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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
一、面试时提问的技巧 面试官需要通过提问来考察被试,考察的主要方面应视所要招聘的岗位而定.面试的目的不是选最优秀的人才,而是选最适合该岗位的人才.因此,设计问题时首先必须确定所需的能力和行为指标,以便于面试官分析相应的信息.行为指标把能力的定义具体化,它详列了怎样的行为能达到能力的要求,并且进一步描述可以达到这个标准的工作表现,避免出现含糊.面试官由被试过去的行为表现可以判断、推测其将来可能取得的成绩.因而,了解被试以往工作的行为表现就变得非常重要.  相似文献   

2.
中职课堂模拟面试可从六个环节展开:选择面试岗位,递交求职简历;向面试团做自我介绍;面试团进行面试提问;情境测试;面试点评;就业指导教师综合讲评。要成功组织模拟面试,必须做好前期准备,还要针对主考官、面试学生存在的问题,做好模拟面试的组织管理等工作。  相似文献   

3.
现在用人单位的选人简直就是挑选媳妇,不仅讲究主观印象,还要运用科学方法评估。有不少求职者笔试时过五关斩六将,面试时一着不慎满盘皆输。可见,了解和熟悉一些面试考核方法,对于顺利实现自己的愿望尤为重要。一、了解企业面试的原则面试是对人才形象仪表、自信心及潜在心理进行全方位考察。不同企业、不同岗位,对人才的要求也是不同的。例如:国际知名企业微软关注的是人才是否聪明,是否有创新激情,是否有团队精神,是否有专业潜能;民生银行重点考察求职者的悟性,“重文凭,不惟文凭”,关注应变能力和开创业务的能力;摩托罗拉招聘的原则是注…  相似文献   

4.
招聘工作对企业的意义重大,它是保证企业整个人力资源管理工作顺利开展的重要前提和基础。如何有效地对应聘人员做出评价,从中甄选出最适合企业的人才是人力资源部门面临的一个重大问题。面试作为企业招聘的常用方法,是目前平均效度最高的招聘形式之一,在人才招聘中发挥着重要的作用。文章对面试方法进行了系统的论述和分析,并对面试问题的设计和提问技巧进行了研究,总结了面试常见的误区。  相似文献   

5.
人才招聘面试及其方法研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
杨进  张强 《现代企业教育》2006,(14):172-173
招聘工作对企业的意义重大,它是保证企业整个人力资源管理工作顺利开展的重要前提和基础.如何有效地对应聘人员做出评价,从中甄选出最适合企业的人才是人力资源部门面临的一个重大问题.面试作为企业招聘的常用方法,是目前平均效度最高的招聘形式之一,在人才招聘中发挥着重要的作用.文章对面试方法进行了系统的论述和分析,并对面试问题的设计和提问技巧进行了研究,总结了面试常见的误区.  相似文献   

6.
结构化面试是指对试题构成、面试过程中的各项测评要素、最终评价标准、时间把握、面试考官的专业、控制程序等各环节,事先进行规范性设计的面试测评方法。最实用的模式有结构化行为面试和结构化情境面试两种,结构化行为面试对应聘者的过去经验测试较准确,而结构化情境面试则对应聘者的思维方式进行考察。其遵循人与组织匹配理论,依照既能收集应聘者真实信息又能测试出其与岗位的匹配与胜任特征的原则来设定实施。结构化面试实施的流程包括遴选和培训面试人员、设计评分表、面试程序。  相似文献   

7.
在就业面试中,压力贯穿于面试的整个过程.大学生在就业面试中扮演着一个既要接受提问与考察,又要自我表现的角色.这种角色下大学生往往会出现种种不良的心理表现,本文针对大学生在压力面试中的不良心理表现提出了应对策略.  相似文献   

8.
李治 《英语沙龙》2013,(2):30-31
企业通过面试考察应聘者是否符合岗位与企业需求;应聘者通过面试确定这家企业究竟是不是自己的"菜"。面试好似一面镜子,可以折射出企业的文化、制度治理以及经营理念等信息。说白了,面试(interview)就是企业与应聘者"互相看(inter-view)"的过程。  相似文献   

9.
在知识经济时代,人才是企业最重要的战略资源.人力资源管理的核心,就是对人才的“选、育、用、留“,在这四个环节中,选拔人才是基础,只有人才选好了,才会有后来一系列的人力资源管理.面试是人力资源管理领域中应用最普遍的一种测评方法,它不仅可以评价出被试的学识水平,还能评价出被试者的能力、才智及个性心理特征等,因此,面试是企业在人员招聘中广泛使用的测评手段.  相似文献   

10.
案例一应聘岗位:采编人员面试表现:面试者在自我介绍时展示了自己应聘采编人员这一岗位的优势:已发表了30万字的文章和书稿。面试官针对这一点提问:“在前面的面试中你一直在强调你发表了30万字的文章,但是我们认为,这仅仅能反映你的写作能力,作为一名采编人员,非常重要的一点是与人沟通、采访的能力,以及敏锐的观察力,你能不能更多地展示一下你这方面的能力?”  相似文献   

