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一、实施“三位一体”人才工程的必要性第一,开展“三位一体”人才工程,是适应企业发展的现实需要。石化企业已经进入“做大做强兼顾、更加注重做强做优”的发展阶段,尽快在各领域培养造就一批高水平的领军人才,成为一项非常紧迫的任务。在人才工作中,要切实把加快推进高层次人才培养作为工作重点,坚持高端引领、整体开发．培养一批科技领军人才、高层次经营管理人才和拔尖技能人才．以适应加快转变发展方式的需要。 相似文献
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为全面提升国华电力竞争力,应对金融危机挑战,寻找抓住发展机遇,打造国华事业的新辉煌,国华电力公司响亮提出：“用五年左右时间,再造国华,建设成为国际一流发电企业。”建设国际一流发电企业,重在企业软实力的提升,不仅要培养优秀的专业技术人才,更要着力培养造就复合型的高素质管理人才。 相似文献
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随着《贵州省职工素质建设工程五年规划（2010-2014）》的深入推进,贵州省企业掀起了“高师带徒”活动的热潮。“高师带徒”活动有效传承了实用技能及优秀传统,促进劳动关系和谐,实现师徒素质共同提高,提升了一线职工的素质,促进企业人才快速成长,从而为企业打开了一条一线人才成长的快速通道。此项活动值得从“中国制造”走向“中国创造”的企业积极思考与探索。 相似文献
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2012年是公司实施“人才强企”战略的一年,企业的发展,关键是“人才”的培养。公司实施了一系列措施和制度,在人才引进、培养、等方面取得了一些成绩。但我公司管理和专业技术人才队伍建设中还存在一些问题,要引起足够重视,现根据韩城矿业公司统计报表,具体分析如下 相似文献
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实践教学是高职院校教学的重要内容,通过实践教学将为社会培养大批技术技能型、复合技能型和知识技能型高技能人才。处理好理论和实践教学、培养“双师型”教师、实训基地建设、实践教学的考评和教材建设是搞好实践教学的关键。 相似文献
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随着我国产业升级战略的实施,现代生产型企业规模快速扩展、技术水平和设备集成化程度不断提高,组织架构日趋扁平化、生产组织方式日趋专业化、生产管理日趋专业化,迫切需要稳定生产一线,打破技术、技能界限,引导资源向一线倾斜,培养技术、技能兼备的复合型人才,即“双师型”人才。本文探讨以“双师型”人才队伍培养为核心的员工职业发展体系设计,以充分发挥企业高层次人才在复合型人才队伍建设中的引领作用,加快解决企业设备更新、技术升级、组织扁平化、管理专业化所带来人才瓶颈问题。 相似文献
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对于企业而言,人才建设是非常重要的。人才建设可以推动企业的发展。因此,企业需要认识到人才建设的重要性。人才建设需要包括企业和政府、人才在内的多方努力才能够实现。鉴于此,文章首先分析了人才建设的重要性,并从五个方面就人才建设的实现途径进行了探究。 相似文献
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企业的发展靠人才,企业的政治建设、人力资源建设是企业发展的基石,应充分发挥企业基层党组织培养人才的作用,从发展党员开始,严格要求,精准培养,将人才培养成党员,将党员培养成人才,将优秀党员培养成企业干部,充分发挥党员在企业发展中的先锋模范作用,使党员的形与神成为企业文化的驱动力,带动企业员工思想、工作、生活进步,使企业政治建设与经济建设相互融合、相互促进,推动企业顺应时代新形势,把握时代新思想,着力工作创新,推进企业快速发展。 相似文献
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加强人才队伍建设是国家电网公司系统“三个建设”重要内容之一,是推进“两个转变”的根本保证,也是“三集五大”体系建设的战略要求。以笔者所在的鄂州供电公司为例,近年来公司坚持“控制总量、盘活存量、提高质量”的人才队伍建设原则,以提升岗位胜任能力为主线,大力实施人才强企战略。 相似文献
