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冬天,大概是最容易激发人们运动本能的季节了,只要温度合适,它可以冻得每个人都忍不住跺脚,并且似乎温度越低,跺脚的力度越大.
这是人类自我保护的本能,目的是维持身体机能的正常运转.自古以来,人们就知道,强健的体魄是生存的保证.于是,"运动"应运而生.只不过人类早期的"运动"并不是为了竞技,而是为了捕猎. 相似文献
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一、企业核心竞争力特征
第一,独特性。核心竞争力具有与众不同的独到之处,因此不容易被人轻易占有、转移或模仿。因此任何一个企业都不能靠简单地模仿其他企业来建立自己的核心竞争力,而应靠自身的不断学习、创造乃至在市场竞争中的磨练,来建立和强化自己的独特的核心竞争力。 相似文献
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企业文化融合是关于跨文化企业中既有文化的命题,分属文化扩散范畴。企业的跨文化情景,各种既有文化即多元文化的表现、实质、作用机制,构成其中的基本问题。多元文化的实质是社会化的信念和欲望,具有塑造企业的力量,文化的扩散遵循社会模仿律,即发明、模仿、对立的社会模仿机制,传播是扩散的前提和关键环节。多元文化经由文化扩散机制,即模仿律作用产生新的企业文化的进程,即为企业文化融合,其中传播的作用不容小觑。对这些问题的研究,提供了对企业文化融合进行干预的理论依据,启发了介入重点、方式和策略。法国社会学者塔尔德关于文化、人格、传播、社会模仿律的洞见,传播学中的一些理论假说,企业文化融合相关案例等为本研究提供了重要借鉴。 相似文献
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用生态文化提升企业核心竞争力 总被引：1，自引：0，他引：1
美国经济学家普拉哈拉德和哈默认为,一个企业在激烈的市场经济竞争中,能否始终立于不败之地,最关键、最具有决定性的因素,是该企业是否具有自己的核心竞争力。也就是该企业在经营过程中逐步积累形成的,不易被竞争对手所模仿的,能带来超额利润的独特能力。 相似文献
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企业文化覆盖多大的区域,就有多大的成功。企业生产经营的形式容易被模仿或超越．但指引其行为的非物质力量不会被效仿,一个企业必须提炼出适合自身发展的企业文化,它具有独特性、长效性,是企业的无形资产。企业文化潜移默化改变员工的价值观、人生观和素质,实现以下目标：取得认识上的统一、促进有效管理、沟通;增强员工之间的感情、信任度,使员工与员工之间、与客户之间、与上司之间愉快合作,达到事半功倍的效果; 相似文献
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企业文化覆盖多大的区域,就有多大的成功。企业生产经营的形式容易被模仿或超越．但指引其行为的非物质力量不会被效仿,一个企业必须提炼出适合自身发展的企业文化,它具有独特性、长效性,是企业的无形资产。企业文化潜移默化改变员工的价值观、人生观和素质,实现以下目标：取得认识上的统一、促进有效管理、沟通;增强员工之间的感情、信任度,使员工与员工之间、与客户之间、与上司之间愉快合作,达到事半功倍的效果; 相似文献
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近几年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而作为一种重要资源越来越被企业重视.激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用.文章对企业管理中的激励问题进行了探讨. 相似文献
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和谐班组建设是近年来在安全管理科学领域提出的又一项新课题,企业保障安全生产是现代化安全管理的新思路、新策略、新理念,是企业事故预防的重要基础工程,也是落实以人为本科学发展观的重要体现,它是以提升人的潜意识为出发点,建立起以人为核心内容的安全文化新对策和新手段.是努力超越传统安全管理模式,用安全文化塑造员工,从更深的文化层面来激发员工"关注安全、关爱生命"的本能意识,以确立安全生产的长效机制,达到实现安全生产的长期稳定战略性思考. 相似文献
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正日本民间"水浒热"带动文学创作,20多部文学作品争相模仿《水浒传》创作,改编、衍生的电影、电视剧、舞台剧、动漫、游戏等更是不计其数19世纪前后,日本民间流行"水浒热"。学术界评价:"在明治以前最深入、广泛渗入日本民间的外国小说是《水浒传》。"民间的阅读热潮,也带动了文学界的积极创作,20多部日本文学作品争相模仿《水浒传》创作。在这些作品中,一部名为《南总里 相似文献
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筷子起源于中国,是以中国为代表的东方文化圈特有的饮食工具,在古时又被称为箸、筯、櫡、梜等。对于筷子起源,有粒食说、热食说、饭碗说、鸟爪模仿说和鸟喙模仿说等。综合分析,鸟喙说似乎更贴近实际。由"箸"改成"筷",大都遵循明代陆容的讳"住"说。本文以为明代大兴文字狱,箸与朱谐音,故改箸为筷。筷子简单、卫生、实用,在民间文化传承中具有五个主要功能,即文化传承的日用、寓意丰富的餐具、祝福祈愿的祥物、为人处事的教具、对外交流的媒介。在当前越来越重视文化传承创新的大好背景下,我们亟需加强对筷子文化的传承与保护。筷子不仅仅是食具,更代表着中华民族的生活方式、思维方式和行为模式,是中华民族文化宝库中的一朵奇葩。 相似文献
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林业企业经营发展需要和谐社会所创造的良好环境,构建和谐社会需要每个和谐发展的企业提供强有力的支撑,二者相辅相成.因此,思想政治工作要坚持把"以人为本,科学发展"作为构建"和谐林业企业"的一条主线. 相似文献
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创新是企业持续发展的根本所在,而中小企业因其经营环境及自身能力的制约,陷入了需要创新推进企业发展却又难以承担创新风险大、投入多的两难境地.模仿创新就是中小企业的现实创新模式的一种理性选择. 相似文献
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如何衡量企业价值以及如何对企业进行"价值最大化的管理"则是一个不断被更新的话题.文章就如何衡量企业价值,以及在这种"价值观"下设计一种新的考核体系做了研究. 相似文献
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关于提高企业核心竞争力实践与思考 总被引：1，自引：0，他引：1
企业竞争力实质上就是指企业配置和使用各种生产要素的能力.企业竞争力表现在多个方面,对于企业来说,并非每种竞争力都同等重要,而只有在研发、设计、制造、营销、服务等其中的某一两个环节上能使企业保持长期竞争优势,获取稳定超额利润的,明显优于且不易被竞争对手模仿的,能够不断提高顾客价值,使企业获得可持续发展的竞争力,才是企业最关键的竞争力,亦即企业核心竞争力,也称核心能力. 相似文献
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"以产定销"的计划经济时代已经成为过去,信息化为经济市场化、国际化提供了条件.资金流通与商品流通日趋市场化、全球化给企业带来了更高的要求与残酷的竞争."一切皆流,无物常往"变化是绝对的,不变是相对的,在当今市场经济和激烈的市场竞争的要求下我们必须要创新才能得以生存,企业的创新关键在于企业管理制度的创新. 相似文献