11.
有人说,全世界的顶级管理者都在做两件重要的事情:一是寻找合适的人才;二是做战略决策。数一数二的战略,绝对要靠优秀且适合的人才去推进。管理者如果已经深知这个道理,还会选择当一个只看简历和相貌,而不谈话、发问的面试官吗?对于企业来说,面试不是"选秀",而是需要面试官通过向应聘者问话来快速识别人才。那么,在面试中"问对问题"就成为"面试问话术"中最为关键的奇招。一般来说,面试官该提问应聘者哪些问题,应从以下三个方面考虑:  相似文献   

12.
大部分硕士研究生招生单位复试日前已经结束.记者在北京语言大学、北京工业大学等招生单位复试现场了解到,面试中,导师很少直接提问教材内容,而更偏爱提问一些没有标准答案的开放式问题. 考生小于和其他几名考生在北京语言大学英语语言文学专业的面试中被问到了"你最感兴趣的作家、作品、文学流派或文学思潮"这一问题.小于说,她本以为导师会问"是否知道某位作家或读过某一本书,谈谈相关内容"这样的话题,她已经做了充分准备.面对导师的提问,她事先准备好的套话一句都没用上.最后,她凭着自已的理解作答,顺利完成了面试.  相似文献   

13.
面试是用人单位在对求职者进行考核过程中的一个重要环节,它往往直接影响着求职者能否被直接录用。于是,在面试这个环节中求职者往往要把最优秀的自己展现给考官,而考官给求职者的评定除去靠一些提问以外,就是从求职者的衣着和举止上给出一  相似文献   

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近日,上海交通大学就业中心的"个性化就业指导"系列培训推出了"模拟面试工作坊",受到学生好评.模拟面试工作坊是对学生进行面试拓展训练,为学生提供个性化和专业化的面试训练与指导,根据学生的求职意向、应聘岗位为学生提供实战面试演练、真实面试模拟和面试点评及指导.面试形式包括一对一面试、多对一面试、无领导小组、电话面试等.这项培训针对不同学生应聘的岗位设计不同的面试形式和面试题目,对面试过程进行全程录像,面试之后通过播放拍摄、录音内容对面试进行点评和面试指导.  相似文献   

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近日,上海交通大学就业中心的“个性化就业指导”系列培训推出了“模拟面试工作坊”,受到学生好评。模拟面试工作坊是对学生进行面试拓展训练,为学生提供个性化和专业化的面试训练与指导,根据学生的求职意向、应聘岗位为学生提供实战面试演练、真实面试模拟和面试点评及指导。面试形式包括一对一面试、多对一面试、无领导小组、电话面试等。这项培训针对不同学生应聘的岗位设计不同的面试形式和面试题目,对面试过程进行全程录像,面试之后通过播放拍摄、录音内容对面试进行点评和面试指导。管理学院的小陶参加完这项培训后表示:“模拟面试工…  相似文献   

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一个岗位几十个甚至几百个人来争。你凭什么就能赢?你学的是对口的专业?你有从事这个职业的实战经验?你有出色的应变能力……确实,这些都可能让你成为胜出者。HR要进一步接触到你。比如通知你面试或者笔试的时候大概才能真切地感受到你胜人一筹的实力,那么在面试或笔试之前。如何让HR从众多素未谋面的应聘者中决定挑选你走到他们面前来应对他们的刁钻提问呢?  相似文献   

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10月24日晚,地外经济贸易大学就业指导中心内灯火通明、高朋满座!由国家人事部全国人才交流中心主办,对外经济贸易大学职业生涯规划协会协办的“首届大学生模拟面试大赛对外经济贸易大学专场”决赛在此举行。大赛分选手亮相,专场面试,专家点评,观众互动等几个环节,用人单位首先从选手简历出发来提问以了解选手基本情况,接着又设置场景深入考察了选手们解决问题能力,从而尽量全面地考察了选手种种素质。灵活高质的面试不仅把专业的职场情景展现给在场观众,更是赛出了选手的心理素质、专业能力以及团队合作精神等。活动中专家对选手表现的精彩…  相似文献   

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面试是高校自主招生中一个非常重要的竞争性环节,也是高校自主选拔人才最具自由裁量空间的环节。控制面试腐败是高校自主招生腐败控制之关键。以实体性规则控制面试裁量权,从实体上限缩考官的评价空间和裁量权限存在着相当大的局限性。以公开性程序控制面试腐败具有其独特的价值。高校自主招生面试程序公开性之要则包括面试之前的信息公示、面试之中的阳光透明和面试之后的质疑回应。  相似文献   

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对于企业而言.人才不是用来装点门面.炒作公司形象的“工具”.只有招到合适的、职业化的员工.才能实现一个公司的持续长久发展。职业化的员工具有强烈的职业悟性,这种悟性会从他的行为中自然表现出来。传统的面试考察是无法进行判定的.而行为面试在传统问答式面试的基础上有所改进.设计一定的场景.考察应聘者的应变和沟通能力。如果应聘者没有职业悟性,就会惨遭淘汰。  相似文献   

20.
希莲 《大学时代》2006,(10):I0006-I0007
招聘单位面试应聘,目的是考察应试各方面的素质。面试的方式以及所涉及的问题通常会有一些共性东西,但是,由于应聘对象的不同,单位需要人才的规格要求不同,招聘面试时考官也常常采取一些另类的方式,提出一些出乎意料的问题。这时,成功的机遇往往在于机敏的应对。  相似文献   

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