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1.
采购与供应管理 总被引：1，自引：0，他引：1
叶舟 《中山大学学报论丛》2002,22(4):252-256
文章对采购与供应管理在企业中的作用做了一个较为客观的评述。摆正企业采购与供应的关系,提高采购与供应在企业中的地位,发挥其应有的作用。 相似文献
2.
在供应链全球化日益成熟的背景下,汽车企业通过高度分工、资源外包等来提升企业竞争力的同时,其零部件供应中断的风险也在不断加剧。因此,及时介入备选供应商进行应急采购,已成为汽车企业解决应急期零部件供应断裂问题的重要选择。文章选取产品质量、交货可靠性、生产能力等指标来评估备选供应商的可靠性,并根据供应中断事件的紧急性,将应急期分为快速响应期和补充响应期。基于库存管理理论,构建随机需求下的多阶段补货策略,将备选供应商的供货量满足顾客需求且期望损失值最低的定为最优应急采购策略。同时,通过算例分析相关参数对策略选择的影响,验证了模型的有效性,为制造商在供应中断情境下如何根据侧重点的不同而调整应急采购策略提供参考和借鉴。 相似文献
3.
一、供应链与供应链管理供应链是围绕着核心企业建立起来的,核心企业与供应商、供应商与供应商乃至一切向前的关系,以及核心企业与用户、用户的用户及一切向后关系所形成的链网结构。链网中每个结点都是独立的个体,通过信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中,将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链管理是围绕着核心企业及供应链中其他企业与核心企业共同合作并参与共同管理的一种模式。核心企业供应链管理的中心任务… 相似文献
4.
宋琛 《岳阳职业技术学院学报》2012,(1):99-102
供应商管理库存是一种先进的供应链库存管理模式,它需要企业结合自身条件和外部供应环境进行运用。本文在介绍供应商管理库存的定义、作用和实施过程的基础上,结合无锡低压电器有限公司实施VMI的实例,分析供应商管理库存的特点和涉及的问题,有利于企业减少库存,降低企业成本,提高企业的核心竞争力。 相似文献
5.
张庭溢 《福建工程学院学报》2015,(1):83-89
在分析供应链生态采购利润和成本影响因素基础上,结合企业间模块化度对成本和利润的影响,引入了核心企业对供应商提供绿色原材料未达标程度的惩罚机制,建立了生态采购模型,定量分析了模块化程度、绿色原材料环保程度对供应链生态采购的影响。结论表明:在固定价格契约条件下的绿色生态采购,制造商从收益最大化出发应致力于提高企业间的模块化程度、提高对供应商投机行为的监测力度,并制定恰当的原材料绿色环保标准、选择适度的惩罚金额。同时表明模块化程度越高,合同金额越低,即原材料价格越低,供应商市场竞争越激烈。 相似文献
6.
采购策略的制定对供应链管理起到至关重要的作用。传统物流在供应链管理模式下采购特点发生了根本的变化，包括供应商角色的转变，采购流程增值最大化和库存管理方式的改变。供应链管理模式下制定采购策略应考虑以下问题：关键因素分析、供应商合作关系、精益化库存管理等。这些相关分析可以为企业制定采购策略提供理论基础。 相似文献
7.
《南宁职业技术学院学报》2017,(2):84-87
电子商务的物流采购供应链管理应用程序执行,有最终用户和物流计划以及控制功能等职能。从供应商的管理思想和方法来看,在供应链管理环境下,响应速度快,具有实现采购管理、提供信息的功用,对采购质量和成本市场需求正面的采供关系,进行协调和运输。 相似文献
8.
《信阳师范学院学报(哲学社会科学版)》2019,(3):39-43
随着我国市场经济的发展,供应链管理和营运资本管理在企业管理中占据着越来越重要的位置,二者的关系也越来越紧密。但是,现阶段许多企业未能将供应链管理和营运资本管理联系起来。基于供应链的视角,发现企业营运资本在管理的应付账款、存货、应收账款和现金持有量等四个方面均存在脱离供应链管理的问题。因此,企业需要重视供应链管理对营运资本管理的影响,制定相应的管理政策以降低成本,维持良好的供销关系,以实现长期与高效发展。在供应链视角下,企业营运资本管理的具体措施包括:企业应当重视应付账款的管理,避免管理的混乱以及加强供应商管理;存货管理应当规范化、责任明确,以及合理制定采购计划;应当重视应收账款的管理,健全相关制度以及结合应付账款对应收账款进行管理;应当从整条供应链的视角确定最佳现金持有量。 相似文献
9.
过去企业在进行采购管理时注重从企业自身出发,这种以采购申请单方式驱动的采购行为使企业与供应商形成短期恶性的竞争关系而非长期合作关系,不能快速适应变化的市场,延误其创新能力。随着信息技术的进步和经济全球化的发展,供应链思想兴起,它使企业从供应链角度来重新思考企业的采购工作,从而使企业极大地提升了自身的采购效率和生产能力。 相似文献
10.
