本分析框架中．与成本因素紧密相关的分析工具之一即成本动因分析。进一步解决成本动因分析在成本臂理中的应用的问题。 相似文献
18.
行政成本的控制机制研究 总被引：4，自引：0，他引：4
降低行政成本是中国行政体制改革要解决的重要问题，降低行政成本的途径是：建立合理的行政绩效评估方式；借鉴企业精神，重塑高效政府；完善政府信息公开制度，建立科学的决策机制：健全对行政成本的监督体系；推行电子政务；完善政府采购制度，推进职务消费货币化改革。 相似文献
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《赤峰学院学报(自然科学版)》2017,(16)
量本利分析法是一种广泛应用于管理决策领域的数学分析方法,通过清晰的数学关系将产量、成本和利润这三个重要企业指标联系起来,为企业管理者预测,计划与决策提供重要的数学支撑,为科学预测与科学决策提供有力的保障.在工程项目成本管理过程中,利用量本利分析法可以有效判断施工企业对于当前市场需求变化的适应能力,为企业工程项目的实施与决策提供参考依据[1].文章对量本利分析法进行了全面阐述,通过量本利分析法在工程实例中的应用,进一步说明方法的可行性与有效性. 相似文献
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每一个企业在生产经营过程中都要面临各种各样的风险,是将其自留还是通过保险将其转移是每一个企业都必须进行的抉择,无论是将风险自留还是进行保险都有其各自可能的成本以及收益,企业要结合企业自身的具体情况作出合理的决策,以尽可能地以较小的成本减少风险带来的损失。 相似文献