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项目既是建筑产品的基本单位，也是建筑产品生产组织的基本单位。项目资源作为施工项目管理过程的重中之重,是施工企业完成施工任务的重要手段。 相似文献
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建筑工程项目施工中的安全管理不仅是保证工程项目安全施工的关键点,而且也是影响建筑项目施工和建筑行业发展的重要因素。因此,加强建筑项目施工中安全管理工作已经成为现阶段建筑施工中首要的任务。下面本研究就针对建筑项目施工中的安全管理问题进行分析。 相似文献
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施工项目管理是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务;二是以企业建筑施工企业为管理主体的;三是任务的范围是由工程承包合同界定的。 相似文献
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江一 《科技．人才．市场》1996,(B05):82-85
目的 一个项目．是一个一次性的活动，它具有一个所希望的良好结果．它能分解为若干个子任务，这些子任务必须按顺序完成．项目的复杂性要求各子任务要仔细协作、控制。在时间、进度、费用和执行中，项目自己也必须与其它项目协作并由同一上级组织协同工作。 相似文献
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浅谈建筑企业施工项目管理 总被引：1，自引：0，他引：1
建筑企业的施工项目管理是建筑业企业管理的一个窗口,更是建筑企业形象的体现.施工项目管理的主体是建筑企业,是建筑企业最基层、最基本的管理.项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏与项目管理有直接的关系.所以,建筑企业要把施工项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓. 相似文献
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随着中国加入世界贸易组织,建筑市场的要求越来越高,建筑企业未达到合同的要求就必须进行改革,改变当前低效率的管理水平。从项目的开始直到完成,通过项目的策划和控制,使得整个项目的质量、进度、费用和安全等一系列目标得以实现。出于考虑建设项目的一次性,为了节省投资,避免浪费,快速的完成节能减排以及建设预期等目标,建造出符合社会需求的建筑产品,因此作为工程建设管理人员,就必须要清醒地认识到建筑工程项目管理水平在工程建设过程中的重要性。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象,不断的是目标变得更加全面的全过程的一次性综合管理与控制。项目管理就是为了实现项目目标,而进行的一系列的组织、筹划、沟通、检查、激励、控制活动。因此找出建筑工程项目管理水平的控制因素是不可或缺的,项目管理的四大控制要素：质量、成本、进度、安全,这些要素都是在项目的实施过程中人们所密切关注的因素。 相似文献
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建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是自项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性,为了节约投资达到节能减排和建设预期目标的实现,建造符合需求的建筑产品,作为工程建设管理人员必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。 相似文献
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议建筑项目现场施工的优化管理问题 总被引：1，自引：0，他引：1
近年来的科学技术飞速发展,促使建筑项目现场施工管理的不断变革,推动了建筑企业在管理手法及执行制度上的更新换代,这就决定了对建筑施工企业的要求很高。对于建筑施工企业来说,建筑施工项目现场施工管理实际上是我们建筑企业生产经营活动的基础,也是建筑企业整体管理工作中最重要组成部分。 相似文献
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随着国民经济的快速发展,大型建筑数量以及现代建筑的技术含量都逐渐增加,给建筑施工质量管理带来难度。有效地抓好建筑施工管理,控制建筑施工质量,是创造出优良工程的一个重要部分。探讨了建筑施工管理中施工技术管理、质量管理和安全管理等方面的基本认识和做法。在实际工程项目中,还需要结合各项目的特点,进一步细化管理中的各项工作,才能按时保质地完成施工任务。 相似文献
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建筑施工管理是一个综合性很强的边缘性科学,建筑施工管理就是企业为了完成建筑产品的施工任务,从接受施工任务开始。再到工程交工验收。在整个过程中,重点是围绕着施工现场和施工对象开展。结合建筑管理中会遇到的问题,对现场管理及安全管理等方面进行重点的分析。 相似文献
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建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中的项目。施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,而要实现这些目标,就得从施工方项目施工管理抓起,施工方作为项目建设的一个参与方,其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。 相似文献
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现场施工管理是一个项目工程的重要组成部分,也是一个项目工程实现预定目标的具体过程,其贯穿项目的绝大部分时间。在建筑施工中,现场施工管理涵盖了方方面面的内容,但大体来说主要包括第一施工安全管理、第二施工质量管理、第三施工进度管理三个方面,其中之所以把施工安全放在第一位,主要是由于近年来我国各类建筑事故频发,给各方面都造成了极大的损失,国家与社会开始对施工安全越来越重视,尤其是农民工的安全保障问题。施工质量和施工进度在现场施工中是一个矛盾的整体,他们一起反映了一个项目公司的具体实力体现,是项目公司生存发展的基石。 相似文献
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浅谈施工管理在建筑工程中的研究 总被引：2，自引：0，他引：2
建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完的项目。施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,而要实现这些目标。就得从施工方项目施工管理抓起,施工方作为项目建设的一个参与方,其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。现就从几个方面对建筑工程项目施工管理作一探讨。 相似文献
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建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制.本文主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理. 相似文献
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建筑工程项目成本是施工企业用于施工和管理的一切费用的总和,它综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资消耗状况。当前建筑市场的竞争非常激烈,其成本控制是重中之重。 相似文献
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工程项目成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,创造良好经济效益的过程。随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。 相似文献
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土建管理属于现代建筑工程中的一个项目,也是最具复杂性和开放性的一个项目,要做好土建管理工作很不容易,既需要具体问题具体分析,即施工工程结合自身特点进行施工,同时还要采用科学的施工方法及管理方法,并且将科学的施工及管理方法具体实施到每个细节,这样才能使土建管理工作更好的进行,使施工任务更好的完成。 相似文献