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从传统成本管理到战略成本管理——我国成本管理的发展趋势 总被引：3，自引：0，他引：3
分析了企业外部环境的变化、企业战略管理的兴起和传统成本管理的缺陷,揭示了战略成本管理的涵义、特点和基本框架,并提出实现从传统成本管理到战略成本管理转变的若干建议。 相似文献
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蓝海战略为战略成本管理提供了新的思维模式,并与之相结合形成蓝海战略成本管理。本文以柯尼卡美能达影像公司为例,阐述蓝海战略成本管理基本步骤。 相似文献
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战略管理思想对成本会计系统的影响主要体现在战略成本管理的提出。本文从成本角度分析、选择和优化企业战略和对成本实施控制的战略两个层面的内容。对战略成本管理的目标体系进行阐述,并对战略成本管理的方法措施体系进行详细的解析,对企业在经营模式转型过程中对成本的管理具有一定的参考价值。 相似文献
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蓝海战略为战略成本管理提供了新的思维模式,并与之相结合形成蓝海战略成本管理.本文以柯尼卡美能达影像公司为例,阐述蓝海战略成本管理基本步骤. 相似文献
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战略成本管理思想的提出给高校发展战略进行科学论证带来了方法论上的指导意义。战略成本管理思想基于其价值链分析、成本动因分析和战略定位分析,有利于高校进行战略的规划、战略实施及战略的评价与控制。高校正确的战略规划才能为高校科学与持续发展指明方向。 相似文献
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由于传统成本管理已不适应已经不适应企业管理环境的新变化与战略管理需求,一种崭新的企业成本管理理论——战略成本管理理论应运而生。本文通过对战略成本管理的研究,侧重探讨战略成本管理的基本框架,指出战略成本管理的优越性及其指导现代企业实践的重要意义。 相似文献
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战略成本管理理论对成本会计的影响 总被引：1，自引：0，他引：1
杨静 《内蒙古科技与经济》2008,(14)
从战略成本管理的价值链分析、战略成本管理的市场战略定位分析、成本动因分析等几方面就战略成本管理理论对成本会计的影响进行了探讨。 相似文献
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我国企业面临着越来越大的国际竞争压力,环境的深刻变化使得传统成本管理越来越不适应经济的发展,实施战略成本管理已是大势所趋。分析了实施战略成本管理应重点考虑的几个问题,并在此基础上提出了实施战略成本管理的对策,目前亟待对战略成本管理的本质内涵及特征进行深入的分析和探究,从而更有效地实施战略成本管理。 相似文献
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战略成本管理理论及应用方法综述 总被引：3，自引：0，他引：3
战略成本管理（Strategic Cost Management,简称SCM）是为了适应企业竞争环境的变化和战略管理的需要而产生发展起来的,是战略管理思想与成本管理有机结合的产物,是企业获取长期竞争优势的有效方法。首先介绍了战略成本管理的内涵和特点,然后对战略成本管理的基本框架和实施的一般步骤进行了介绍。 相似文献
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成本管理在整个企业的生产经营活动中占有极其重要的地位,传统成本管理难以适应战略管理的需要,而战略成本管理从战略高度来认识成本管理并寻求成本管理方法,以提高企业的成本管理水平,文章首先分析了战略成本管理的优势,并在此基础上提出了战略成本管理的方法,以期对于企业管理能提供相关参考。 相似文献
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企业战略成本管理之我见 总被引：1，自引：0，他引：1
在经济全球化的今天,企业的成本管理已成为企业经营和发展的重中之重。本文从企业成本管理的角度出发,由战略成本管理的概念及内涵入手,初步探讨了战略成本管理的基本思想及企业战略成本管理的特点。 相似文献
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高淑英 《科技成果管理与研究》2010,(3):91-94
战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,其目标应是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化。合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一。成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,必然是企业经营战略的内容及目标之一,经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理。成本管理是一座金矿,蕴藏着巨大的潜力。随着企业经营环境的急剧变化,战略管理已经被提高到日益重要的地位。战略成本管理完善了现代成本管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理具有很强的优越性。 相似文献
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在借鉴了相关企业战略定位理论的基础上,本文运用数据分析法从战略定位的视角揭示了扬州德韧汽车股份有限公司目前在销售、成本分析以及信息沟通等方面存在的问题。同时结合战略成本管理分析工具(战略定位),分析其问题的成因。最后提出优化德韧公司战略成本管理的举措,即完善以共生为核心的外部价值链、实施差异化服务战略以提升顾客满意度等,从而提升公司在行业中的竞争力。 相似文献
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顺应于战略管理这一企业管理革命,将成本管理会计导入企业战略管理并与之融合,无疑是传统成本管理会计顺应潮流的重大突破。侧重探讨战略成本管理的基本框架。 相似文献
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城市商业银行异军突起,成为银行业发展最快的新生力量。为寻求长远发展,城市商业银行应进行战略成本管理。由于价值链分析是战略成本管理的核心,城市商业银行价值链中的战略环节包括研究开发、市场营销和客户服务环节,所以战略成本管理应围绕服务中小企业、实施金融产品差异化、开发战略联盟和发展网络银行四个方面进行。 相似文献