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当前国有企业人力资源管理的难点
一、人力资源管理机构的设置不够科学合理。为满足开拓市场的需要．多数国企高度重视销售部、事业部的建设，而对人事管理部门建设重视不够，多数国企的人力资源管理部门隶属关系一般为党委书记管组织部，厂长管干部处．人事副厂长管劳资处，厂长助理或副厂长管教培处。由于国企管理层大多数为上级组织指派，且更换频繁，导致企业较少考虑到战略、文化层次。相应地企业便缺乏支持战略实现的长期人力资源规划。 相似文献
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近年来,企业人力资源管理部门将企业文化与人力资源管理相结合,更加注重对员工素质的培养。本文主要分析了企业文化对人力资源管理的作用,并提出了以企业文化为导向的人力资源管理策略,为企业人力资源管理中的文化建设作参考。 相似文献
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在知识经济时代,体力劳作让位于智力劳动,“人”成为决定企业竞争力的核心要素。管理学家德鲁克曾说“人是企业最大的资产”。在我国,国企传统的人事管理制度管理范围局限于劳资关系、职级、福利和档案管理等静态方面,追求“德、能、勤、绩”,忽视了人力资源对企业战略发展的贡献。面对激励的市场竞争．如何做好人力资源规划,有效地聚集、培养和组织人力资源。已经成为许多国企面对的课题。 相似文献
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近些年,随着我国经济建设速度日益加快,国有企业迎来了全新的发展机遇,为我国经济建设作出了重大贡献。在国有企业改革发展时期,思想政治教育工作和人力资源管理工作非常关键。思想政治工作属于企业众多工作的生命线,只有企业高度重视思想政治工作,才能保障企业内部其他工作良性运行。如今,若想保障国企人力资源管理工作能进一步发展,则需要关注职工思想动态,全方位地开展思想政治教育工作,进而增强人力资源管理工作的开展动力,切实解决人力资源管理问题,提高人力资源管理有效性,为推动国有企业发展作出应有的贡献。鉴于此,文章先从在国企人力资源管理中融入思想政治教育内容的重要性进行分析,并结合国有企业人力资源管理实践提出了几点有效的融合策略,仅供参考。 相似文献
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为促进建筑企业稳定发展,实施战略人力资源管理是一种必然。加强建筑企业人力资源战略管理,对优化企业资源配置、建立完善管理制度、提高企业竞争力有着十分积极作用。文章从国有建筑企业实施战略性人力资源管理的重要性出发,对目前国有建筑企业人力资源管理中存在的问题展开分析,并研究国有建筑企业战略性人力资源管理的实施措施,旨在加速国有建筑企业人力资源职能转型,为国有建筑企业可持续发展提供保障。 相似文献
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随着科技的飞速发展和网络技术的不断革新,人才已经成为21世纪最宝贵的财富,也就成为了企业的核心竞争力。因此．企业中的人力资源管理部门在企业的发展道路上占有重要的地位。如何创造出一套新的人力资源管理模式,使其更好的发挥招聘优秀人才、合理配置人力资源、挖掘员工潜能等功能．为企业创造更大的价值成为一个值得思考的问题。在这个全球化、经济化、 相似文献
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在国有企业人力资源管理部门中,绩效考核管理是应用最广泛的管理方法,也是有效开发人力资源,提升企业管理水平的重要一环。然而,目前,国有企业在人力资源管理工作上还存在着诸多的短板,其中最为重要的一个问题就是绩效考核管理质量不高,这不仅对国企的人力资源管理效能产生了很大的影响,也对我国人才发展的方向产生了很大的影响。文章论述了在国有企业中推行绩效评估的重要性,还对目前存在的问题进行了分析,并就如何强化我国国有企业的绩效评估提出了一些改进意见,以期为国有企业提供一些有益的参考。 相似文献
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企业化的第一步就是人的现代化。对国有企业内部员工的管理坚决不能停留于传统过分强调控制与管控员工的工作方法当中,也不能够采取片面化的物质刺激方式,而是要研究怎样尊重与重视员工的个性发展,怎样为员工提供更加充足的发展机会,让员工的发展能够和企业发展融为一体。人力资源管理对于推动企业更好地发展具有重要意义。在国有企业中,人力资源管理保持稳定的生存状态,健康发展,是企业持续成长的关键性因素。企业的人力资源管理是否健全,直接关系到企业生存和发展。文章就当前国企人力资源管理常见瓶颈加以分析,提出相应对策助力国企突破瓶颈。 相似文献
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目前,我国煤电企业人力资源管理从理论和实践来说,主要处在人事管理优化阶段,当前的主要问题在于从事人事管理的人员不多。管理的内容相对简单、工作量大但是工作效率却相对较低。因此,人力资源管理亟待提升。为了最大化地提高效率。企业和组织的各个环节、各个部门之间的协同成为关键,日常的资金流、物流和信息流保持通畅,保证整体战略的决策和调整。可以说。人力资源管理是企业管理的核心要素。没有它的优化,其他层面的优化都受到局限。搞好人力资源管理工作的先决条件在于要从企业管理者和人力资源部门着手,着重处理好以下几个方面问题： 相似文献
