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1.
学校校长和教导主任进课堂听课,是领导教学的重要手段。这件工作科学水平的高低,关系到学校教育改革的方向和教学质量的高低。那么,怎样听课、评课才有助于了解教学,领导教学,促进教学工作的改进呢?下面谈谈我的几点粗浅体会。一、听课要有明确的目的做任何工作,目的明确,效果才好,听课亦然。有目的的听课,大致可采取下列几种方式进行: 了解性听课对学校和教师的教学情况原先不甚了解,通过听课取得初步了解。这种方式一般适用于新任领导熟悉教学情况,或对新来教师进行摸底考  相似文献   

2.
学校领导深入课堂听课,是领导教学的一项十分重要的工作,也是完成学校任务的十分重要的一环,更是领导取得指导教学工作的主动权的依据。领导听课,笔者浅显的认为,要注意以下几点。一、要有具体听课计划。每一学年(学期)听哪些年级的课,那些学科的课,哪些教师的课,着重解决哪些问题,要定出周密的听课计划和每周听课的时间表。二、听课。每次都要有明确的目的,要带着问题,有针对性地去听,不能随心所欲。1.听新教师的课(可事先通知,也可不通知;在室内听,也可在室外听)。了解他的教学能力和教学水平(带有一种考察性质,连续听他讲几节):教学目的…  相似文献   

3.
一所学校要想卓有成效地完成教学任务,关键在于学校领导要从思想上重视学校的中心工作——教学。要把教学工作搞好,必须依靠教师优良职业道德和优良智能结构的充分发挥。要发挥教师这些优良因素,学校领导必须深入到教师的教学活动中去,了解教师的教学情况。一个好的校长既是教育行家,又是教学能手,除自己兼教一门课外,还要坚持每天听一、两位教师讲课。革命家徐特立任长沙师范校长时,坚持天天听教师讲课,他把听课了解教师教学情况,作为校长最重要的工作。因为教师的职业道德和智能结构不同,教学效果必然有差别。如果不深入了解加以鉴别,好的经验得不到交流推广,失败的教训不能及时总结,无好坏之分,奖惩不明,教师的积极因素能充分发挥吗?教学质量好得起来吗?因此,学校领导必须深入到教师教学活动中去!  相似文献   

4.
听课。是教师相互学习、取长补短、开展教研活动最常见的方式。听课,也是学校领导管理教学工作、检查教学质量最直接最有效的方法之一。学校组织教师听课既要有目的、有计划,也要采用多种方式。一、随堂听切磋课为了统一教学要求,交流教学情况,研究教学方法,我们要求...  相似文献   

5.
听课小议     
在一次研究教学工作的会议上,一位执教多年的教师就听课问题发表了一段引人深思的议论:“就听课来讲,无非有两个目的:一个是领导了解教学情况,一个是教师之间相互学习。如果听课,搞事先安排,往往会出现事与愿违的结果,领导了解不到真实的教学情况,教师之间也学不到各具特色的授课艺术。”乍一听,这话讲得似乎有点过分,听课难道可以  相似文献   

6.
校长深入课堂听课,是为了了解教师的教学情况,帮助教师改进教学工作。如果只听不评,就达不到这个目的。为了提高评课的效果,我认为评课时要注意以下几点:  相似文献   

7.
谈谈听课     
听课是学校行政领导教学的主要方法之一。通过听课可以了解教师的教学情况,以便总结推广好的经验,研究解决存在的问题,达到改进教学、提高质量的目的。我们的听课工作是有计划有目的地进行的。归纳起来,大致有以下几种情况。1.为了一般了解情况的听课:上学期,我校有六位新来的教师,开学后,我们就听了他们的课。听课后,肯定了他们在教学中的优点,加强他们的工作信心;也指出了他们  相似文献   

8.
提高教学质量,关键是提高课堂教学的质量。因此,学校领导特别是分管教学的领导要深入课堂,了解教师的业务水平、教学工作情况及学生的学习状况,掌握领导教学的主动权,有的放矢地指导教学。最近,我们对20名学校分管教学的领导的听课情况进行了调查,结果表明:对听课都比较重视,能够从繁杂的事务中挤出时间听课评课,了解课堂教学,研究改进措施。但是,也有一些问题需要在听课时注意。 一、课前应准备 不论是什么形式的听课,事先都要有所准备。首先要熟悉有关教材,了解这部分教材的地位作用,分析重点、难点;其次,了解这节课的目的,以便进行研究和评价,必要时还要参加集体备课,和教师一道研究教材。从调查看,大部分学校领导听的是“推门课”,即课前无准备,边听边翻阅教材,顾此失彼,效  相似文献   

9.
课堂教学是学校工作的中心环节。教学质量的好坏优劣,不仅决定着学生的知识、技能的掌握,智力的发展,能力的提高,同时还影响学生的共产主义道德品质的形成,科学世界观的建立。要全面贯彻党的教育方针,面对全体学生,全面提高教学质量,学校领导深入课堂,有目的、有计划地听课,是抓好课堂教学的首要一环。只有直接掌握教育教学的第一手材料,设计出教育教学的最佳方案,才能做到对学校中心工作的切实领导。一所学校,班级多、教师多,尤其乡村学校教学点分布广,学校领导不可能天天听课,要把课听好,显得极为重要。学校领导听课的目…  相似文献   

