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围绕人力资源开发,县级供电企业要紧紧抓住电力体制改革机遇,积极制定和实施企业人力资源开发规划,大力开发第一资源,努力提高职工素质.增强企业核心竞争力,实现可持续发展,大力实施“人才工程”战略,牢牢把握人力资源开发过程中培养、使用、考核、激励各个环节,建立和完善培养人才,吸引人才、留住人才、使用人才的开发新机制.着力建设高素质的经营管理人才队伍,高水平的科技人才队伍和技能人才队伍,为电力企业改革发展稳定提高智力支持和人才保证. 相似文献
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电力企业是知识、技术和资金高度集中型的行业 ,随着电力事业的发展 ,技术更新的速度将越来越快。与之相适应的是要有一只高智能、高素质的人力资源 ,这是电力企业走向市场 ,迎接挑战的必备条件。“电力”在现阶段仍是一个带有一定自然垄断特性的行业 ,受计划经济的影响较深 ,困此 ,更新思想观点 ,改变工作方式是现时期电力企业人力资源开发工作的“主旋律”。具体地讲 ,就是要做到三个转变 :一是管理观念的转变。要逐步将人力资源的整体开发放在首要工作位置。牢固树立人才决策是企业第一决策 ,人才开发机制是企业关键机制 ,企业发展目标以… 相似文献
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冯宏岩 《辽宁教育行政学院学报》2013,30(1):75-77
加强高校人力资源的开发与管理是新时期大力实施人才强国、人才强省战略,建设宏大的高素质人才队伍的客观要求.高校作为人才聚集和人才培养的基地,承担着人才培养、知识创新和服务社会的重要任务,大力加强高校人才资源的开发和管理,建设一支道德高尚、业务精湛、规模合理、结构优化、充满活力的人才队伍,为实现高校跨越式发展提供有力的人才保证和智力支持. 相似文献
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随着人才竞争逐步成为企业竞争的关键,企业充分认识到了人力资源管理对企业战略发展和提升绩效的巨大作用。对于人力资源的管理和开发已不再是人力资源部门的责任,直线经理也在直接参与人力资源的管理。本文通过直线经理参与选、育、用、留的工作,阐述了直线经理在人力资源管理工作中的重要作用。 相似文献
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王慧娟 《和田师范专科学校学报》2007,27(1):103-104
随着经济的全球化、知识经济时代和网络化技术的飞速发展,一个企业要在国内或国际市场中获取竞争优势,极其重要的因素就是拥有一批优秀的人才和高素质的职工队伍。因此,企业人力资源的管理工作不容忽视,研究新时期企业人力资源管理所面对的问题,把握企业人力资源发展的趋势,促进企业的组织开发和管理变革,发挥并提升人力资源的潜能,已经成为新时期企业人力资源管理工作者迫在眉睫的职责。在此,本文对新时期人力资源管理的工作进行探讨。 相似文献
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任何企业要获得可持续发展的动力,人才是关键,电力企业也是如此。为了更好地适应电力企业发展要求,综合型人力的培养工作显得十分重要。本文论述了当前电力企业员工培训管理中存在的问题,基于综合型电力人才培养与传统培训方式的区别,以及电力企业培训管理有效促进综合型电力人才培养的具体措施,希望帮助电力企业创新培训管理工作,通过培养高素质综合型电力人才实行企业持续稳健发展。 相似文献
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齐丽红 《河北软件职业技术学院学报》2006,8(3):54-55
在2003年底召开的全国人才工作会议上,中共中央、国务院做出了<中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定>.<决定>提出,要坚持人才资源开发与经济社会发展相协调,坚持各类人才队伍建设相协调,坚持市场配置与宏观调控相结合,推进人才资源整体开发,实现人才工作协调发展.其中一个很重要的问题就是要重视非公有制经济成分中人才队伍建设.建设一支素质优良、结构合理的人才队伍,是非公有制经济快速发展的需要,是全面建设小康社会的重要手段.加强非公有制经济成分中人才队伍建设,需要各级党委政府、企业经营管理层、人才等各方面共同努力. 相似文献
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技能操作人才队伍是企业人力资源的一支重要力量,如何全面提升技能操作人才队伍整体素质,是企业人力资源管理面临的一个重要课题。吐哈油田公司经过几年的实践和探索,逐渐形成了一支门类齐全、理论过硬、技艺精湛的高技能人才队伍。一、提升技能操作人才队伍素质应遵循的基本规律首先要注重培养可持续发展的能力。随着生产工艺的发展和科技的进步,知识更新速度将不断加快 相似文献
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数字化技术影响,企业人力资源管理工作,企业的优化改革要积极地推动企业人力资源管理模式的数字化转型,加强企业内部人才队伍建设。而企业人力资源的数字化改革也将不断提高企业人力资源管理工作质量,通过数字化发展为企业带来发展机遇。基于TOE框架下,从技术,组织,环境三方面作为驱动要素,打破企业发展中人力资源管理工作的瓶颈,构建TOE框架下企业人力资源管理的数字化体系。 相似文献
