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1.
一家公司董事长为了提高工作效率。向下属许诺今后自己早到晚归。可有一次。他看报入迷以至忘了时间,为了不迟到,他在公路上超速驾驶,结果被警察开了罚单。最后还是误了时间。为此。董事长愤怒至极,到了办公室时.为了转移别人的注意,他将销售经理叫来无端训斥一番。 相似文献
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曾经听到过一个故事:吴先生是某公司老总,因驾车违反交通规则被交警罚了款并扣押了驾照,憋了一肚子气。他刚到办公室坐稳,便听到销售经理汇报说昨天的那笔生意谈黄了,勃然大怒,痛斥销售经理无能,白拿了那么高的工资。销售经理被这突如其来的怒火烧得满心不快,回到家一眼看见上小学的儿子满脸脏兮兮地躺在沙发上看电视,不由怒火中烧,吼道:“早就叫你放学后别到处疯,就是不听,你以为我容易吗?”儿子被这无名火烧得莫名其妙,满心委屈地回到自己的房间。这时他心爱的小猫正好尾随而来,见此,儿子不由一时性起,一脚踹过去,喝道:“滚开,你这死猫…… 相似文献
3.
我最近在杂志上看到了“踢猫效应”这则小故事,感触颇深。故事是这样的:某公司老总因驾车违反交通规则被警察罚了款,心情很坏。回到办公室,他听说销售经理生意没有谈成,便勃然大怒,把那个经理大骂一顿。回到家,看到儿子一边吃零食一边躺在沙发上看电视,就又把儿子臭骂一顿。这时他家养的一只猫不识趣地跑过来,这位经理一脚踢过去,呵斥道:“滚开,你这死猫!” 相似文献
4.
《小星星(作文100分)》2004,(18)
嘟嘟跟别人打架,被拎到了办公室。经过一番“审讯”,原来是他叫别人的外号,而这个同学的外号偏偏又不太好听,叫“龟龟”。那同学受不了,于是两个人打了起来。 相似文献
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做好班级管理工作,班主任应力避几个不利于学生身心健康的心理效应. 一、踢猫效应 某公司老总因驾车违返交规被交警罚款,心情很坏.回到办公室,听说销售经理一笔生意没谈成,便勃然大怒,把那个经理大骂一顿.回到家,见儿子脏兮兮地躺在沙发上看电视,又把儿子臭骂一顿.这时,他的爱猫不识趣地跑过来,这位经理一时性起,一脚踹过去,喝道:"滚开,你这只死猫!" 相似文献
6.
鲁志峰 《职业技能培训教学》2005,(4):32-32
Q:周末,公司生产部的经理去员工宿舍叫一员工到工厂加班,没想到正碰上该员工被外面的几个混混“教训”,其中一个人将一块砖头砸到了经理身上,导致经理重伤,请问这位经理算工伤吗? 相似文献
7.
庄丰石 《教学月刊(中学下旬版)》2014,(7):77-79
在影片即将进入尾声的那一幕是最感人的:当马修老师被校长叫到办公室通知他被解雇并责令他不得再与他班中的孩子再见一面时,他孤零零一个人拎了手提箱走出大门, 相似文献
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李晶 《辽宁教育行政学院学报》2005,22(3):138-138
随着社会的进步和人类文明程度的提高,秘书工作愈来愈受到国内外各行各业的高度重视。其沟通上下、联系各方、发出与反馈信息以及担当领导助手的作用,使秘书工作者在社会生活中扮演着日益重要的角色。从中央机关的秘书局到部队、人民团体的秘书处;从大专院校的校长办公室到企业单位的经理秘书,等等。秘书工作已是人们日常工作中不可缺少的重要环节。但如果追溯我国秘书工作的渊源,更有着一段漫长的演进过程,现就其主要变革概述如下。 相似文献
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张翔 《阅读与作文(高中版)》2006,(3)
那是一家五星级的宾馆,他们正在招一批高级服务生。他们的要求很高,比如服务生必须1.75米以上的个子,有大学本科以上的文凭,懂得至少一门外语等等。一切看起来非常严格甚至苛刻。招聘在酒店的人事部经理办公室进行,由人事经理亲自面试。由于来应聘的人很多,酒店怕大家阻塞了经理办公室门口的走廊,所以都被统一安置在大厅里,然后每出来一个人,就叫下一个人的名字,自己循着走廊找去。他是其中的一员,来之前还是有些把握的。虽然他只有专科文凭,而且身高刚好1.75米,但是他的英语讲得还可以,那种语言上的优越感充实着他的自信。但直到来了酒店之… 相似文献
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阿曼 《小作家选刊(小学)》2005,(7)
瑞德公司的面试通知,像一缕阳光照亮了克里弗德焦急期待的心。面试那天,克里弗德精心地梳洗打扮了一番,又换了一条新领带,以祝福自己好运。上午10点钟,他走进了瑞德公司人力资源部。等秘书小姐向经理通报后,克里弗德静了静心,提着手提包来到经理办公室门前,轻轻地敲了两下门。“是克里弗德先生吗?”屋里传出问询声。“经理先生,您好!我是克里弗德。”克里弗德选自《来杯智慧茶》慢慢地推开门。“抱歉,克里弗德先生,你能再敲一次门吗?”端坐在沙发转椅上的经理悠闲地注视着克里弗德,表情有些冷淡。经理先生的话虽令克里弗德有些疑惑,但他并未… 相似文献
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高中毕业那年,到一家大公司去应聘。知道我这一打算的人,都认为我是在白日做梦。因为该公司用人挑剔得特别厉害,很多前往应聘的大学生,都被挡在了门外,而我只是一个普通的高中生,既无文凭,又无资历。 但一个月后,在众人惊讶的目光中,我走进了该公司的企划部,半年后成为该部的部长。当有人问及我成功的秘诀时,我说:“其实很简单,我只是向公司的老总写了一封信,描绘了一番假如我进了公司,企划部将会如何如何发展的美妙的梦想,至于进入企划部以后,我也只是做了一件重要的事情,那就是——集思广益,充分发挥大家的群体智慧… 相似文献
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