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企业信息技术外包浅析 总被引：15，自引：2，他引：15
本文在阐述信息技术外包的内涵的基础上，详细分析了其优势和风险，并提出对风险的防范措施和实施外包的策略，最后对我国企业开展信息技术技术外包进行了展望。 相似文献
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基于COBIT的信息技术外包风险管理 总被引：1，自引：0，他引：1
市场经济的发展和竞争的激烈,对企业的信息技术水平提出了更高的要求,信息技术外包已经成为企业提升信息化程度的重要途径,并在社会的各个行业得到广泛的应用,然而,企业选择信息技术外包,利益和风险并存,规避风险,获取利益,需要借助有效的风险控制。结合COB IT(Control Ob ject for Inform ation and Related Technology,信息及相关技术的控制目标)理论,分析企业信息技术外包中的风险,并结合信息技术外包的特点,提出了信息技术外包的风险管理方法。 相似文献
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从技术创新外包看核心竞争力的提升 总被引：1，自引：0，他引：1
在动态的市场环境中,企业必须不断提升其核心竞争力才能获取竞争优势,而资源外包是提升核心竞争力的一种快捷的战略措施。以往,大多数企业认为,重要的技术创新工作必须由自己完成,不能实行外包。而现在,这种观点已经成为历史,技术创新外包大行其道。对技术创新外包产生的背景进行了分析。并什么是企业的核心竞争力及如何提升企业的核心竞争力提出了一些新的看法。 相似文献
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服务外包与社会经济发展 总被引：1，自引：0，他引：1
服务外包是指企业将价值链中原本由自身提供的具有基础性的、共性的、非核心的IT业务和基于IT的业务流程剥离出来后,外包给企业外部专业服务提供商来完成的经济活动。服务外包中涉及的服务性工作（包括业务和业务流程）可以通过计算机操作完成,并采用现代通信手段进行交付。服务外包使企业通过重组价值链,优化资源配置,降低了成本并增强了企业核心竞争力。服务外包从软件开发外包和测试外包开始,逐步发展和成长起来。 相似文献
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进入21世纪,企业的竞争环境发生了重大的变化。企业为在新环境的激烈竞争中取得竞争优势,需要做出变革,竞争优势理论和核心竞争力理论给企业的变革提供了思路,企业需要通过供应链协作和业务外包发展自己的核心竞争力,非自己的核心竞争力的业务外包给供应链的伙伴,把自己的资源集中于自己的核心业务,来提高竞争力,但如何进行有效的外包和管理成为企业亟待解决的一个新课题。从分析业务外包原因着手．阐述企业业务外包面临的分析．最后探讨了业务外包风险的防范措施。 相似文献
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中小企业是国民经济的一个重要组成,它自身规模小、资金少、人才短缺、业务单一等特点决定了信息技术外包是一种实现企业信息化的有效方式。就我国中小企业信息技术外包的意义、外包过程中存在的风险、引起风险的原因和如何控制风险进行了分析,最后给出了企业控制信息技术外包的基本决策。 相似文献
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价值链战略驱动企业实行人力资源管理外包,以便获得了更多的战略价值、技术价值和经济价值,从而增强人力资源管理绩效,提升价值链竞争力.外包时企业应从战略层、技术层和财务层建立外包分析模型,设计基于战略价值和技术价值的外包决策模式,并通过高质量的外包机构、有效的合约管理和风险控制来实现外包的价值创造. 相似文献
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价值链战略驱动企业实行人力资源管理外包,以便获得了更多的战略价值、技术价值和经济价值,从而增强人力资源管理绩效,提升价值链竞争力。外包时企业应从战略层、技术层和财务层建立外包分析模型,设计基于战略价值和技术价值的外包决策模式,并通过高质量的外包机构、有效的合约管理和风险控制来实现外包的价值创造。 相似文献