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1.
《赤峰学院学报(自然科学版)》2017,(8)
对于工程项目来说,项目成本是构成项目的关键成分,项目成本的合理制定管理是需要依靠相关理论和实际项目施工实践来作为实现基础的.所以,在实际成本控制过程中,相关管理人员应当对项目成本的基本构成因素以及实际影响因素进行合理分析,从而实现科学化的成本控制与管理,实现工程效益的提升.本文简要分析了工程项目成本的基本构成以及相关的影响因素,提出加强项目成本控制的有效措施.以期为我国工程项目成本管理体系的确立和优化提供依据. 相似文献
2.
《赤峰学院学报(自然科学版)》2017,(4)
随着经济水平的提升,建筑行业的发展,企业对于工程的管理情况及造价控制情况加强了重视,以土木工程为例,需要采取有效的管理措施,在保证施工质量与安全的前提下合理的控制造价,才能够真正在工程进行过程中实现项目整体优化升级.文章从土木工程施工特点入手,阐述了土木工程管理以及工程造价的内容,分析了当前土木工程管理中存在的问题,重点阐述了土木工程行业提高工程管理及工程造价的有效措施,以供参考借鉴. 相似文献
3.
郑祺恺 《邯郸职业技术学院学报》2014,(4)
工程管理中项目实施计划需要与工程实施机制紧密结合在一起,确保工程项目管理能够符合实施模式的要求,提高工程管理效率,为工程项目全面实施和优化创造良好的条件。工程项目管理建设要以物质控制管理为基础,全面提高工程项目实施质量,为工程项目的经济效益和社会效益实现创造良好的条件。工程项目计划实施的过程中要对采购等环节进行全面的分析,提高工程项目的工程效率,为项目成本控制创造良好的条件。工程项目管理要以项目实施架构为基础,积极进行全面模式创新,提高工程项目的管理质量,为建立工程管理总体框架创造良好的平台。 相似文献
4.
浅谈建筑工程项目的施工成本管理 总被引：1，自引：0，他引：1
工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目的实施过程中,对工程项目的成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的过程.建筑施工企业如何加强对工程项目的成本管理,使其成为公司的经济效益增长点,已经成为一个至关重要的问题.本文就工程项目成本管理中存在的问题,提出自己的观点,在建设工程项目中,应如何抓好工程成本的管理工作. 相似文献
5.
吴开珍 《辽宁广播电视大学学报》2015,(2)
本文阐述了工程项目成本控制现状,并分析工程项目成本控制存在的问题,通过研究资源计划、项目预算编制、价值工程、偏差分析法等工程成本控制方法与手段,对工程项目的质量和成本进行控制分析,尤其是施工阶段成本控制详细措施,以实现工程项目成本、质量、进度的综合管理的目标。 相似文献
6.
7.
建筑施工企业普遍实行了项目经理制和项目成本核算制.实行施工项目成本管理对降低工程成本、改善经营管理有着很重要的意义.本文针对工程项目成本管理中所存在的问题,成本的控制以及如何对工程项目成本进行核算作一简单阐述. 相似文献
8.
《赤峰学院学报(自然科学版)》2017,(7)
在建筑工程施工中,土木工程施工属于重要环节,施工的质量将直接影响整个工程的建设质量、施工安全以及施工人员的安全,甚至对企业今后的生存发展也至关重要.土木工程施工具有施工复杂,施工过程繁琐,工程规模较大等特点,所以如果能够对土木工程施工做到学管理,将会对优化整个工程的建设,节约整个项目的建设成本起到促进作用.本文从土木工程项目的具体出发,分析当前土木工程施工管理存在的问题,并且提出一些较为切实可行的解决方案,希望能对今后促进土木工程项目管理工作,保证建筑工程施工质量和施工进度,起到积极的促进作用. 相似文献
9.
施工企业工程项目成本管理,是指在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键。因此抓住施工项目成本控制,就可以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题,使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本这个主题。 相似文献
10.
