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新时期稳定工作,以科学发展观为指导,以“保稳定、建和谐、促发展”为目标。以加强“三基”工作为主线,牢牢把握“责任在领导、重点在基层、关键在岗位”的基本要求,围绕“一个中心”,力争“两个提高”,实现“三个目标”,做好“五项工作”。认真开展“强三基、上水平、提素质、保稳定”活动。全面提升维稳信访工作基层建设、基础工作和系统工作人员基本素质水平,为企业营造和谐稳定的发展环境。一、严格落实责任措施。确保重点阶段大局稳定。强化责任,落实措施,做到“四个到位”。一是落实责任到位。下达重点阶段维稳责任令,做到稳定责任层层落实;二是应急预案到位。 相似文献
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Michael Porter 《职业圈》2014,(31):80-81
主张企业承担社会责任的人士所援引的理由,概括起来有四个方面,即道德义务、可持续发展、经营许可和企业声誉。所谓道德义务,就是认为企业有责任做一个良好的企业公民,并且“做正确的事”。这种诉求在商务社会责任协会（美国在社会责任领域内最大的非营利性企业协会）的目标中有明确体现。该组织要求它的成员“用尊重道德观念,尊重人类、社区和自然环境的方式取得商业上的成功”,可持续发展强调的是企业对环境和社区负责。 相似文献
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自称为“能效管理专家”的施耐德电气如今在一个全新的领域开始实践自己的专长。这是个乍听起来似乎与能效管理关系不大的领域——企业社会责任。但在施耐德电气中国区总裁朱海眼里,践行社会责任与进行能效管理一样,都是能提高企业运转效率的投资。 相似文献
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绩效考核是绩效管理的关键环节,绩效考核决定着绩效管理过程的有效性.在现代企业管理中,对于绩效的关注,已经从单纯关注员工层面的绩效考核转向关注组织层面.团队绩效治理体系以团队建设为核心,融合了企业绩效治理与岗位绩效治理,运用团队绩效考核技巧,设定团队绩效考核标准,严格运用科学方法对团队员工进行绩效考核,有效达到管理员工目标和人力发展战略. 相似文献
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绩效管理是企业人力资源管理的核心,电力企业作为国民经济的基础性产业。如何通过完善绩效管理来提升市场化进程,适应日趋激烈的竞争,是电力企业加快自身改革,建立现代企业制度的必然要求。人力资源管理是企业绩效管理中的重要组成部分,要想做好企业人力资源管理,职工的绩效考核又是关键所在。多年来,特别是国有大中型企业,员工的工作业绩考核一直是个难点问题,要么没有考核目标和细则,要么考核的目标、细则形同虚设,考核流于形式。所以,国有大中型企业的员工绩效考核一直是困扰企业人力资源部门的一个难点。 相似文献
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社会责任是每个社会单元为了社会和谐、进步而应尽的义务。该文从阐述企业社会责任的内涵入手。客观地分析了企业社会责任感缺乏的根源是由于外部环境的刺激、相关法律制度不够健全和企业自身问题所造成,并提出了增强企业履行社会责任的途径．即企业要当好“教育者”、“监管者”和“联系者”。 相似文献
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近年来,企业绩效考核作为加强人力资源管理的工具和有效手段,受到众多企业的重视和青睐。绩效考核对于激发员工自身潜能和工作热情,改变传统企业“干与不干都一样、干好与否都一样”的管理弊端产生了极大的影响,许多企业在这方面进行了积极探索,并投入了较大的精力。其对于企业管理的推进得到了广泛认同, 相似文献
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“解决这个问题政府要有作为、依法办事,企业本身也要有良心,守道德。”李克强在一次会议上谈及了在保障食品安全中的企业责任。他强调,企业强化责任必须要有道德基础,“这个道德源自于我们中华文化的传统”。关于企业的“道德坚守”,李克强说：“还是我讲的,要做到对市场无欺,对良心无悔。” 相似文献
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国有企业加强人力资源绩效考核管理的优化措施包括培育优秀的企业文化、确保绩效考核与企业战略目标相匹配、科学设计绩效考核指标、领导高度重视并建立考核申诉制度。这些措施的实施意义在于强化员工的自我约束能力,优化人力资源配置,合理分配员工薪酬,并帮助员工合理规划职业发展目标。通过提高绩效考核管理的质量和效果,国有企业可以更好地激发员工的工作动力和创造力,提升企业整体绩效和竞争力。 相似文献
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文化建设难在落地,关键在创新载体。正泰集团结合学习型班组建设,把企业文化建设落实到基层,让企业文化建设回归到员工：严格执行目标管理责任制度,把责任落实到人;把文化建设的成效列入到企业的目标管理与考核之中,实现企业文化与其他工作同部署、同检查、同考核。 相似文献
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一、引言
随着市场经济的发展,公众对企业的认知已不仅仅是单纯的盈利机构,更是社会责任的主要承担者。同时,企业也逐渐意识到慈善募捐有利于提高财务绩效、营造慈善文化和扩大社会影响,因此,企业的慈善募捐活动已成为体现其社会责任和“企业公民”理念的重要载体。 相似文献
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绩效管理的概念
绩效管理是一种具有战略意义的管理方法,指为达到某个目标对企业资源进行规划、组织和使用,并实现顾客期望的过程。有效的绩效管理的核心是一系列管理活动的连续不断的循环过程,通过建立“绩效计划——绩效实施——绩效考核——绩效面谈与反馈——绩效结果的应用”的管理循环,将以往偏重考核的单一模式发展成为考核、反馈和发展员工工作绩效的系统模式。 相似文献
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绩效考核的目的是将岗位责任及岗位贡献大小与利益紧密结合起来。通过量化奖惩。调动员工的工作积极性和主动性。实现企业目标与个人愿景的统一。绩效考核能否达到预期目标,关键在于绩效考核体系的合理性,考核指标的先进性,考核方法的有效性,考核执行过程的严肃性。一、采油企业绩效考核过程中存在的主要问题第一,指标设置权重不合理,考核控制的主次不分清。主体指标与评价指标虽均为绩效考核的组成部分,但有主次之分,轻重之别。由于主体指标与评价指标权重设置不合理,对于要达到的主要目标任务在考核中不能起到主导作用,达不到绩效考核预期的目的。第二,绩效考核侧重于对主体指标的分解兑现。绩效考核体系只对效益、成本指标进行与兑现,没有对最后考核结果的综合评价。难以评判工作的综合水平。 相似文献