供应链成本是跨企业的成本管理,主要管理方法包括供应链作业成本法和供应链目标成本法.宝山钢铁股份有限公司作为国内特大型钢铁联合企业,通过在采购和销售环节的供应链成本管理手段有效降低了企业成本,提高了在制造和营销方面的竞争力. 相似文献
11.
《佳木斯教育学院学报》2018,(4)
"兵马未动,粮草先行"可以极其生动地表述出企业物资设备采购管理的重要地位和作用,在企业的生产经营管理活动之中,物资设备的保障供应是重要的前提和条件,要充分关注和重视企业的物资设备采购管理环节,考虑到企业物资设备采购管理工作复杂、难度较大的特点,采用切实有效的企业物资设备采购管理模式和方法,较好地满足企业对于物资设备使用的需求,降低企业运营成本,促进企业健康持续地发展。 相似文献
12.
寇飞 《湖北成人教育学院学报》2012,18(6):64-66
本文采用成本分析法,综合运用供应链管理的理论和方法,对企业的供应商选择进行了较为深入的研究。基于产品综合成本的计算方法,企业可以在多种成本中选择不同的参数组合,进行有效的产品成本计算,确定供应商。这种计算方法适用于已经实行供应链管理的企业对其上游多个供应商进行选择时采用。用成本比较法选择供应商,考虑了实际企业的诸多因素,有较高的实际应用价值。 相似文献
13.
一、供应商评价概述与现状
供应商评价是供应链合作关系的运行基础。供应商的业绩在今天对制造企业的影响越来越大,在交货、产品质量、提前期、库存水平、产品设计等方面都影响着制造商的成功。传统的供应关系已不再适应全球竞争加剧、 相似文献
14.
材料费用在公路项目施工活动中占其总成本很大比例,材料管理应当从材料采购管理、材料供应商管理、材料使用管理方面着手,加强材料管理对于降低工程成本、提高企业竞争力具有十分重要的意义. 相似文献
15.
肖冰 《河北北方学院学报(社会科学版)》2013,(4):46-48,52
全生命周期成本分析法是一种设备采购成本分析工具。通过对制造业设备采购中在采购价格、供应商关系管理等方面存在的问题进行分析,提出应用全生命周期成本分析法理论优化采购管理的思路。构建包括采购成本、营运成本、报废成本在内的成本分析模型,基于全生命周期成本分析模型,开展具体的计算与评价工作,与设备供应商建立战略伙伴关系,建立基于LCC的设备管理信息系统,建立良好的设备采购责任与监督体系。 相似文献
16.
《十堰职业技术学院学报》2014,(4):68-70
将采购规划系统设计为企业的信息中心,以降低采购成本为工作核心,通过对供应商管理、降成本的实际业绩管理、采购集中化管理,辆份降成本管理,为企业提供降成本的各项数据支持,从而让决策者作出正确的采购规划,实现降成本目标。 相似文献
17.
采购成本的下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在物品成本的下降、利润的增加及企业竞争力的增强.本文通过对采购成本影响因素的分析,结合供应链的管理思想,探讨降低企业采购成本的对策,为企业经营管理人员和采购人员提供借鉴. 相似文献
18.
随着“项目法”的深入推广,项目部“分散采购”管理模式逐渐被越来越多的建筑企业所采用。针对项目部分散采购管理,本文认为应该按照不同材料分类采取不同的采购方式,同时要及时调整企业组织结构为分散采购提供组织保障。在具体采购方式中要重点做好招标管理和建立供应链采购管理两个方面,对招标管理中应注意的问题和容易忽略的环节进行了详细说明,并指出为适应建筑企业激烈的市场竞争,各建筑企业应加快建立自己的供应链,使供应链管理模式逐步代替传统的管理模式。 相似文献
19.
供应链——当代企业竞争的利器 总被引：1，自引：0，他引：1
一、供应链管理是企业管理的重要方向供应链是基于网络流、组织、流程以及地理分布上的集成为特征的,它的管理思想为决策者提出了许多挑战。供应链管理的角度在于对其终极客户的认识,这种认识有别于传统的控制管理及层次型的纵向集成,它更为强调侧重组织接触面的管理,即组织之间的协调、合作、运营的管理。基于以上思想,美国供应链协会对供应链的概念解释为:供应链———目前国际上广泛使用的一个术语,囊括了涉及生产与交付最终产品和服务的一切努力,从供应商的供应商到客户的客户。供应链管理包括管理供应与需求,原材料、备品备件的采购、… 相似文献
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随着“项目法”的深入推广，项目部“分散采购”管理模式逐渐被越来越多的建筑企业所采用。针对项目部分散采购管理，本文认为应该按照不同材料分类采取不同的采购方式，同时要及时调整企业组织结构为分散采购提供组织保障。在具体采购方式中要重点做好招标管理和建立供应链采购管理两个方面，对招标管理中应注意的问题和容易忽略的环节进行了详细说明，并指出为适应建筑企业激烈的市场竞争，各建筑企业应加快建立自己的供应链，使供应链管理模式逐步代替传统的管理模式。 相似文献