做好施工企业项目成本的动态管理,是企业生存发展的关键.文章对工程项目成本的动态管理进行了较为祥实的论述,分别对成本管理的事前控制、事中控制和事后控制进行了具体的阐述,提出了一些管理措施和意见,力求使项目成本管理能够按照市场经济的要求,将项目成本降到最低限度,以实现较好的经济效益. 相似文献
11.
张瑾 《商情·科学教育家》2011,(13)
工程项目成本管理对一个企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到企业的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展.施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各种耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理.本文着重浅谈施工企业的成本在施工过程中的事前控制、事中控制和事后控制. 相似文献
12.
公路工程成本管理是为保证公路工程实际消耗的成本不大于工程的预算而编制的公路项目的成本估算、预算和控制公路项目预算等一系列的管理工作.对公路工程进行成本管理主要是为了保证工程项目在已经报批的预算以内保质保量、按时、高效经济的实现工程项目既定的目标.生产成本、预测成本、控制成本、核算成本都属于公路工程成本管理的范畴,通过加强公路工程的成本管理来提高企业的经济效益的目的. 相似文献
13.
工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。 相似文献
14.
成本控制已经成为使工程利益最大化的最关键因素.从影响项目成本的因素出发,从施工方案的优化、施工项目成本的科学化管理、资源消耗控制等多个角度分析了高速铁路箱梁预制工程中的成本控制方法,为箱梁预制工程项目获得最大的经济效益提供理论依据. 相似文献
15.
张军涛 《赤峰学院学报(自然科学版)》2015,(1)
土木工程项目的特点是投入的资金比较大、施工规模较大、施工过程比较复杂等等,由此对于土木工程的管理工作一定要认真合理的开展.也就是说,土木工程施工经管直接关乎施工进度和施工质量,其实质是把动工企业所有的资源经过科学规划,进而实现合理的配置.由此我们可以总结出,质量经管是土木工程项目经管的核心内容,假如土木工程的质量不达标,这样的工程项目就会失去意义.以下文章围绕土木工程项目当前施工环节中存在的不足展开分析,并讨论了几点方案以弥补这些不足,希望为未来土木工程项目研究提供帮助. 相似文献
16.
材料成本是工程项目的主要组成部分,科学降低材料费,能够为施工企业提高效益、增加利润.在施工过程中,施工企业应根据工程的要求对材料费进行严格的控制,在材料计划-采购-入库-领用-使用-监督-回收等各个环节加强责任制,落实到人,重点要从材料价格和材料用量两方面来科学合理地控制工程项目的材料成本. 相似文献
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18.
杨佳一 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2013,(5)
土木工程建设包括很多的项目建设,对技术方面的要求也是千差万别.所以,针对不同的建筑项目,在成本管理上差别很大.虽然区别很大,但共同之处依然存在,这共同之处不外乎是增加资金收入方法和降低材料消耗.对于承揽工程者来说,要想获取最大收益,就必须了解建筑要求,事事以合同为准.还要尽量减少不必要的耗损,科学施工,既要保证建筑工程的质量,又要本着投资少获益高的原则,这就需要对工程建设进行科学地成本管理和控制. 相似文献
19.
全面推广项目管理是我国建设工程项目管理逐步与国际接轨的基础。工程项目在保证质量的前提下 ,项目成本与进度的优化就成了项目管理是否成功的决定因素。在市场经济商品价格激烈竞争的情况下 ,如何克服传统的成本控制方法缺乏对成本控制的主动性问题 ,邯郸钢铁集团公司目标成本管理方法提供了对成本控制进行控制的宝贵实践经验。深入分析和研究邯钢经验 ,如何科学地对工程项目的进度与成本控制进行分析研究 ,将是承包商面对的重要课题 ,对于建筑企业如何进行有效的成本控制 ,提高经济效益有非常重要的意义。一、建设工程项目目标成本管理的… 相似文献