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相似文献
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1.
何有兴 《科技广场》2010,(2):154-155
针对施工项目的成本管理是施工项目管理的核心,从施工项目成本管理的对象和内容、成本管理的实施、成本管理的缺陷分析、成本管理的对策四个方面对建筑施工项目成本管理进行分析探讨,从而说明项目成本管理已经成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,在施工企业中产生了很好的经济效益。  相似文献   

2.
随着我国工业企业管理体制改革的深入发展,在企业生产管理中以项目管理为核心的管理体制以得到企业的认可与肯定,项目成本管理已成为工业企业改革中的重要内容,项目成本管理研究对于完善企业运营管理、投资体制改革具有重要意义。项目成本管理是通过管理、经济、技术活动来实现预期目标,通过目标成本管理制度和作业成本管理制度,确保项目成本管理顺利实施。本文对工业企业项目成本管理展开研究讨论。  相似文献   

3.
在项目管理理论的架构下,从施工管理层面,侧重论述项目施工阶段的成本控制的运用,解释了为什么要进行项目管理和成本控制,如何进行项目管理和成本控制,通过成本控制的静态管理和动态管理,实现项目利润最大化。  相似文献   

4.
论如何加强项目成本管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
做好项目成本管理对于顺利实现项目成功的目标、合理控制项目投资成本、实现项目运作向公司运行的转变具有重要意义。从技术经济管理三维角度系统阐述了项目成本管理的管控思路,并从项目管理的全过程阐述了做好项目成本管理应采取的针对性措施,从而为企业加强项目成本管理有效降低投资成本提供积极的参考。  相似文献   

5.
在软件项目管理中,项目成本管理十分重要,尤其是对成本的估算和控制.分析了软件项目成本管理的现状和传统成本管理方法存在的缺陷,介绍了一种基于价值链的软件项目成本管理模式.分析表明,将价值链理论引入到软件项目成本管理,可以进一步提高成本估算结果的准确度,改善成本控制方法,提高项目的成功率.  相似文献   

6.
简要论述了加强施工项目成本管理的意义、施工项目成本管理与企业成本管理的区别、加强施工项目成本管理的方法.  相似文献   

7.
如何实现水利工程成本有效控制的探讨   总被引:1,自引:0,他引:1  
施工项目成本管理是企业成本管理的基本核心。因此,施工项目经理部必须对项目施工过程进行成本管理和控制,通过水利工程成本管理的几个关键环节进行分析,对水利工程成本控制进行探讨。  相似文献   

8.
施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。  相似文献   

9.
由于项目成本管理是对项目成本的形成进行计划、决策、控制、核算、分析、考核的一系列综合性管理工作,因此,项目成本管理的目标就是要把项目成本管理作为水利工程企业经营管理的经常性活动,且必须“以人为本”实现全员、全过程、全方位、全面的项目成本管理。  相似文献   

10.
浅论施工企业项目成本管理体系及控制   总被引:1,自引:0,他引:1  
为加强施工企业项目成本管理,提高经济效益,必须通过事前的成本预测、计划以及事中成本控制,然后进行事后的成本核算、成本分析和成本考核,施工项目成本控制贯穿于项目施工的全过程,体现施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。  相似文献   

11.
简要论述了加强施工项目成本管理的意义、施工项目成本管理与企业成本管理的区别、加强施工项目成本管理的方法。  相似文献   

12.
自实施项目法施工以来,以项目经理为首的项目经理部,对整个项目的实施实行了全过程的管理.在这个管理过程中,如何有效的实施成本管理,对于施工企业的生存与发展,极其重要.通常,项目成本的运行过程分为:成本预测及测算、成本控制、成本分析和成本考核等一系列的环节.成本管理控制目标必须首先是全过程的控制,不应仅是控制道路的生产成本,而应控制的是道路使用周期成本的全部内容.下面通过对项目成本管理多年的实践,总结出一套项目成本管理的经验模式.  相似文献   

13.
建筑施工企业项目成本管控是项目成功与否的关键,通过提升项目成本管理,减少项目成本,是增加施工企业项目投资收益重要方式。本文详尽地阐述了建筑施工企业项目成本管理的基本概念、内涵,分析了当前施工企业项目成本管理存在的主要问题,结合相关的问题进行了一些控制分析和探讨,为建筑施工企业项目成本管理提供参考。  相似文献   

14.
苗海云 《科教文汇》2011,(27):207-208
创造经济效益是建筑施工企业生存和发展的物质基础.是_T-作的最终落脚点;加强项目成本管理、获得较好经济效益是施工企业的最终目的:实施项目目标责任成本管理是搞好项目成本管理的有效方法。然而目标成本管理最为关键环节是项目成本的预测和控制。搞好成本预测,明确成本目标.并依据成本目标确定成本控制.实现成本控制目标.是成本管理的主要目标。  相似文献   

15.
施工项目成本管理是施工项目管理的一个重要内容。施工项目成本管理是收集、整理有关施工项目的成本信息,并利用成本信息对施工项目进行成本控制的管理活动。随着施工项目管理在广大建筑施工企业中逐步推广普及,项目管理的重要性也日益为人们所认识。本文将对项目成本管理存在的问题及项目成本控制的原则、措施进行探讨。当前我国施工企业在工程项目成本控制管理方面,存在如下几方面问题。1,工程项目成本控制管理中存在的主要问题1.1,没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制任何管理活动,都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效…  相似文献   

16.
精益思想下的施工项目目标成本管理模式研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
本文针对目前传统的施工项目成本管理在新形势下暴露出的局限性,构建施工项目精益目标成本管理新模式.改善施工项目成本管理,以提高施工项目管理效益,增强施工企业的核心竞争力:  相似文献   

17.
施工项目成本控制是施工企业成本管理的核心。材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目责任成本,首先必须抓住"材料成本"这个关键环节。文章在介绍施工项目成本管理相关概念的基础上,详细地阐述了施工项目成本管理的要点,对施工企业的成本管理有一定的借鉴意义。  相似文献   

18.
施工项目成本管理是指施工企业为追求经济效益最大化的重要工作,也是从成本预测、成本控制到成本实施的过程管理。施工成本管理主要以施工过程直接耗费为对象,以货币为计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的成本管理,以实现项目施工成本最优化的过程,因此项目施工成本管理是企业管理过程中的一项重要内容。  相似文献   

19.
本文结合工作实践,针对项目成本管理的现状,对建筑工程项目成本控制的基础、原则以及方法和途径进行分析和探讨,并提出了加强建筑工程项目成本控制需要重视的问题和建议。加强项目成本控制首先要加强和规范项目内部管理,抓住成本管理的关键环节,重视和解决成本管理中出现的问题,对项目成本进行全过程控制。既要合理降低成本耗费,更要扩大项目收入,从而最大限度地实现项目经济效益。  相似文献   

20.
本文针对目前施工项目成本管理中存在的问题进行了分析,提出对施工项目成本管理的原则及项目成本管理与控制的有效途径。  相似文献   

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