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相似文献
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1.
浅议企业薪酬激励   总被引:1,自引:0,他引:1  
薪酬激励作为企业中重要的激励方式,已经越来越受到人们的关注.那么如何发挥企业薪酬激励的有效性,什么样的薪酬激励方式才有效,这就是文章谈论的关键问题.文章要谈论的重点是通过企业薪酬的科学性、公平性等方面,讨论如何实现薪酬的有效性,以建立适合现代企业的一种合理而有效的薪酬激励体系.  相似文献   

2.
人力资源管理作为企业的一项战略性重要管理职能,已经成为大家的共识.在人力资源管理职能中,薪酬管理与岗位管理、绩效管理等构成相互依赖、相互促进的三大核心体系,不可或缺. 一般而言,薪酬管理体系本身包括薪酬理念、薪酬模式、薪酬等级、薪酬水平、薪酬结构等核心内容. 尽管这些内容对于大多数的人力资源工作者而言并不陌生,但是在我们接触到的企业案例中,仍然在这些方面存在着形形色色的问题.  相似文献   

3.
企业的薪酬制度必须以企业整体战略为基础.文章就建立薪酬制度的培训制度、系统管理等保障措施进行初探.  相似文献   

4.
薪酬的多少是员工最关心的问题,薪酬能够激励员工,也能影响员工的工作积极性,因此企业要发挥薪酬的作用.薪酬的作用重在制度公平而不在于保密,合理、公平的薪酬制度的能够提高员工的满意度,起到激励的作用,吸引优秀员工使企业得到可持续的发展.  相似文献   

5.
随着社会的发展和进步,目前,社会企业在竞争方式和管理方面也进行了更多创新,具体在企业薪酬福利制度方面,良好的薪酬福利制度会更吸引人才参与企业发展,同样良好的薪酬福利制度也更会激励内部员工的工作积极性,从而推动企业的发展和进步.可见企业当中薪酬福利制度建设和完善的重要性.文章基于此,研究和分析如何发挥企业当中薪酬福利制度...  相似文献   

6.
薪酬管理在现代市场经济中是各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有着巨大影响.文章通过对激励和薪酬理论的分析,提出了对当前企业薪酬管理中存在的重要问题和解决措施.  相似文献   

7.
企业现行激励机制存在的问题 未能建立科学的薪酬体系.职工薪酬水平主要依赖职务的提升,未能以价值贡献作为激励标准.企业采用基于岗位的薪酬模式,主要依据岗位在企业内的相对价值为员工付酬.岗位的相对价值高,其工资也高,反之亦然.薪酬往往跟高层、中层和基层主管等职务挂钩,员工工资的增长主要依靠职位的晋升.这种激励制度主要以对高中基层管理人员激励为主.这种仅以职务高低确定薪酬高低容易使企业资源错置、浪费人事成本,不能充分发挥员工个人潜力.  相似文献   

8.
张云龙 《职业圈》2014,(16):121-121
宋涛,慧宇教育集团营销总裁、教育总监,他的职业生涯可谓是身经百战,采访他的过程就像是在听故事,既生动又能学到管理哲学.《现代企业文化》:如何充分发挥企业薪酬激励的作用?宋涛:薪酬激励一直是企业的一大难题,如何充分发挥薪酬激励的作用呢?下面我们通过一则寓言故事来看薪酬激励的技巧.  相似文献   

9.
张庆峰 《职业圈》2013,(15):99-99
随着社会经济的快速发展。若在国有煤矿企业中其薪酬体系不合理。很容易影响企业的正常发展。同时国有煤矿企业要想更好地适应现代社会市场的需求,其首先要做的是就是构建一个科学、合理的薪酬体系。本文笔者就当前我国国有煤矿企业薪酬体系存在的问题,结合其自身的实践经验。提出关于国有煤矿企业科学薪酬体系的建立方法,望对于解决我国的薪酬问题有所帮助。当前,我国很大一部分国有煤矿企业所采用的管理模式还是计划经济模式,分配体制上仍旧实行的是计件工资,而这种薪酬体系很容易导致企业的服务质量比较低。直接影响采矿单位的正常生产。因此,国有煤矿企业必须要构建一个科学的薪酬体系,满足当代社会市场的{鼻}求.从而推动我国煤矿事业的发展。  相似文献   

10.
宽带薪酬     
多年的外资企业人力资源经理经历,使我深刻认识企业薪酬管理对人力资源部来讲是多么棘手.但所有企业都必须面对.在近三年的研究过程中,我个人认为:为我保留住关键员工,为了产生激励机制,企业要用好薪酬这一工具;它是很好的杠杆,可平衡、调整、激励企业运行过程中所遇到的人的问题.宽带薪酬较好地解决了老员工、新员工、空降兵、年终调薪等诸多问题.  相似文献   