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国有建筑施工企业在人力资源开发与管理中,存在人力资源结构不尽合理、缺乏有效的人力资源管理机制、人力资源开发力度不够等问题,出现了不同程度的人力资源危机.文章就这个问题及其成因进行了分析,就其对策进行了探讨. 相似文献
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随着知识经济社会的不断发展,作为促进企业持续发展的重要影响因素之一的人力资源,备受企业高层领导的关注。激发企业职工潜在能力最有效的方法是薪酬管理。在任何国家。薪酬都是企业和职工最为关心的问题之一。薪酬管理是完善现代化企业制度不可忽视的一部分,是企业吸引人才,开展人力资源管理活动的主要组成部分。薪酬是激励、发展和留住企业人才最为有效的办法之一。但是就目前形势而言,我国国有企业在人力资源薪酬管理上还存在许多的问题。探讨国企人力资源薪酬管理存在的不足之处,结合国企的发展现状。提出针对性的对策措施。 相似文献
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人力资源管理的概述极其重要性
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置。通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。所以人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。 相似文献
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人力资源是指能够推动企业发展的人才的总称,人才资源管理即是对人力资源进行有效地管理,旨在更好地推动我国企业的进步。随着我国社会经济的快速发展。劳动者的法律保护意识不断增强,企业人力资源管理也日趋规范化。我国企业的人力资源管理多数仍处于传统的人事管理阶段．亟待向现代的人力资源管理观念转变。人力资源管理是企业管理的重要组成部分,是企业发展过程中的关键环节。很多企业的人力资源管理体系不健全,有的企业甚至照搬其他企业的人力资源管理体系,这两种情况都使得企业的人力资源并没有得到有效地管理和运用。企业的人力资源管理体系是对人力资源管理行为的一种约束,是保证企业人力资源得到有效运用的前提条件。 相似文献
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HRBP是企业驻派到各个业务部门或事业部的职业管理人,在形式上隶属于人力资源管理者或者由业务部门负责人兼任,他们通过兼职的方式将力所能及的专业能力运用于企业人力资源管理当中,协助各部门更好地进行人才发掘、员工培训、奖金分配、绩效考核、支撑经营、内部沟通等工作。HRBP能够将人力资源的核心价值真正镶嵌到企业各业务单元和流程当中,助力企业价值的最大化。企业人力资源管理当前面临着业务能力不足、无法支撑企业经营、组织运作效率低等问题,而HRBP作为企业的战略伙伴、运营经理、危机管理者,能够充分发挥其专业优势,促进企业进行战略转型与升级,不断提升企业的效益。 相似文献
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随着我国经济的快速发展,相关部门逐步重视企业人力资源管理激励工作.为进一步保证人力资源管理的激励实效,需要根据实际情况将其作为人力资源管理的重点内容,最大限度调动工作人员参与积极性,增强员工的奉献值,使得职工能够保持良好的归属感,为企业发展奉献力量.因此,文章主要针对当前企业人力资源管理中实现有效激励的方法进行简要分析... 相似文献
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人力资源管理外包作为促进人力资源管理从事务型管理、职能型管理向战略型管理转变的有效途径,成为越来越多企业的选择,以达到降低成本、提高效率、赢得竞争优势的人力资源战略管理的目的. 相似文献
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制定企业的人力资源战略规划（HR Strategy and Plan）,向来是人力资源管理最重要的战略性工作,它与企业的战略、业务等经营面直接对接,超越、统筹和引领人力资源开发与管理的各专业功能。但也正因如此,制定人力资源战略的方式方法相对于其他HR专业功能而言,往往具有更强的开放挫、全盘性、动态性和复杂性,在某种程度上并不存在某种所谓“标准化”的既定技术路线。 相似文献
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文章首先分析了城市供水企业人力资源管理与其他行业人力资源管理的联系与区别,然后重．董分析了加强和改进供水企业人力资源管理意义和必要性,并给出了适合供水企业特．最的人力资源管理新思路。 相似文献
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在现阶段的国有企业人力资源管理中,以往传统的人力资源管理思想仍然从某些方面制约着人力资源管理的效率。中国受到几千年封建文化的影响,等级制度的观念较为深刻,加之在计划经济时期我国国企完全受到政府领导,带有强烈的政府行为色彩,导致国企人力资源管理理念落后,信息化水平较低。人才流失率高,激励机构不健全等问题,本文针对上述问题提出了改进措施。 相似文献