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连锁经营作为一种新型的组织形式和经营模式,为我国书业界所接受只是20世纪90年代的事。但在近十年的时间里,我国书业连锁经营从无到有,发展迅速,在实践上和理论上都积累了一定的成果:较早开展书业连锁经营的深圳市新华书店,对书业连锁经营的五大核心技术认识深刻;北京市王府井新华书店连锁集团虽刚刚建立,但门店已发展到35家,且销售额、利润额都较连锁前大幅增加;辽宁、北京、陕西、四川、广东等地新华书店已建或正在兴建集商流、物流、信息流等多功能为一体的大型物流配送中心,区域性的连锁网络已初步形成。但总的来看,由于新华书店开展连… 相似文献
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连锁经营是图书发行企业应对越来越激烈的市场竞争的一种重要的批发零售结合的经营形式,是规模化、标准化经营的最佳实现形式。其中连锁经营模式的发展与完善是借助计算机技术,借助先进的信息处理方式和高科技手段的结果,一套较为完善的连锁企业集团计算机网络管理系统是云南新华书店集团实现连锁经营模式的运营载体和关键。该集团是如何统一建设“全省新华书店图书发行连锁经营信息网络系统”,如何实施各级信息系统的设计的?。 相似文献
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今年夏天，新闻出版总署在深圳召开了“新华书店连锁经营研讨会”，紧接着中国超级书店联盟发起并主办的中国超级书店连锁经营研讨会在北京召开。两个会议，一个主题，就是新华书店如何做快做大做强连锁经营，以迎接中国“入世以后”的国际书业竞争。新闻出版管理部门推行图书大型连锁经营的决心很大，然而各省新华书店的老总们都有一本难念的经。他们说，新华书店组织大型连锁经营，说好说，做难做。那么难点究竟在哪里呢？原因又是什么？应该如何解决？这些问题都值得业内人士很好思考。推行大型连锁经营的难点新华书店是我国图书发行行业… 相似文献
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体制问题、信息系统、物流配送是制约我国出版物连锁经营发展的三大瓶颈问题。正确认识、解决这些问题，关系到出版物连锁经营能否健康发展，能否成功的关键。近年来，四川新华书店集团就此方面进行了理性的、积极的探索。以市场整合为突破口发展连锁早在1994年，四川新华书店集团公司的前身四川省新华书店就提出了开展连锁经营的设想，并于1996年在成都开办了第一家图书零售连锁。1998年，四川省店与四川少儿出版社、四川科技出版社组建了全国首家店社合作的股份制企业——四川省新华书店发行有限责任公司，在连锁经营方面进行了初步探索，… 相似文献
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连锁经营作为一种生命力极其旺盛的商业经营业态,越来越被国内零售企业所青睐.新华书店是以图书为主要经营对象的商品流通企业,它也不能摆脱商品流通的共性,需要认真研究连锁经营的相关问题. 相似文献
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1．我国出版物发行连锁经营发展的基本思路 实施大公司、大集团战略，尽快建立我国大型出版物发行集团。我国已经实施连锁经营的发行企业，基本上是在一个省的部分地区开展的，其规模可想而知。就是经过了几十年发展的发行主渠道——新华书店系统，其规模也不及国外发达国家的一家大型连锁书店，而连锁经营的一个本质要求就是规模化经营，所以，我国迫切需要把发展连锁经营与促进集约化经营的战略结合起来，实施大公司、大集团战略。欧美发达国家的连锁经营发展规律也表明，在一个国家或一个局部地区，不可能长期存在许多的经营内容相同… 相似文献
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书业连锁经营业态选择与业态组合 总被引：1，自引：0，他引：1
简要描述书业连锁发展现状,提出应根据实际情况选择连锁经营业态.为了对目标读者提供更好的立体化服务,连锁书店应该提供多样化组合,这也是国外连锁书业发展的实际情况. 相似文献
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连锁经营、网络销售和会员制是现代商业零售业的主要销售手段,无疑适用于书业,适用于新华书店,这已成为业内的共识。连锁经营必须以强大的连锁总部为依托,以上、中、下游畅通的出版发行信息网络为前提,以完备的物流设施为基础,以先进快捷的计算机管理系统为支撑,以规范的契约和操作规程为保障,也已成为业内的共识。现 相似文献
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一、集团连锁经营的运行现状 1.基本形成了多种业态连锁经营的结构。 上海新华发行集团成立以后，从集约化规模经营的要求出发，调整系统内的业务结构，以连锁经营为契机，积极推进发行体制的改革，初步形成了图书、音像制品和电子出版物、文化用品三大板块相互促进、相互补充而又各成体系的连锁经营业态结构： 东方音像连锁 是依托集团所属企业的门市、发行和配送系统以及丰富的零售经验，通过业务重组和资产重组等措施于2001年开始组建的。现在东方音像连锁公司以平均每月新开8～9家门店的速度发展，2001年发展了98家，今年1～1… 相似文献
