共查询到20条相似文献，搜索用时 390 毫秒
1.
在全球经济一体化的今天,中国企业的经营形势日趋严峻,经营环境日趋复杂,唯有转变观念,创新发展,不断提升企业文化建设水平,方能在全球竞争中站稳脚跟。本文深刻剖析招金集团企业文化建设经验做法,对新时期企业文化在企业经营、发展和升级中的重要作用进行系统性的分析与研究。以探讨如何把握企业文化建设的发展趋势,把新的管理思想、管理文化与企业实际情况相结合,积极探索建立适合中国企业发展的新型企业文化建设模式,以增强企业的软实力。 相似文献
2.
3.
企业文化是一个企业在一定的社会、经济、政治、文化等背景下,为实现企业目标,在长期的生产经营和建设中形成的,被广大职工群众认同并自觉接受的行为准则,它包括企业形象、经营理念、道德规范、企业精神等。企业的发展既要靠有效的经营运行机制。同时还要靠一种精神去统一人们的思想。约束人们的行为。企业文化建设的目的就在于用一种无形的、精神的东西去统一人们的思想和行动。通过培育和建设企业文化,有利于增强企业的凝聚力和向心力,增强企业的活力。使每一个企业员工都能感受到一种文化的氛围,有一种精神在支撑。企业文化及其建设对一个企业的生存和发展具有极其重要的意义,各级工会组织对于促进企业文化建设有着十分重要的作用。 相似文献
4.
高绩效的企业文化是建立优秀企业文化的必由之路,是提高企业绩效的核心支柱和有效途径.充分把握高绩效企业文化的特征,建立科学高效的机制,全面构建高绩效企业文化,促进企业长远发展. 相似文献
5.
随着企业文化建设逐渐走向深入的当前也需要思考一个问题,即如何增强企业文化建设的落地效应.具体的路径包括:对企业生产经营现状进行调研、对原有企业文化进行局部优化、对企业文化建设手段展开创新、对企业文化建设进行过程评价. 相似文献
6.
文章论述了企业文化与企业绩效的关系。分析了企业在提升竞争力过程中构建绩效文化的必要性。提出建立以绩效为导向的企业文化,并对建设企业绩效文化提出了一些构想和建议。 相似文献
7.
工业企业经营管理中,工业统计是反应企业发展态势的有效方法,它是行业统计中的一种,它采用科学的调查和问题方法建立完成的指标体系,反应工业企业经营状况和发展规律。工业统计贯穿了企业经营中的人员、财物、采购、生产、销售、库存等各环节的统计,所以在统计过程中要保证统计数据的真实性,提高统计能力,为企业平稳发展发挥积极的作用。 相似文献
8.
一、建立现代企业制度需要企业文化建设 第一,企业文化对现代企业发展具有导向、凝聚、激励、规范、协调、辐射等各种功能和作用。建立现代企业制度,目的是为了将企业尽快建成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的经济实体。现代企业建立制度要在理清产权关系、劳动关系的同时,还必须建立起一套科学的现代管理体系和建设一支与之相适应的员工队伍。这是新形势下加强思想政治工作的范畴,也是企业文化建设的内涵。 相似文献
9.
办公室是企业一个综合管理部门，是沟通上下、协调左右、联结内外，保证各项管理工作正常运转的枢纽。绩效考核是绩效管理的核心，是对经营结果与成效的评价，通过它企业能了解经营目标的达成情况，能找出实际与战略要求之间的差距。随着企业改革进一步深化，办公室如何在企业发展中更好的发挥职能作用，发挥绩效管理作用，为企业中心工作服务成了企业关注的难题。 相似文献
10.
企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下。为实现企业目标在长期的生产经营和建设实践中形成的,被该企业广大职工群众所接受的共同的行为准则。以及企业形象、经营理念、道德规范、企业精神等。企业的发展既要靠有效的经营运行机制,同时还要靠用一种精神去统一人们的思想。约束人们的行为。发展企业文化的目的就在于用一种无形的、精神的东西去统一职工的思想和行动,统一职工的行为价值观念。通过发展企业文化,有利于增强企业的凝聚力和向心力,增强企业的活力,使每一个企业职工都能感受到一种文化的氛围,一种精神支柱的存在。 相似文献
11.
绩效考核，也称绩效考评、绩效评估，是针对企业中每个员工所承担的工作，运用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。机械制造企业作为现代生产企业的一种，生产经营具有多样化，生产带有计划性，对其开展绩效考核具有一定的复杂性与特殊性。本文拟对机械制造企业的绩效考核问题做一探讨，分析当前机械制造企业在绩效考核中普遍存在的问题，并提出相应的对策。 相似文献
12.
目前中国烟草行业进入了重要的调整时期和崭新的发展阶段,企业文化是一个企业的核心竞争力,是引领企业运营的最基本的动因。伴随着时代的不断变化,烟草行业的外部环境和经营形势发生了改变,需要采取新的措施来促进企业的平稳发展。因此,企业文化建设及其定位已经得到行业的高度重视。本文将对重庆烟草公司企业文化建设进行研究分析、借鉴国内外先进企业的企业文化建设经验,为企业的持续发展提供新的思路。 相似文献
13.
