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传媒如何发展,传媒业的发展会带来什么机会,已经是社会各界关注的话题。于是,一本讨论传媒竞争趋势与对策的专著《整合传媒》面世仅三个月后再版,连续四个月出现在北京图书大厦的畅销书榜上。《整合传媒》引起的讨论还在网上网下继续,这个系列的第二部《再造传媒》又悄然出现在各书店的书架上,这本书所探讨的传统媒体内部如何整合,如何通过程序化整合操作使传统媒体重获竞争力与影响力,又开始成为人们议论的中心话题。 相似文献
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今年以来,美英传媒业并购进一步升温,已波及更多的世界著名传媒企业.今年4月,创办160年、拥有《洛杉矾时报》《芝加哥论坛报》等大报的美国论坛集团,被芝加哥有实力的投资家以82亿美元的价格收购.5月15日,加拿大汤姆逊公司以88亿英镑的价格收购了具有150多年历史的英国路透社53%的股权,成立了汤姆逊——路透公司.美国传媒大亨默多克,76岁仍然宝刀不老,创业积极性不减当年,被华尔街称为"收购狂人". 相似文献
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媒介生存的外部环境之二:竞争环境的变化记者:陆老师,您在《整合传媒———传媒竞争趋势与对策》一书中将传媒竞争趋势的第二个方面归纳为“媒介形态趋向融合与互相进入”;在谈到集团化问题时,您又指出集团的分化与整合是“多种压力下的被迫选择”。外部环境还在发生什么变化?这种趋势形成的原因是什么?其背后又隐含了哪些东西呢?陆小华:媒介竞争环境在发生变化,总的判断是资源整合和抢占市场的速度在加快。从传媒业选择看,跨领域整合资源是重要选择。TOM.COM公司参股华娱电视的行动及强劲的兼并势头,表明它正由最早的互联网公司演变为传… 相似文献
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2004年的广电传媒倍受社会各界瞩目,很多业界人士将2004年称为广播影视传媒业的"产业发展年"和"数字发展年".随着国家逐步有限度地将广电传媒业向社会资本开放,广电传媒业迅速成为当下社会资本关注的焦点,广电传媒固有的体制被打破,原有的产业格局正在裂变重组,民营资本的进入为中国广电传媒业带来了生机与活力.但是它是否能够占据中国广电传媒发展的主流?中国的广电传媒业会走向何方?谁将最终成为中国广电传媒的领头军?带着这些问题,我们采访了北京广播学院广播电视研究中心主任、博士生导师胡正荣教授. 相似文献
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正2013年,是媒介转型之年,其中有新旧媒体的竞合、跨界资源的功能性聚合,也有行业内的横向整合。在移动化、社交化、大数据的推动下,各大媒体都加快了转型的步伐。2013年,传媒行业大事连连:上海报业合并,《新闻晚报》休刊;百度收购PPS,影视行业并购频现;阿里投资微博、百度收购91无线,互联网巨头加速移动互联布局;自媒体尝试收费、浙报收购网络公司、4G牌照发放……诸多因素推动着传媒业的转型。2013年,为应对挑战,传媒业整体显现出"合"的发展趋势,走出了 相似文献
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2015年,传媒市场涌现多起资本跨界与传媒并购事件,马云收购《南华早报》更是引起传媒业界和资本市场的广泛关注.在互联网新兴经济强势崛起的时代背景下,2016年传媒业将继续深化“互联网+”的产业转型和商业重构,传统媒体与新媒体、产业资本与社会资本将进一步融合,传媒企业跨界并购和社会资本加速传媒布局的产业趋势将会更加明显. 相似文献
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2016年李克强总理在两会的工作报告中提出"工匠精神"后,各行各业都开始强调这一精神,传媒业尤甚。本文从《百鸟朝凤》这一影片着手浅谈新时代传媒人的工匠精神,希望传媒人在当前的大环境下找准自己的坐标与前行的方向,倾心打磨自己,精心雕刻自己,做好传媒业的工匠。 相似文献
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虽然维亚康姆已经是世界最大的传媒和娱乐公司之一——在2001年度的《财富》全球500强排行榜上,它以870亿美元的市值名列第85位——但在1987年,萨莫·雷石东决定收购维亚康姆时,它不过是一家摇摇欲坠的有线电视公司,用雷石东的话说是“一家只有少得可怜的几笔令人感兴趣的资产的摇摇欲坠的有线电视公司”。那么,到底是什么力量、什么战略使其在十几年间成长如此迅速,乃至成为可与新闻集团、美国在线一时代华纳比肩的跨国传媒娱乐巨擎呢?维亚康姆发迹的领航人、现任维亚康姆董事长兼首席执行官的雷石东,将其发展的成功之道概括为ABC战略。这套征逐国际传媒业的三部曲,分别以英文最 相似文献
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在信息传播技术高度发展的当今时代,传媒在国家经济社会和政治领域的地位和作用越来越突出,传媒业已成为知识经济与产业经济的重要组成部分。如何促进传媒业又好又快发展?关键在人。有鉴于此,建立传媒人力资源管理理论体系——传媒 相似文献