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1.
段维龙 《荆州师范学院学报》2008,(4):83-85
人是企业第一资源,企业文化是企业持续发展的源动力,人力资源开发管理中实施以人为本的文化渗透,是企业管理的发展方向。现在民营企业忽视文化建设以及人力资源开发管理中缺乏文化渗透等问题,为此提出重视企业文化建设,建立渗透企业文化的人力资源开发管理机制,提高人力资源开发管理水平,促进企业又好又快发展。 相似文献
2.
民营企业在发展中遇到的人力资源困境,是由家族式管理方式的制度障碍、公司治理结构不完善、缺乏创新和品牌意识、企业文化氛围不浓等原因造成的.要走出民营企业人力资源困境,就必须改进家族式管理方式、完善企业的公司治理结构、树立创新和品牌意识、营造积极的企业文化氛围. 相似文献
3.
杨俊峰 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2009,(1):58-60
企业要发展,人才是关键。民营企业必须正视人力资源管理中存在的问题,采取措施加以解决,企业才能获得长期发展的动力。本文从民营企业家族式管理方式的改革、为人力资源管理提供良好的环境、提高企业老板自身素质、积极做好对人才的选拔、使用和合理配置、根据企业实际循序渐进采用人力资源管理方法、完善激励和约束机制、加强内部员工尤其是管理人员的培训和开发等七个方面对提高民营企业人力资源管理水平提出了对策及建议。 相似文献
4.
初星宇 《伊犁师范学院学报》2009,(1):108-113
新疆维吾尔自治区是个多民族地区,少数民族人口占总人口的60％以上,少数民族是新疆人力资源的重要组成部分。教育投资是人力资源投资的重要形式,也是积累人力资本的重要途径。新疆人力资源发展有其自身的特点,又存在特定的问题。从新疆的人力资源发展状况入手,结合教育投资对人力资源培养的重要性,通过对各种数据的比较分析,提出对新疆人力资源发展中教育投资存在问题的解决对策。 相似文献
5.
民营企业人力资源管理瓶颈分析及策略研究 总被引：1，自引：0，他引：1
人力资源是现代企业最重要的资源,企业之间的竞争归根到底是人力资源的竞争。作为国民经济重要组成部分的民营企业,人力资源管理不善成为制约其发展的一个重大问题,此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此,民营企业应对人力资源进行合理规划,并通过建立合理的薪酬体系、构建企业文化、注重员工培训等方式来提升企业的核心竞争力,增加企业的效益。 相似文献
6.
今天，越来越多的民营企业已认识到：企业发展靠人才，人才是企业兴衰之根本，因此，很多民营企业开始重视人力资源的开发和管理，重视对人力资源的投资，期望获得企业自身发展所需要的各种人才，但很多民营企业在招工、用工、培训等人力资源开发和管理方面存在一些误区，这些误区的存在影响了其人力资源计划、管理，更影响了企业的发展潜力和发展前途。 相似文献
7.
南通民营企业的人力资源管理路径选择——基于企业生命周期理论的视角 总被引：1，自引：1，他引：0
谢虔 《南通职业大学学报》2011,25(2):6-8
随着南通民营企业对于国民经济贡献率的不断增长,民营企业要可持续发展就离不开人力资源管理的有效开发和利用,企业生命周期理论结合南通实际,为解决企业成长过程中各阶段人力资源管理问题提供了了新的视角和研究思路,具有重要的现实指导意义。 相似文献
8.
徐洋 《扬州职业大学学报》2011,15(1):22-25
有效地开发和科学合理地管理人力资源是现代企业走向成功的关键。中小民营企业由于自身的发展特点,在人力资源管理上存在着诸多问题,究其原因主要是缺乏现代管理理念。中小民营企业应该切实从自身的条件出发,找出适合自身发展的对策。 相似文献
9.
我国私营企业的家族制管理不仅仅是经济现象,更是一种政治和文化现象,不是哪个决策者主观设计的结果,而是社会文化自然选择的结果。经过多年的发展,以家族制的方法管理企业已经成为我国大部分民营企业的普通管理模式。而企业要进一步发展扩大,就必须更加关注人力资源的管理问题。本文就我国目前家族企业人力资源管理的现状的优劣势进行讨论,并展开分析策划。 相似文献
10.
吕秋颍 《乐山师范学院学报》2012,(10):100-102
人力资源管理对民营企业发展至关重要,是民营企业核心竞争力的体现。基于SWOT分析法描述中国民营企业人力资源管理的优势、劣势、机会和威胁因素,提出了民营企业人力资源管理战略发展的方向。 相似文献
11.
何运福 《河南广播电视大学学报》2010,23(1):25-26,43
民营企业经过几十年的发展，已成为我国经济发展新的增长点。但人力资源管理却成为民营企业持续发展的“瓶颈”。如何加强和提高人力资源管理是当前民营企业发展过程中亟待解决的问题。文章从民营企业人力资源管理的现状着手，对民营企业人力资源管理存在的问题进行分析，并进一步提出了加强和完善民营企业人力资源管理的措施。 相似文献
12.