加强和改进思想政治工作是学习贯彻十八大精神的内在要求,是凝聚思想共识、促进和谐稳定的迫切需要,企业文化是一种微观文化,是一个企业在长期经营实践中所凝结、积淀起来的一种文化气氛、精神力量、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式,是企业发展不可缺少的内在动力。随着改革的不断深入,企业要适应激烈的市场竞争,必须建立完善的现代化企业制度。如何在新形势下加强和改进思想政治工作,寻求思想政治工作的新途径、新方法,是企业面临的一项新课题。把企业文化建设作为切入点,在营造企业文化氛围,树立企业形象中贯穿思想政治工作,使企业文化与思想政治工作相结合,互相推进,共同发展。 相似文献
14.
多媒体时代油田企业在企业文化建设中应该科学注入文化建设的新内涵,充分认识工会在企业文化建设中面临的新问题,积极探索企业文化建设的新途径,坚持企业文化持续创新,不断丰富油田企业文化内涵。始终与油田发展同行,与时代精神共振。企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。 相似文献
15.
关于加强企业文化建设实施的探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
企业文化建设对企业发展的重要性
在企业的长期发展过程中,文化建设是企业发展中必不可少的,文化建设是企业发展的灵魂,是推动企业发展的不竭动力;是企业经营的旗帜;是企业行动的指南。是每个企业员工必须做到的;企业的文化建设对企业发展起着至关重要的作用。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业,而成功的企业,都是突出企业的文化管理。因此,建塑有特色的企业文化不仅仅是企业自身发展的需要．更是这个时代赋予当代国有企业的时代课题。 相似文献
16.
企业文化建设是文化概念在企业组织这一特定领域的延伸。是与企业同时并存的一种客观存在,是企业宝贵的、潜在的无形资产和精神财富,是企业长期发展、走向辉煌的明灯。思想政治工作则是企业文化建设的一个重要组成部分,是建设企业文化的突破13。建设企业文化的过程就是把思想政治工作与企业经营相结合的过程,企业文化建设为加强企业思想政治工作提供了紧密联系企业实际情况的具体内容,又为加强和改进思想政治工作创造了良好的文化环境。一、思想政治工作在企业文化建设中的重要地位如何使职工认识到加强企业文化建设的重要,自觉投身到企业文化建设中去,特别是如何使职工自觉的按照企业文化建设的要求．加强思想政治工作,加强对自己世界观的改造。把企业在长期的生产经营活动中所形成的企业理念、价值观念、行为理念等加以提炼,提升为企业文化建设的基本要素,需要我们企业领导者做大量的工作。 相似文献
17.
随着市场竞争的激烈,企业纷纷逐渐认识到加强企业文化建设的重要性,其中企业安全文化是企业文化的重要内容,它是实现企业安全管理的基础,是企业安全生产的重要保证,因此,要加强企业安全文化建设,促进企业安全生产管理是企业所面临的一个重要课题。一、企业安全文化与安全管理的联系在企业的安全管理工作中,企业安全文化是企业安全管理的基础和补充,在安全科学技术与安全工程技术基础上进行企业安全管理．并通过对相关法律、法规、制度的制定和完善,对企业员工的不安全行为进行约束,同时通过宣传教育等手段,逐步规范员工安全生产的行为,以实现安全生产目标。企业安全管理文化弥补了安全管理手段的不足,要推进企业安全文化建设,就必须建立科学的安全技术措施和完善的安全管理制度。二、加强企业安全文化建设的意义第一。贯彻落实“三个代表”重要思想的体现。 相似文献
18.
中小企业文化的内涵
一、中小企业文化的含义。众所周知，企业文化是企业活的灵魂，建设一个具有中小企业特色企业特色，体现企业精神风貌的企业文化对企业的持续、稳定、健康发展将起着重大的推动作用。企业文化是企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的．被员工广泛认同或实际执行的企业经营哲学，即企业的价值观念和思维方式，以及以其为核心所外化产生的行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一体。 相似文献
19.
部门绩效管理的内涵部门绩效管理。旨在建立工作业绩导向的分配机制。推动和促进企业内部管理机制的完善和提高,建立公司和部门管理状况的量化评价体系。部门绩效考核是在一定期间科学地、动态地衡量部门工作状况和效果的考核方式,通过制定科学、客观、有效的考核标准和方法,对部门进行检查评定。该办法的运行,一是将部门绩效与薪酬合理挂钩,充分调动各级员工的主动性、积极性和创造性;二是通过绩效管理体系的逐步建立、完善和深入实施,使内部管理存在的问题暴露出来。并促使各部门采取措施,解决问题;三是通过部门月度考核结果与员工个人考核结果挂钩,增强团队协作意识和团队荣誉感;四是使公司高层及时、具体地了解各部门的运作状况,并及时有效地进行过程控制。 相似文献
20.
先进的企业文化,是企业在长期生产经营、改革发展中倡导、积累、筛选、提炼形成的,是企业生存和发展的内在动力,是规范企业和员工行为的软约束,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。因此,大力建设企业文化,尤其是先进的企业文化,不仅仅是建设社会主义先进文化的需要,更是企业自身发展的需要。企业文化是一个企业内部共同的价值观念,它表达了整个集体的认同感,有助于增强组织的稳定性。在较深的层面企业文化代表着企业共同的基本价值观念,其外在表现则体现出行为规范或经营风格。科特认为,企业文化产生的很必要条件在于企业成员在相当长的一段时间里保持相互问交往,并且无论从事何种经营法均获得了相当的成就。也就是说,企业文化是企业成功的沟通过程的积累,一个没有企业文化的企业不会成功。一个成功的企业才可能有自己的企业文化。 相似文献