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当今社会是知识经济时代,知识人才是企业最为重要的一部分。因此很多企业都开始对后备干部进行培养建设,后备干部队伍的培养和建设也是企业可持续发展的人才保证。现在的企业竞争追根究底就是人才的竞争,人力资源战略处于企业战略的核心地位。因此后备干部的培养建设成为企业发展的重中之重。本文就如何有计划、有步骤的培养建设后备干部,如何科学、有效的管理规划后备干部队伍给出了详细的建议。 相似文献
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当前,为了能培养出满足社会、企业急需的高级技能人才,根据高职教育的基本属性和技术型人才的特征,据此提出的“教学做合一”教学模式是学习者独立实践策略、教师现场工作指导策略和学习者自我反思策略。文章结合电子专业多年教学实践,就如何运用教学手段、围绕培养能力为主线来组织教学作了分析和探讨． 相似文献
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构建“员工与企业共同成长”的培养机制,是企业吸引、激励、留住人才的一种有效方法。近年来,中保财险陵县支公司采取有力的措施。加大人才培训力度,给想干事的人以机会,能干事的人以舞台,干成事的人以荣誉,不干事的人以危机。使“员工与企业共同成长”的发展策略成为加强企业思想政治工作队伍建设、创新企业思想政治工作的重要内容。中保财险陵县支公司在以下七个方面进行了积极有效的探索和实践。 相似文献
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人才是企业竞争力的核心所在。通过发现、培养、用好人才。构筑人才高地来提升企业竞争能力,已成为国内外各个企业的基本共识。企业在人才队伍建设中存在的问题及原因人是生产力的第一要素,人才是先进生产力,是企业赖以生存、发展的宝贵人力资本。随着市场竞争的日趋激烈和企业自身不断发展壮大的需要,人才在企业发展进步中的关键性作用愈发凸显。人力资源优势是最具潜力、最可持续、最可依靠的优势．靠人才支撑是企业实现科学发展的必然选择。这就要求牢固树立“人才资源是第一资源”的理念,把人才队伍建设摆到重要位置,在思想认识上体现第一,在工作部署上体现第一,在各项投入上体现第一。 相似文献
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新能源企业人才开发工作要以观念更新为先导,以能力建设为核心,以机制创新为动力,打造一支理论基础扎实、技术技能精湛、工作能力过硬、职业素养优良的员工队伍,为新能源企业又好又快发展提供人才保障和支撑。 相似文献
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施工企业发展过程中,技能型人才的地位无可取代,这类人才经过专业培训,具备、掌握了较高的专业技能水平与理论知识,其专业素质、综合技能相对较高,往往是企业的一线骨干力量,因此对于施工企业而言,技能型人才队伍的建设至关重要。文章就分析了现阶段施工企业技能型人才队伍建设中存在的一些典型问题,并提出具体的技能型人才培养策略,旨在与广大业内同行共同探讨。 相似文献
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人才是国企健康、高质量发展的基础。新形势下,国企需在深化改革过程中加强人才建设,打造高质量人才队伍,同时采用合理、符合实际需求的管理模式,预防人才流失,挖掘人才潜能,转化人才资源,提升企业市场核心竞争力。因此,文章基于高质量人才标准,对国企建设高质量人才队伍的必要性,以及高质量人才队伍建设管理现状展开研究,探究了国企高质量人才队伍的管理模式,以完善国企人才管理方法,落实“人才强企”战略,为国企稳步发展提供助力。 相似文献
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干部人才队伍是企业发展的核心要素。大型交通企业要有效实现市场战略目标,必须持续和系统地研究干部人才队伍工作,制定与公司长期发展相适应的干部人才队伍发展政策,培养和吸纳公司需要的干部人才,不断优化公司干部人才梯队建设。文章重点围绕大型交通企业改革发展中干部队伍建设的相关要求,以聚焦大型交通企业市场能力锻造,有效开展干部人才队伍建设为目标开展研究。 相似文献