共查询到20条相似文献，搜索用时 15 毫秒
1.
2.
运用信息技术推进企业信息化建设 总被引：1，自引：0，他引：1
进入现代信息社会，信息作为生产要素之一，是现代企业运转的核心。信息社会的企业面临的竞争越来越激烈。市场需求多变，产品交货、供货要求快而准，企业之间这种竞争在很大的程度上是一种信息竞争。这一切都对企业管理提出了很高的要求，企业 仅要适应市场而且还要创造市场。因此，企业如何通过管理信息化吃透市场信息，在激烈的市场竞争中正确地作出快捷、灵活的反应是企业取胜的法宝。 相似文献
3.
4.
5.
6.
建设工程质量检测行业,作为整个行业来讲面对的不仅仅是也业内日益激烈的竞争,更应清醒的认识到来自国外同行的竞争.在入世后的转变中遇到的困难和挑战更大,但是检测行业应该积极应对,树立起全面质量意识、借鉴现代企业管理经验、强化服务和人才意识. 相似文献
7.
电力施工企业为了适应市场激烈竞争,必须内抓管理。外抓市场。从项目安全管理、质量管理、成本管理、领导意识、企业文化加强管理。增强企业自的竞争能力,促进企业自寺发展,创出企业自寺品牌。使企业立于不败之地。 相似文献
8.
王银良 《大科技．科学之谜》2013,(20):345-346
随着我国市场经济建设的不断发展,施工企业之间的竞争也越来越激烈。企业如果想要在竞争如此激烈的市场中占有一席之地,对企业财务管理中的成本控制是不容忽视的。本文通过对目前我国施工企业财务管理中存在的问题进行分析,同时提出一些成本控制的建议,为今后施工企业财务管理工作提供一定的参考依据,从而促进施工企业的可持续发展。 相似文献
9.
建设工程质量检测行业，作为整个行业来讲面对的不仅仅是也业内日益激烈的竞争，更应清醒的认识到来自国外同行的竞争。在入世后的转变中遇到的困难和挑战更大，但是检测行业应该积极应对，树立起全面质量意识、借鉴现代企业管理经验、强化服务和人才意识。 相似文献
10.
随着我国经济的迅猛发展,企业之间的竞争越来越激烈。任何企业都有可能遭受危机,企业管理中的危机意识应该包括:防范、责任、化解、良机等意识。 相似文献
11.
12.
随着百万机组投运数量不断增多,电力系统竞争越来越激烈,因此,要求电厂人员的技能水平及控制系统不断提升,才能保障电厂的安全可靠运行。BOP控制系统作为辅助控制系统,它的安全稳定运行是电厂赖以生存的基本条件,因此,提高BOP系统运行可靠性,可以减少操作人员的劳动量,提高经济效益,增强机组在电网中的竞争力。 相似文献
13.
当今时代,经济全球化的速度日益加快,企业之间在世界范围内的竞争越来越激烈,市场的竞争必然导致人才的竞争.人作为第一资源,对任何一个企业组织而言其重要性是不言喻的,人力资源管理在企业管理中的地位也日益突出,加强人力资源管理已是使企业获得竞争优势的日益重要的源泉.而随着企业面对的市场瞬息万变时,传统的管理分级模式将让位于更柔性的管理模式.其中,一个重要的变化就是,团队协作将成为趋势.换句话说.如果市场本身强烈要求企业有一个以团队协作为基础的工作环境,企业必将做出这样的选择,因为"优胜劣汰,适者生存". 相似文献
14.
15.
随着我国经济体制的不断完善,以及全球经济一体化进程的加快,国内外市场的竞争将越来越激烈.然而处于改革发展变化之中的国有煤矿企业,同样受到国内外经济形势的影响和冲击.面对新的形势,国有煤炭企业要想在激烈的国内外市场竞争立于不败之地,除了内部强化企业管理,积极开拓市场、参与国内外市场竞争之外,还需打造良好的品牌文化. 相似文献
16.
随着科技的飞速发展、国际化的多样化。企业之间的竞争逐渐激烈。如何拥有企业竞争力,如何充分运用竞争力在竞争中求发展已经成为了企业迫切需要解决的问题。如何打造企业的核心竞争力？企业要有动态意识,从企业的实际出发。这样才能在激烈的竞争中找到自己的立足之地,逐步占有市场,最终主导市场,赢得胜利,并做最后的赢家。 相似文献
17.
随着建筑市场的竞争越来越激烈,施工企业的存在、发展面临的压力越来越大。部分企业亏损面逐年增大,而加强项目成本管理正是解决这个状况的根本途径。 相似文献
18.
随着国内建筑行业市场化的逐步发展,施工企业之间的竞争越来越激烈,企业迫切需要强化成本管理.本文系统分析了目前我国施工企业成本管理中存在的主要问题,并依据施工项目的技术流程有针对性地提出了一套完整的成本管理新思路. 相似文献
19.
随着市场经济的飞速发展,建筑市场的竞争越来越激烈。近年来通过有效的人力资源管理创新,一些建筑企业专业技术和管理人才得以快速成长,他们在企业的施工生产管理、企业改革和发展中发挥了积极的作用。但由于诸多因素影响,人才外流的现象仍时有发生。除了行业发展、地区经济差异和个人意愿等客观因素以外,在人力资源管理上也有许多可探索的方面。建筑企业要想在激烈竞争的环境中立于不败之地,就要重视员工高忠诚度的培养和管理。从员工、企业自身等方面,对员工忠诚度培养及管理进行了一些分析,并提出了一些具体的解决方法。 相似文献
20.
我国变压器行业竞争越来越激烈,如何在激烈的竞争中尽快占有市场份额,节约生产成本就成为变压器企业管理中的重点内容,实行目标成本管理不仅能够帮助企业获得盈利,还能够有效地提升企业在市场中的竞争力。目标成本管理由价格引导,关注顾客,以产品流程设计为中心,并依赖跨职能团队,从产品开发的最初阶段开始,贯穿产品生命周期。传统的成本管理更多是生产过程的控制和生产结果的核算,由于产品成本近80%在设计阶段已经确定,产品制造过程中成本的压降空间有限,传统成本管理已经不能适应竞争激烈的市场。目标成本管理在产品设计之初就将成本设定与控制放在首要位置,以保证成本控制不错过其关键时期。 相似文献