11.
“有些公司,如果让大家给他们的薪酬制度画一幅像,俨然就是法国作家巴尔扎克笔下葛朗台的形象:小气、吝啬,自私虚伪,冷酷无情.我们公司薪酬体系设计的理念原则和基本思路是:让薪酬政策更好地服务于企业发展战略,成为企业战略目标达成的强力助推器.薪酬战略、薪酬结构设计、薪酬制度建设、薪酬管理与公司的文化核心理念相吻合,高保障性和强激励性相统一,真正的使公司的薪酬具备很好的外部竞争性,体现组织文化的善意和暖意.”这是一位朋友转述的他们公司董事长在公司“薪酬体系设计暨制度建设”会议上定下的工作内容基调.  相似文献   

12.
企业之间的竞争,说到底就是人才的竞争.谁得人才谁就有可能获得控制权,就有可能在竞争中取得主动.企业留住和吸引员工的一个很重要的因素就是具有竞争力的薪酬政策.企业销售人员的工作与其他工作有着明显的区别,从某种程度上说,销售人员更是重中之重,销售人员的业绩可能直接关系企业整体的盈利水平.因此,销售人员的薪酬相应的也十分重要.为吸引、留住、激励企业销售人员,企业必须具有吸引力的薪酬制度.  相似文献   

13.
薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分.在当前经济时代,企业设计薪酬方案的主要目的是满足企业战略发展的需要,即以所谓"有竞争力的薪酬"聘请合适的员工并有效激励和留住有能力的员工,从而为企业创造最大价值,同时还能节省成本,使企业利润最大化(马俊,2003).因此,薪酬方案评估和选择问题对企业的经营和发展起着至关重要的作用.  相似文献   

14.
薪酬改革过程中,加强企业与员工的沟通对于保障改革的顺利进行和新制度的实施具有重要作用,文章从构建和谐企业、维护和发展稳定和谐的劳动关系角度出发,以企业与员工有效沟通为视角,初步讨论了薪酬沟通对于薪酬改革的作用和实现途径.  相似文献   

15.
Charles Handy指出:新的企业生产率和利润公式变成1/2×2×3=P,即采用原来一般的人,提供双倍的薪酬,得到3倍的产出的方式来创造价值,这表明人海战术已经退出历史的舞台,高素质的人力资源是有效组织必须的,同时管理的变革也势在必行.本文针对中国企业的薪酬问题,以及现有薪酬理论结合工作分析理论设计出基于岗位说明书的薪酬管理体系,旨在为解决企业薪酬问题提供方法,并为薪酬体系设计提供一个探讨的方向.  相似文献   

16.
从企业的长远战略规划出发.并考虑到影响企业发展的各种内、外部因素,应该制定适合企业本身发展水平的薪酬管理制度,包括组成结构、薪酬表现形式等,使得在整个经营活动过程中进行不断的调整和控制。在一个企业中,人力资源薪酬管理要遵守三方面的原则:一是薪酬管理具有公平性的原则。薪酬公平性对于员工来说要保持不同的设置方式,根据员工的实际能力和岗位需求来设定薪酬目标,做到公平的原则。二是薪酬管理具有竞争性的原则。企业中的各项工作都需要薪酬管理的支持.增强活动的竞争性,从而提高竞争力。三是薪酬管理具有激励性的原则。合理的企业薪酬制度对员工有激励作用,能使员工发挥其最大的潜能。  相似文献   

17.
匡碧妍 《职业圈》2010,(2):67-68
薪酬激励作为企业中重要的激励方式。已经越来越受到人们的关注。那么如何发挥企业薪酬激励的有效性。什么样的薪酬激励方式才有效,这就是文章谈论的关键问题。文章要谈论的重点是通过企业薪酬的科学性、公平性等方面,讨论如何实现薪酬的有效性,以建立适合现代企业的一种合理而有效的薪酬激励体系。  相似文献   

18.
知识型员工薪酬管理问题是企业必须面对的问题.文章就知识型员工薪酬管理中存在的问题和解决问题的策略微了初步探讨.  相似文献   

19.
文章从一体化薪酬战略的内涵、特征、设计的基本步骤和策略等方面进行了探讨,以期更好地制定出与集团企业一体化相匹配的薪酬战略.  相似文献   

20.
文章结合浙江铁道建设工程有限公司的薪酬管理制度对铁路建筑施工企业薪酬分配制度的改革及现状以及存在的问题进行探讨,并对建立科学合理的薪酬分配制度提出了建议,可供大家参考.  相似文献   

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