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我国图书发行业在流通领域的革新,应当肇始于1982年的“一主三多一少”和1988年的“三放一联”,其间又经过书业中盘和电子商务等变革的洗礼,终于以连锁经营的广泛推行为标志全面深化到零售环节。其中图书零售业态的创新引人注目,专业书店、图书超市、读者俱乐部等一批新的业态不断涌现出来,但是目前对图书零售业态的系统总结还为数甚少,在以业态创新拉动图书零售发展方面也不够 相似文献
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图书连锁经营问题已经引起行业内外的广泛关注。特别是今年以来,中宣部、新闻出版总署、各科研机构以及新华书店都对此问题给予了高度重视,连锁经营已经成为书业的焦点和热点,几乎到了言必称连锁的地步,各地新华书店纷纷推出了改革举措,大有刮风之势。然而,连锁经营在运作过程中,也暴露出了许多问题,引发了许多思考。我认为,连锁经营应该实行,也必须实行, 相似文献
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十四届全国书市上,来自南京的江苏新华鸿国书城连锁管理有限公司,甫一亮相就以平均每月一家营积面积上千平方米以上书城的惊人发展速度、开业一个成功一个的全新书业连锁模式引来众多媒体和业内人士的“眼球”。 品牌与资本联姻 抢占图书终端市场 根据中国加入世贸组织的承诺,今年12月1日以后,中国将对外资开放全国各地所有图书零售市场。面对国际书业的挑战,新闻出版总署提出国有新华书店系统在年内必须完成股份制改造。新华书店总店虽有“金字招牌”,但单一的批发企业的功能,已极大地限制了其发展的步伐。通过股份制改造补充流通功能,… 相似文献
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一、我国大型图书零售企业困境分析 图书零售业作为市场化起步较晚的特殊零售业,与一般零售业态既有共性,又有区别.一般零售业走过的路程也许可为其提供有益的参照. 相似文献
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国有书业推行连锁经营的主要问题当今国有书业,明确地讲就是指新华书店。新华书店在推行连锁经营中,普遍存在着三大问题:一是人员过多;二是网点效益不高;三是内部分配失控,因而严重制约了书业做大做强。一、人员过多现阶段,全国各地新华书店基本上都是属地管理,职工偏多,这是全国性的问题,是历史形成的。据2002年的统计资料,全国新华书店职工为151510人,一般省的职工都有三四千人,多的超过5000人。虽然近年来一些省在开展连锁经营中,总部建立了采购总部、配供中心,实行统一进货、统一配供,但在基层新华书店的经营业态上并无多大变化,只不过… 相似文献
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连锁书店属于零售机构,连锁经营则是出版产业营销系统中普遍采用的一种经营组织形态.在欧美、日本等发达国家,连锁经营已控制了图书市场的零售业,独立书店已基本失去了生存条件,连锁状态下的经营已成为发达国家图书零售业占据重要位置的经营方式.之所以如此,是由于连锁经营所具有的优势.连锁经营市场范围大,多处建店并采用统一视觉形象系统,知名度高,有利于强化采购和节约流通费用,有利于降低成本、提高服务水平,便于采用现代化管理手段来强化销售,特别是随着竞争形式发展到"服务竞争"和"战略竞争"阶段,连锁经营更具竞争优势.入世以后,图书零售业首先面临的就是外企连锁经营的挑战,因此,实现适合我国出版产业结构体系的连锁经营是出版产业迫在眉睫的大事. 相似文献
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一、民营书业对国有书业的贡献方式1.提供国有书业在产权关系及产权制度上的参照和蓝本与国有图书发行业相比,民营书业最大的优势是体制方面的特点。这种体制的优点为国有书业的改革提供了制度创新的蓝本。无论原始积累时期的家族式企业还是扩张时期的股份制企业,其产权关系明晰的新型产权制度是最显著的特点。而这一点一直是困扰着国有书业(新华书店)发展的体制桎梏。从新制度经济学的观点来看,产权制度是经济运行的基础,有什么样的产权制度就会有什么样的组织,什么样的技术,什么样的效率。产权是一个组织建立的制度基础,产权安排决定组织… 相似文献
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大陆出版业改革及民营书业的崛起,让出版行业在21世纪初期变为十大行业之一,加入WTO更使国外出版业开始涉足华文最大消费市场--大陆.同样地,在政府提出了"重塑市场竞争主体"的口号下,各出版社及新华书店系统相继结合成立大型出版发行集团,同时,也有海外资本及业外资金踏进大型发行主业,其中包括江苏鸿国集团、大华传媒、21世纪锦绣图书连锁公司、重庆计算机服务公司、卓越网等.从中我们可以看出,国际出版及书业集团,以资本为纽带采取兼并或收购模式完成在中国经营的步伐. 相似文献
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随着新型图书零售渠道多样化,对传统的图书零售业带来巨大冲击,如网络书店、电子书、移动阅读终端等.鸟鲁木齐图书零售业与世界书业面临的挑战是相同的,但同时由于鸟鲁木齐地理文化的特殊性,又拥有不同的特点.本文着力于分析鸟鲁木齐图书零售业受到新型图书零售渠道的挑战,并分析其中存在的机遇,以对鸟鲁木齐图书零售业做有针对性的分析和建议. 相似文献