民营企业人力资源的配置与管理 总被引：2，自引：0，他引：2
一、民营企业人力资源使用和管理的现状目前,中国民营企业在人力资源的管理上仍然没有突破性的发展。据我们对山东省的调查,在接受调查的50家企业中,尚有80%的企业的重要岗位还是”家族化”的配置方式,一些企业虽然进行了高层领导的更换,但大多数仍然是在家族内完成的。这种家族内部以代际之间更替为代表的人力资源管理模式具有较强的个人情感色彩,其经营管理主要基于因血缘关系而建立起来的人际关系,依靠个人的影响力对企业进行控制。企业内良好稳定的管理层人际关系,情感上的互动,是管理的主要手段。员工的录用、晋升、辞退缺少规范,随意… 相似文献
13.
张磊 《临沂师范学院学报》2012,(6)
＂以人为本＂的现代企业管理中,员工培训成为人力资源开发的重要环节。高效、优质的员工培训成为民营企业创新发展的必然需求;同时,企业培训也成为地方高校社会服务职能拓展的延伸。＂校企联姻＂的企业培训模式,恰恰就是地方高校与民营企业双赢的有效合作机制。 相似文献
14.
我国民营企业人力资源管理研究 总被引：1，自引：0，他引：1
贾世凤 《辽宁教育行政学院学报》2009,26(6):76-78
随着我国改革开放进程的推进,民营企业成为社会主义市场经济的重要组成部分.在民营企业向现代企业迈进的过程中,由于民营企业自身的劣势,特别是人力资源管理方面的瓶颈因素制约了企业的壮大和市场拓展.因此,深入分析民营企业人力资源管理方面深层次问题.用现代企业管理的最新理念对民营企业人力资源的引进、激励、培养、应用提供一个切实可行的理性方案,对我国市场经济体制的健全和民营企业制定战略规划并走向长远发展,具有重大的社会意义. 相似文献
15.
当前,民营企业已经成为社会主义经济的重要组成部分。高效的人力资源管理已成为企业稳定和快速发展的首要任务。我国很多民营企业在发展过程中却遭遇了人力资源管理困境,其解决的对策有:提高对人力资源开发管理工作重要性的认识;健全人力资源管理体系;完善分配奖励机制;实施人才培养工程和人才滚动开发计划;建立和谐的企业文化,增强企业的凝聚力。 相似文献
16.
邬海军 《湖南城市学院学报》2005,26(4):99-101
人力资源开发和管理方面的问题束缚了县域民营企业的发展，民营企业自身必须重视人力资源的开发与管理，建立科学的人力资源开发、使用、管理机制，从而使企业获得持续不断的发展动力。 相似文献
17.
张秋贤 《泰州职业技术学院学报》2007,7(5):54-57
对民营企业的重视和扶持，使江阴民营经济的发展呈高速裂变状态，其发展是引人注目的。与此同时，人才的紧缺，人力资源整体素质不高，正成为制约其发展的瓶颈。民营企业对人力资源缺少科学、合理、系统的管理，削弱了企业对人才的吸引力，导致民营企业人才匮乏，一般技术型人才流动较大，与企业的发展相脱节。因此政府部门应提供优良的政策环境和优质的服务，同时民营企业应在现有基础上，正确认识人力资源的地位和作用，在人力资源管理、配置、培养和激励等方面进行探索。 相似文献
18.
赵连明 《吉林广播电视大学学报》2008,(1):87-89,102
党的十六大提出：“发展非公有制经济形式,促进民营企业的快速发展,全面实现小康社会。”这说明我国民营企业的发展是我党和我国今后一个时期内的一项重要而紧迫的战略任务。而目前我国的民营企业正处于全球化环境下对“二次”创业战略调整的“三次”创业时期,尤其在当今知识经济时代,人力资源管理中存在的问题越来越成为许多企业特别是民营企业发展壮大的瓶颈。因此,本文在对民营企业人力资源管理的优势及存在的主要问题进行分析的基础上,提出了有助于提升我国民营企业人力资源管理水平的战略对策。 相似文献
19.
唐铁骊 《柳州职业技术学院学报》2003,3(2):13-18
随着经济全球化以及我国的入世，民营企业的经营环境不断改善，发展的机会不断增多，但同时也面临着前所未有的挑战。人力资源环境恶化，人才缺乏成为了柳州民营经济发展落后的一个重要制约因素。本通过对柳州民营经济发展现状及企业员工培训现状的调查，并以广西宏华生物股份有限公司员工培训个案分析，提出了有效开展民营企业员工培训是民营企业改善人力资源环境，提高企业核心竞争力的一个重要途径。 相似文献
20.
韩严民 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2008,(4):42-43,45
人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效的开发和科学合理的管理人力资源是企业走向成功的关键。但作为我国社会主义市场经济的重要组成部分,民营企业在人力资源方面的劣势显得非常突出。本文分析了当前我国民营企业人力资源管理中的问题,并在建立职业经理人、提高企业家素质等方面说明民营企业如何改善其选人、用人、育人的机制,提出针对这些问题的相应对策——个性化管理。 相似文献