10.
一所学校要想卓有成效地完成教学任务,关键在于学校领导要从思想上重视学校的中心工作--教学.要把教学工作搞好,必须依靠教师优良职业道德和优良智能结构的充分发挥.要发挥教师这些优良因素,学校领导必须深入到教师的教学活动中去,了解教师的教学情况.  相似文献   

11.
学校领导深入课堂听课,既可以了解教学情况,又便于帮助教师改进教学方法,提高教学质量。听课要注意以下几点。一、要有计划、有目的。去年下期,我们提出语文课按三类课文的不同特点和要求教学,将听课分为三个阶段进行。第一阶段重点听低年级第一类课文的教学,研究在讲读教学中如何把识字与阅读结合起来;第二阶段重点听中年级第二类课文中的《习题例文》教学,摸索读写结合的路子;第三阶段重点听高年级第三类课文的教学,研究如何培养学生的自学能力。每阶段集中解决一个问题,力争能提高认识,促进教学法的改进。有一段时间,老师反映第三类课文的特点和方法不好掌握。我们带着这个问题听中年级的课,和老师们一道研究  相似文献   

12.
有目的地听。听课的总目的是互相交流。取长补短、共同提高教学水平。而每个听课者的目的又是各不相同的。甚至同一听课者在不同时期听课目的也不一样。一般地说,领导听课是为了检查和了解教学情况;青年教师听课是为了向其他教师学习,积累教学经验。有时听课是为了扩充知识面,有时是为了进行教学研究,有时是为了交流经验,有时是为了学习借鉴。只有明确了听课目的,才能提高听课效果。 有计划地听。听课计划包括总体计划和单项  相似文献   

13.
学校工作千头万绪,但中心工作是教学.课堂是提高教学质量搞好教学工作的主阵地.因此,学校领导,特别是校长不能只是忙于事务,穷于应付,而要学会十个指头弹琴,协调好学校与教育局、乡镇政府、村委会等方方面面的关系,做好角色的转变,真正从事务型向教研型校长转变,忙里偷闲深入教学第一线.因为校长的身份不同于一般教师,校长听课是了解掌握教学情况的最直接、最具体、最有效的方法,也是帮助和指导教师提高业务素质水平,促进专业发展的有效途径,是学校领导管理教学工作的基本功.  相似文献   

14.
一、要有计划,忌盲目性。领导听课也要象教师制定教学计划那样,有计划有安排,心中有数。二、要诚恳虚心,忌以领导自居。所以应抱诚恳虚心的态度。三、要有充分准备,忌随意性。课前,要备课,熟悉该课的教材内容、教学目的要求,取得主动权。四、要详细记录,忌两手空空。空手进课堂,不仅影响听课质量,还会  相似文献   

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在学校行政的直接帮助和全组教师的共同努力下,我们语文教学小组已逐步成长起来了。通过一系列的小组活动,对改进语文教学起了一定的作用。全组同志过去那种认为教学小组不能解决问题,教学活动是负担的思想基本上没有了。下面就是我们进行教学研究活动的一些情况。一、深入教学实际,掌握全盘教学情况: 1.通过课堂听课,了解教师们的教学情况。我的听课工作是根据整个小组的活动计划进行的。如计划中排定在第七周内要研究字词教学问题,我从第五周起就开始在听课中注意字词的教学。从中我发现初二五班老师在教字词中有些问题。比如他只教学生单独认五课的“五”、放学的“放”,脱离词句来讲解词义,孩子们当然不会很好地理解,也就更谈不到运  相似文献   

16.
作为一名校长,要克服认识上的局限性,全面了解学校的教育教学状况,帮助、指导教师探讨教学规律,总结教学经验,改进教学方法,全面提高教学质量,必须把深入课堂听课评课作为一项重要工作去完成,这是校长制定学校发展规划,加强教育思想领导的前提。  相似文献   

17.
为了适应把全党工作的着重点转移到社会主义现代化建设上来这一伟大的战略决策,学校领导干部就面临着一个如何加强教学领导、提高教育质量的繁重任务。如何实现这一任务呢?谈一点个人的尝试。深入实际调查研究教和学的情况集中反映在课堂教学中,要了解教学情况,就必须经常地深入课堂大量听课。一年来,我听了全校各年级的语文、算术课约一百六十多节。通过听课,总结推广了一  相似文献   

18.
王文炎 《师道》2006,(12):8-8
一些学校的管理中有一个专门术语,叫“推门课”,是指学校领导在不打任何招呼的情况下直接进课堂,了解教师教学工作的状况,并以此作为考核教师的重要依据。这种形式与其他听课形式最大的不同在于它的随机性与检查性。“推门课”通常带有检查目的,主要是通过听课了解教师的课堂教  相似文献   

19.
包继华 《教书育人》2011,(14):38-39
行政调研课,顾名思义是以校长亲自挂帅带领其他行政领导深入课堂前沿观课议课。是学校行政领导视导教学工作和了解教学情况最直接、最具体、最有效的方法,是帮助、指导教师改进教学和提高质量的重要途径,也是行政领导管理教学工作的基本方式之一。其调研对象是教学一线的教师。因此,行政调研课可以看做是学校领导对教学管理的重心下移,是学校管理本位的理性回归。  相似文献   

20.
李荣华 《中国教工》2010,(10):34-34
现在.不少学校时兴听“推门课”,印学校领导在不打任何招呼的情况下直接进入课堂听课,以了解教师的教学情况。这种听“推门课”的形式与其它听课形式最大的不同.在于随机性与检查性。  相似文献   

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