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为应对日趋激烈的市场竞争的挑战,必须对电力企业人力资源进行有效管理——采取有效措施进行电力企业高素质队伍建设,以最大限度提高电力企业的市场竞争优势。人是组成企业的基础,也是企业发展的原动力。人力资源管理是企业管理的重要组成部分,关系着企业效能与生存。针对目前电力企业在人力资源管理方面及电力企业的队伍建设等方面存在的问题进行综合分析,并提出了一些相关思路和解决对策。 相似文献
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培训的价值取向及提升策略 总被引：1，自引：0，他引：1
卢华 《湖北成人教育学院学报》2011,17(4):81-82
21世纪是知识经济的世纪,市场竞争的焦点已不仅是资金、技术等传统资源,而且还表现在人才、知识等资源上.美国知名管理学者托马斯·彼得斯曾说:"企业或事业惟一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作".企业如何开发人力资源,如何使得人力资源更具竞争力?培训无疑是一个有效方法.培训是企业提升人力资源竞争力的重要手段... 相似文献
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人才是必不可少的发展动力.人才属于人力资源的范畴,人力资源的开发就是要发现,使用和培养创新性的人才,人力资源的管理就是使人才在足球俱乐部管理中发挥其特殊性作用.中国足球俱乐部人力资源的开发就是要发现、使用和培养创新性的足球专业管理人才,技术人才等等. 相似文献
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技能人才的开发与管理是企业人力资源开发的重要内容。本文就如何搞好企业技能人才的开发与管理,浅谈几点粗浅看法。一、把技能人才资源开发列入企业长期发展战略随着科学技术的迅猛发展,科学技术的创新周期和人们知识的陈旧周期正在日渐缩短,科学技术是第一生产力,科学发明需要转化为生产成果。因此,从发明创造到产品生产,我们不仅需要具有科学专业知识的科研人才,而且需要具有高超技艺的技能人才,只有两者互相衔接,才能提高科研成果的转化率。一个企业的设备、技术、原材料等物质资源可以购买或引进,少数人 相似文献
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随着现代企业制度的建立,企业越来越需要一种管理文化的渗透,实现由传统的具有浓厚的行政色彩的管理机制,向市场的带有温情人本精神的管理体制迈进。建立适应本企业发展的以人为本的管理文化,丰富思想政治工作内涵,是增强企业核心竞争力的迫切需要,也是企业生存与发展的重要保证。以人为本,激发人的潜能和活力思想政治工作的目的就是要充分开发人力资源。在企业中人人都是人才,关键在于怎样去引导,如何去开发。 相似文献
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陈春君 《胜利油田师范专科学校学报》2014,(1):85-87
人力资源的管理与开发是当前国企改革与发展面临着的一个重要课题。从油田企业的实际情况来看,油田企业人力资源管理机制不够健全,开发机制相对落后,人才培养教育还不够科学,人才凝聚留用还未抓住根本,为此应本着坚持进一步解放思想、解放人才,坚持进一步尊重知识、尊重人才,坚持与思想政治工作有机结合的原则,进一步健全完善人力资源管理工作机制,强化完善人力资源培训开发工作,建立完善人力资源评价机制,配套完善留人用人辅助机制,以最大限度地激发人力资源在市场竞争中的积极作用,促进油田企业发展。 相似文献
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当今时代,在企业赖以生存发展的自然资源、资本资源、人力资源、技术资源、信息资源、管理资源六大资源中,人才是企业的第一资源。人才兴,企业兴;人才衰,企业衰。而油田自身的地下油气资源总有枯竭的时候,为此油田企业的人才资源面对开放的全球市场,必须确立几个全新的观念,才能拥有无限的人力资源。一、现阶段油田企业人才培养中的问题结合新形势、新任务,分析油田企业人才队伍的现状,必须看油田企业人才队伍的结构还不尽合理。在人才管理与开发 相似文献
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靳开辉 《中国教育研究与创新》2006,3(7):13-15,93
在知识经济时代，企业间的竞争实质上是人才的竞争，人力资源的开发和管理已成为企业在激烈的市场竞争中制胜的主要因素。本文通过分析国有企业的人才现状和成因，提出国有企业必须充分了解和把握人力资源管理理念和管理模式的大趋势，通过采取优化的管理措施和对策，形成人力资源开发与管理工作的新格局，从而有效地开发和管理人力资源，激发和提升人力资源的活力和潜力，不断提高企业的市场竞争力。 相似文献
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对企业人力资源培训有关问题的认识 总被引：2，自引：0，他引：2
人才是现今企业成功的重要推动力,而人力资源培训是提升和拓展企业员工的素质与能力、培养和开发适合自己企业需要的人才的重要手段。企业要作好人力资源培训,要认清培训目的,开拓思路,根据企业实际,创造出适合自身的培训理念。 相似文献
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吴访 《淮南职业技术学院学报》2004,4(4):33-35
指出知识经济时代人力资源开发与管理的重要意义，阐明了在知识经济时代人力资源开发与管理面临着由高科技引发的经济关系变化、信息化、提供驾驭全球竞争的高素质人才队伍以及科技创新等方面的挑战；论述了知识经济时代人力资源管理与开发的变革，包括：知识员工的管理、开发与管理的激励变革和网络化变革。 相似文献