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“五到”管理法的内涵,是借鉴国内外先进企业的管理经验,结合本企业的实际情况,制订班组评价体系,实行绩效考核制度,充分激发人的潜能,使班组管理逐步制度化、规范化、科学化。南京白敬宇制药公司工会的做法颇有新意,值得学习。 相似文献
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德州德药制药有限公司,是集化学制剂和原料药的研发、生产和销售于一体的现代化制药企业。自1998年-2009年,德药公司迎来了发展的黄金时期。实现了健康、稳定、协调、可持续发展。公司是山东省高新技术企业。先后被授予“全国和谐劳动关系优秀企业”、“中国企业诚信经营示范单位”、“省思想政治工作先进单位”、“省级现场管理样板企业”和“省级A级纳税先进单位”等一系列荣誉称号。 相似文献
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德州德药制药有限公司,是一个具有四十多年发展历程的企业。先后获得“全国和谐劳动关系优秀企业”、“山东省劳动关系和谐企业”等荣誉称号。公司在董事长领导下,以谋求人类健康为宗旨,奉行“以德制药,药济民生”的企业文化理念,坚持科学发展观,打造德药百年企业。 相似文献
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从2000年以来,南京白敬宇制药公司工会坚持开展"两全双争"(即全面提高企业管理水平、全面提高职工整体素质;争当优秀员工、争创文明班组)活动,通过不断总结完善,最终创造出企业班组"五到"管理法,即"管理到物、交接到岗、考核到人、转换到位、自觉到行(为)". 相似文献
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敬修堂的发展与企业文化演进
一、企业的创立与发展
敬修堂原是清朝乾隆五十五年（公元1790年）浙江慈溪人钱树田在广州城南创立的药铺。随着时间的推进,敬修堂从企业性质、营运规模、到产销规模都发生了翻天覆地的变化。从药铺、作坊、药厂发展到今天的大型现代制药企业,体现了数代敬修堂人不懈努力艰苦创业的历程。尤其是改革开放初期,企业倡导“同心同德,奋发向上”的企业精神,坚持走技术进步的道路,不断加大科枝投入．更新厂雇设备。 相似文献
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山东省德药制药有限公司经过多年的发展,已经取得了很大的成就,尤其与合资公司运行后,德州制药迅速完成了由传统国有工厂制企业向现代化公司制企业的蜕变,经营规模快速膨胀,经济效益快速提升。实现了给国家多贡献、股东多回报、员工多收益、各方共享企业发展成果的良好局面。这些成绩的取得,得益于机制和体制的创新,得益于对原国有企业经验传统的扬弃,更得益于我们对先进企业文化的借鉴学习。因此,现阶段我们应该多从企业文化上做文章,促进德药持续全面发展。 相似文献
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企业文化建设和企业经营管理是辩证统一的关系。把握好企业文化建设和企业经营管理之间的关系。任何一方都不要“过”和“不及”,有利于促进企业健康发展。 相似文献
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一、树立企业管理的“人本观”,构建“人性化”管理的氛围
“以人为本”强调人是企业的根本。既是企业的“人本观”,是企业的重要价值观。树立“人本观”,管理行为要体现尊重作为企业主体的人,重视企业生产经营中人的重要性,发挥人的积极性、创造性,把人作为最宝贵的“资源”,实现战略发展。 相似文献
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近年来,邵武供电局按照优秀统一企业文化建设的要求,围绕国家电网公司提出的“一强三优”战略目标和“努力超越、追求卓越”的企业精神,突出“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观,全面实践“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念。 相似文献
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你希望在企业文化建设上有一个“抓手”吗？你愿意进行企业文化的层级“定位”吗？你能把企业文化与企业管理拧成“一股劲”吗？ 相似文献
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“和谐”既是人的理想追求,也是社会和企业生存的基础和发展的动力。创建和谐企业。至关重要的是营造和谐的企业劳动关系。将“和谐”的理念与企业发展目标相结合,并贯穿在企业的价值观、发展观和管理实践中,把企业办成科学发展、文明经营、诚信守法、关爱员工、活而有序的经济实体和社会“细胞”,谱写出了新时期企业发展的新篇章。 相似文献
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在现代企业经营理论中,有个著名的“二八定律”,即对企业贡献而言,常常是20％的人做出了80％的企业效益。显而易见,这“20％”就是企业的骨干与核心。老板如何亲自“相马”,关系着企业生存发展,也是老板及其企业经营境界高低的一个试金石。 相似文献
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习近平总书记在接见非公企业党的建设工作会议代表时指出,当前,要着重抓好“两个落实”,发挥好非公企业党组织的“两个作用”,加强“两支队伍”建设三个方面工作。发挥“两个作用”就是非公企业党组织要在职工群众中发挥政治核心作用,在企业发展中发挥政治引领作用。作为一名非公企业的专职党群工作者,结合企业实际工作实践,就非公企业党组织建设谈一点认识。 相似文献
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“和谐”既是人的理想追求,也是社会和企业生存的基础和发展的动力。创建和谐企业。至关重要的是营造和谐的企业劳动关系。将“和谐”的理念与企业发展目标相结合,并贯穿在企业的价值观、发展观和管理实践中,把企业办成科学发展、文明经营、诚信守法、关爱员工、活而有序的经济实体和社会“细胞”,谱写出了新时期企业发展的新篇章。 相似文献
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企业精神是企业的灵魂,更是企业文化的灵魂。作为洛轴企业文化灵魂的“信得过”精神,有着其产生的客观环境和群众基础。企业“信得过”精神的确立有着其特定的历史背景。企业“信得过”精神的发展有着其自身的动因。目前,企业“信得过”精神必须重新定位。必须要把握“信得过”精神重塑的必然趋势——丰富和发展其内涵。新时期的“信得过”精神必将焕发出新的生机和活力,来推动企业实现健康持续快速发展,重铸LYC事业的辉煌。 相似文献
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文章通过作者对“远大”集团进行的企业文化考察,发现其富有特色的企业文化和“一贯到底”的执行力及活泼生动的宣贯手段真正体现了知行合一的文化力量,在该集团建立良性的人与企业的关系,在企业与社会的关系中发挥了重要的作用。 相似文献
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“优质服务是电网公司的生命线”,只有将“优质服务”这一“生命线”工程置于国网公司企业文化理念建设的高度,在企业形成浓厚的“服务文化”氛围,使企业“服务文化”深入全体员工心灵,指导员工行为,才能取得事半功倍之效. 相似文献