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FIC公司采购管理中面临的问题和解决对策 总被引：1，自引：0，他引：1
基于采购管理在企业生产经营活动中日益重要的背景,通过对大众（苏州）电脑科技公司（以下简称FIC）采购管理的现状的实际调研,分析探讨了公司采购管理中的问题,提出了一些采购管理问题的思路及方法,并通过供应商管理、策略采购和电子采购给公司带来采购理念的转变,为公司节约成本,提高了竞争力。 相似文献
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采购成本在产品成本中占有相当的比例,如何降低采购成本已成为企业的大问题。本文介绍了降低采购成本的传统方法及全美Fortune200公司所使用的成本降低手法,且对企业选择采购成本策略时所应考虑的因素进行了探讨。 相似文献
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随着通信业市场竞争与并购重组的加剧,企业市场竞争力的核心更加集中在对最终需求和成本的反应速度方面。因此,通信企业应加强采购、降低采购成本、加强供应,这对通信企业提升竞争力、对企业的未来发展具有重要的作用。本文主要分析通信企业采购管理中存在的问题,提出优化通信企业采购管理模式的策略。 相似文献
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本文首先分析了当前企业工程材料采购成本管理中存在的不足,这些问题会造成企业的材料采购成本增加,然后作者具体探讨了如加强材料采购成本管理. 相似文献
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基于TCO联合库存原材料采购成本管理 总被引：1，自引：0，他引：1
分析供应链联合库存原材料采购成本管理中的问题,应用总拥有成本概念,分析联合库存原材料采购总拥有成本的构成和影响因素,在此基础上,提出降低企业联合库存原材料采购成本的管理措施和建议。 相似文献
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《内蒙古科技与经济》2016,(2)
分析了机械加工物资采购中管理与监督方面存在的主要问题,提出对策建议。通过收集机械加工材料价格信息,在集中供应与管理的前提下,掌控物资进货关口,对物资的采购过程,实施全程的监督与管理,根据加工需求量,进一步优化物资采购渠道与采购方式,择优采购物资,进而降低材料成本,提高企业的经济效益。 相似文献
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以大数据技术在电商供应链成本控制中的应用为落脚点,分析了目前电商企业供应链成本控制存在的问题,提出了应用大数据技术来解决问题的方案,供企业降低采购成本作参考。 相似文献
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文章通过分析金融危机对企业物资采购工作的影响,以及在金融危机下如何加强物资采购管理,减少金融危机给企业带来的损失,同时通过采取具体的企业物资采购管理措施,降低采购成本。 相似文献
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信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究 总被引：2，自引：0，他引：2
物资采购成本是石油企业成本的重要组成部分,采购成本控制对提高经济效益、盈利能力发挥着举足轻重的作用。但就国内大部分石油企业而言,物资采购信息滞后、分散、导向性差等现象仍然普遍存在,不可避免地增加了物资采购的成本和效率,也降低了采购过程的透明度。从剖析这些问题入手,结合我国石油企业具体的物资管理水平．探讨了建立信息平台、发挥信息化导向在物资管理中的作用。 相似文献
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企业发展离不开采购管理。提高企业的采购管理工作水平对于促进企业生产成本控制水平上升和实现企业成本精细化管理具有重要意义。文章论述了采购管理水平对企业效益的影响,指出了目前采购工作中存在的问题,并介绍了提升采购管理水平措施,为实现企业降本增效提供参考。 相似文献
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为了满足现阶段机械制造企业的工作需要,进行材料采购成本的分析是必要的,这需要进行整体控制体系的优化,更好的满足当下企业工作的经济效益,保证机械制造企业的整体材料采购管理体系的健全,实现其整体成本的降低,保证其综合效益的提升。这需要进行企业材料采购成本整体应用体系的健全,更好的进行存在问题的分析,保证材料的采购成本控制模块的优化,这需要企业进行经济效益模块的控制,从而提升其应用效益。 相似文献
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随着经济的不断发展,企业的发展要想得到提高,则必须要在降低自身发展成本的基础上来完成。采购成本作为企业发展所需成本的主要部分,只有在有效的降低采购成本,企业站所需的成本才能在一定程度上得到降低。而在降低采购成本时,最常使用的方法就是在物资集中招标采购中使用框架招标方法。本文主要对框架招标进行了简要的分析,并论述了在物资集中规模招标采购中实施框架招标的方法。 相似文献
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通过分析钢铁企业用耐火材料采购的普遍性和特殊性,提出如何通过加强耐火材料的采购管理,以降低冶金企业采购成本. 相似文献
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物资管理是企业管理活动的重要组成部分,强化企业物资管理对控制成本支出、优化资金结构、提高企业经济效益起着重要的作用。物资管理的关键是物资采购管理,物资采购管理是指为保障整个企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。同时,他们也拥有调动整个企业资源的权利。加强和改善铁路物资采购管理,是降低铁路运输成本、提高整体效益的重要途径。 相似文献
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采购管理中的成本控制 总被引：1，自引：0，他引：1
从本单位物资采购管理工作角度出发,探讨和分析了物资采购管理中成本控制的重要性。从企业采购队伍建设、部门之间的协调工作、对供应商的评价和选择等方面介绍了如何在采购管理中做好成本控制,阐明加强采购成本管理所带来的效益。 相似文献
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电力工程项目一般是大型投资项目,施工工期比较长,投资金额比较大,其成本管理与优化具有一定的难度。有效的成本管理可以降低项目成本,提高项目的收益。尽管当前电力工程项目的成本管理与优化中还存在一些问题,如成本管理意识不够强、工程项目花费超支、建设场地费用缺乏控制以及原材料采购缺乏管理等,有关企业和单位应该积极采取对策,来改变这种现状。针对这些问题,本文提出了相关成本管理与优化的策略,主要包括：转变思想模式,建立经济意识;建立合理的经济方案,避免资金的不必要支出;强化对项目成本控制的过程管理;严格控制对材料采购的管理。 相似文献
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《内蒙古科技与经济》2021,(14)
油田企业多年来一直肩负为石油企业采购、管理、提供相应物资的重任,为我国石油工业的发展做出巨大贡献,物流作为油田企业的重要组成部分直接影响到企业收益,有效降低物流运输成本与提高运输速率是增强油田企业核心竞争力的主要方式。文章分析了当前油田企业物流管理现存的问题及原因,并提出了解决对策,以期改善油田企业物流部门效率、有效控制企业采购成本,提高企业在市场中的竞争力。 相似文献