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那是2010年一个夏日的午后,在北京海淀区五道口光合作用书店楼上的咖啡馆里,我又一次见到了明晓溪。其实我们第一次见面也是在这间小小的咖啡馆,明晓溪给我讲了她即将创作的两个故事的大纲,而我被这两个那时尚未成为小说的故事深深打动,后来,这两个故事成 相似文献
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本文针对国内实体书店发展不景气的现象,通过国外已有的＂咖啡馆书店＂的营销案例,为我国实体书店提供了一种新的发展模式。该文着重分析了国内传统型书店转型为专业性、实体书店与网络售卖三位一体的新型书吧的特有优势和可能性,为书吧提供了地址选定、装修风格、受众分析、功能定位、营销方式。并就书吧经营可能出现的诸如图书更新速度、图书维护、市场竞争、收益率、知名度的扩大等问题提出了解决方案,以期传统书店通过转型重新焕发生机。 相似文献
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南京的先锋书店、苏州的蓝色书店、苏州大学东校区的99读书人俱乐部和文化市场的一家家书店,笔者感觉,民营书店的经营状况在文化市场有更纯粹的体现。那里的民营书店目标似乎更单纯:卖出更多的书。但是,书越来越多,人们的选择也越来越多。对于形形色色的民营书店,笔者欲不成熟地归纳几点:一是经营书目的同质化,二是经营模式的单一化,三是读者群的良莠不齐,四是专业书店经营的不可拓展性。 相似文献
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那是2010年一个夏日的午后,在北京海淀区五道口光合作用书店楼上的咖啡馆里,我又一次见到了明晓溪。其实我们第一次见面也是在这间小小的咖啡馆,明晓溪给我讲了她即将创作的两个故事的大纲,而我被这两个那时尚未成为小说的故事深深打动,后来,这两个故事成为了两部超级畅销书，她们就是明晓溪最广为人知的代表作一一《会有天使替我爱你》和《泡沫之夏》。 相似文献
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大书城在中国不过短短几年的历程,普遍来讲并不是很成熟,或者说还没有一条阳光法则可遵循,但大书店与其他行业的大型零售有着一定的共性,当然也有很多书业独有的鲜明个性.不论是翻看国内外书业的实际经营领域,还是查找世界各地图书行业的理论著作,你很难找到有关大书店的基本概念,以及经营管理方面的系统论述.毫无疑问,大书店是一个全新的零售领域,书店人在欢乐与痛苦的管理经营中摸索前行.就目前国内大型图书零售企业普遍经营的水平,以及生疏的管理状况来看,大书城取得骄人业绩绝非简单的事,但在中国,大书店的确有着光辉耀眼的商业前程.这里,我们根据多年对多家大书店的了解,以及亲身体验,以点说面,讲述一个大书店的基本概念.大书城并不神秘,但大书店与中小书店截然不同. 相似文献
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正数字时代,实体书店面临生存危机,对此智者开了种种药方,支了许多高招。一个常见的药方就是书店+咖啡。也许,喝咖啡的比买书的多,书店里开个咖啡馆,客人喝过咖啡,心情舒畅,顺手买几本书,自然不在话下。另一个高招,也与 相似文献
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图书分类法是图书行业的基础规则之一,其使用是书店经营过程中重要的环节之一.对图书进行合理分类管理,不但便于书店内部的经营管理,同时也能极大地提高读者选购图书的便利.一个书店图书分类处理的好与坏,直接影响着书店的经济效益.我们不难想像,一个读者来到书店,却找不到想买书的位置,该是一种什么样的心境和场景. 相似文献
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历经倒闭潮后出现回暖趋势的实体书店仍面临网络书店和数字出版夹击,自身创新发展乏力,市场秩序欠规范和区域发展不均衡等问题.根据11部委下发的扶持意见,各省市应尽快出台相应的实施细则,帮助实体书店的发展.实体书店自身更应创新经营模式,加速书店升级改造,强化行业自律,以求生存与可持续发展.个性化服务是中小书店转型成功的试金石. 相似文献
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几年前,档期销售在书店经营中并没有得到过多的重视,主要原因是图书销售是一个相对零售行业比较落后的领域.近几年,一些书店调整了档期经营策略,充分利用绝佳的销售良机,在各种档期取得了喜人的业绩. 相似文献
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我国有10万佘家中小书店,这些中小书店构筑了出版行业的神奇网络,是他们连接了上下游,是他们创造了一个又一个读书人的家园或者说是栖息地。这些栖息地现在面临着极端的天气变化,就是互联网时代来了。在互联网时代,这些栖息地,是否会消亡？中小书店能不能在大变革当中生存下来？做一个好的书店,需要怎样的成功密码？ 相似文献
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鲍德斯集团
鲍德斯集团公司是美国第二大连锁书店，世界性领先的图书零售公司，除了图书以外，还经营音乐和影视制品、信息和娱乐项目。鲍德斯集团有两个招牌，一个是鲍德斯书店。另一个是1994年收购的沃尔登书店。鲍德斯书店总部在美国密西根州安阿伯，经营四百六十二个超级书店，遍布美国五十个州，另有四十七个国际鲍德斯书店，主要在英国、太平洋国家新西兰、澳大利亚、波多黎各、新加坡，2005年在马来西亚吉隆坡与成功集团有限公司开合作设第一家联营书店。 相似文献
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几年前，档期销售在书店经营中并没有得到过多的重视，主要原因是图书销售是一个相对零售行业比较落后的领域。近几年，一些书店调整了档期经营策略，充分利用绝佳的销售良机，在各种档期取得了喜人的业绩。 相似文献
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在数字化阅读和网络图书发行迅猛发展的背景下,政府陆续出台了一系列相关政策推动实体书店行业发展.在国家政策利好和实体书店行业回暖之际,进一步探索实体书店经营发展新路径成为大势所趋.文章以目前国内多家特色书店为例,对其在"书+X"复合式经营发展新路径中的具体运营模式进行案例研究,以期为今后实体书店行业的创新发展提供借鉴. 相似文献
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因势而变,因需而变——实体书店商业模式创新实践的思考 总被引：1，自引：0，他引：1
当今传统实体书店经营呈现式微困境,已成为一个全球性现象。这种现象引发了传统实体书店生存发展之忧,成为社会关注热议的焦点。体验式特色书店、现代复合书店和城市文化综合体是未来实体书店的三种基本经营模式。未来实体书店的大格局是以现代复合书店为基础,以城市文化综合体为骨干,以体验式特色书店为补充的书业发行网络。 相似文献
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社区书店是基层公共文化服务体系的一个组成部分,是营造社区精神文化的重要载体之一.文章针对社区书店由于规模小、成本高、经营品种少及国民阅读氛围不浓等原因导致行业不景气现象,借鉴企业竞争力提升策略,提出了提升社区书店竞争力策略:经营模式连锁化、经营书品差异化、经营方式多元化、服务人性化、形象个性化. 相似文献