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建设"两型"社会即建设资源节约型、环境友好型社会,是十七大报告中"生态文明"理念的集中体现.文章从两型社会建设和现代物流产业发展之间的关系及长株潭物流发展的现状探讨了建设两型社会的现代物流发展策略. 相似文献
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新时代、新征程,中国烟草紧跟时代步伐、融入发展大局,把"高质量发展"作为行业改革发展的必然选择谋定后动,明确了"高质量发展是烟草企业发展的必然选择、必由之路、必须贯彻"的要求.人才聚、事业兴,人才资源是烟草企业走好高质量发展之路的动力源泉,员工强烈的"归属感"是推动各级烟草企业早日实现高质量发展目标的强大驱动力和稳定器... 相似文献
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班组管理是企业管理的基石.随着塔里木油田塔西南公司快速发展的需要,班组建设也面临着新的机遇和挑战.在新的形势下,公司按照集团公司建设综合性能源公司的部署,全面推进"五型"班组创建工程.文章从创建"五型"班组的实践、难点与对策进行了初步探讨. 相似文献
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开展活动,是各级工会组织职工、教育职工、团结职工的重要方式之一.其目的就是增强单位的凝聚力,提高队伍的战斗力,保证以生产经营为中心的各项任务的顺利完成.因此,工会开展活动应注意做到"六个结合". 相似文献
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本文将对比于"新儒学"与"后新儒学","现代"与"后现代",对近十年来的思考发展做一省察。首先,针对的是一九九四以前的一些思想生命史的回顾,而归结于《麦迪逊手记——后新儒学的怀想》。之后,对于"新儒学"与"后新儒学"的对比区分,提出梗概。再者,随着世代的变迁,后现代的存在处境与现代及前现代并不相同,连带地,后新儒学有着新的转折、回返、承继、批判与发展。相对而言,这是由"以心控身"转而"身心一如","内圣外王"转而"外王内圣"的发展。凡此种种,又紧密关联到"存有的连续观"与"存有的断裂观"的对比。在这样的张力中,有一可能的新视点,对于存有论、知识论、实践哲学诸层面展开新的论述,进而有助于人类文明多元互动与交谈之可能。 相似文献
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七台河发电公司成立于1995年10月.1999年,公司首届企业文化研讨会召开,提出了"人为本、力为源、法为矩、德为先"的企业精神和"凝聚产生力量,团结诞生兴旺"的企业口号,这是公司对企业文化的第一次粗略提炼. 相似文献
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班组是企业基层建设的基础,是企业生存和发展的关键.文章通过中国石油天然气集团公司积极推进和创建"五型"班组存在的五个方面的问题,提出了强化班组的组织领导、规范管理、加强班组核算考核、坚持高标准选拔班长和选树先进典型等五个方面的对策. 相似文献
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新时代,新使命,新征程.新时代党建工作任重而道远,既要与时俱进倾力发展,又要坚定党的优良作风不动摇;新时代的党建工作必须充分发挥主观能动性,主动开展时段性工作,创新工作方法,从"四个坚持和""四微工作法"八个方面入手,强化党建引领. 相似文献
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高校正处在改革发展的关键时期,正面临着发展与挑战同在,机遇与困难并存的境地,解决的办法只有坚持发展,倡导"发展兴校".文章立足工会实际,从团结动员教职工推进高校新发展的紧迫性出发,论述了如何发挥工会自身优势从而达到促进学校和谐发展的四个措施. 相似文献
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怎样适应经济社会发展的新要求,探索自身发展的新路子,是摆在转型改制过程中的地勘单位面前亟需解决的问题,文章就"三缘文化"在地勘企业的作用谈了几点认识. 相似文献
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实施素质教育对发展和完善现有教育有重要的指导作用,有机化学作为基础学科应用很广泛.因此,在新的形势下,广大化学教师在教学方法上要敢于创新、不拘一格,采用行之有效的教学形式,把如何培养学生的学习兴趣、提高学习成绩放在首位,这对于全面开展素质教育具有深远的意义.而"参与型"课型能充分调动学生学习化学的兴趣,注重学生的个性发展,培养学生的综合能力,同时为后续专业课程的学习打好基础. 相似文献
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儒家文化在人类社会发展数千年之后的今天,当中蕴涵的精髓并没有随时间的迁移而失色,反而对当下社会尤其是企业的发展更具指导意义.在儒家文化的长河中,有关"和"的文化能够有效地处理企业内部及企业之间的利益关系;与之对应的"合"文化反映了人与自然的辩证关系;儒家独特的义利观,是企业能否持续发展的终极价值体现.文章从文化角度,在分析儒家"和合"观的基础上,对企业文化进行了重新思考,试图探究企业发展的新动脉,展现"和合"文化的统摄力. 相似文献
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"一呼百应的可喜效果"变为"一呼百山应的可喜效果".喜鹊唱,桃花红."十一届全国人大四次会议",全票通过了"十二五"规划.从而,中国特色社会主义进程中的新目标已经确定,新蓝图已经绘制.要实现鼓舞人心的宏伟目标,把多姿多彩的蓝图变成美好的现实,需要全党同志和全国五十六个民族团结一致,尽责竭力,大显神通. 相似文献
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企业成长壮大的过程,也是企业文化宣贯落地的过程.让企业文化建设作为推动企业又好又快发展,实现从"优秀到卓越"新跨越的动力源泉和精神支柱,是天意公司建设国内一流企业的有益尝试. 相似文献
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企业的根本,归根结底是人.传统的管理是管事的学问,监督、命令、控制,出发点都是将事隋做好,知识经济时代,企业处在"快速"、"剧变"、"个性化"的社会大环境下,如何了解人、沟通人、善用人、调动人的智慧,以真正实现"人本管理","教练型领导力"为我们提供了一个新的思考与实践方向. 相似文献