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1.
翁军华 《武汉电力职业技术学院学报》2006,(2)
根据火电施工企业的项目特点,针对具体单位工程项目成本,运用项目成本管理的有关理论,对投标期间的成本管理、中标后的成本分解(公司层面的成本预测)、项目施工前的费用分解(项目层的成本预测)、实施过程中进行成本控制、项目完工后的成本分析、经验积累等进行分析,对部分费用构成单元盈亏原因进行分析推理,确定造成这些原因的根原,对可控因素进行分析总结,对造成各费用构成单元亏损的因素提出改善建议。 相似文献
2.
一个项目的成功,是项目管理人员精心组织管理和艰苦创造的结果。项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟的关键,而项目成本管理的关键是实现成本过程控制,每个步骤的管理活动过程,都应是计划、实施、检查、处理的循环过程。不同类型的项目,工程不论大小,其项目成本控制的重要性应当是一致的,本文从施工前、施工中以及施工后几个阶段诸项管理措施来阐述项目成本的过程控制。 相似文献
3.
邵晓东 《胜利油田职工大学学报》2008,22(2)
从油藏经营管理和战略成本管理概念入手,按照战略成本管理的三个程序论述了价值链分析、战略定位、成本动因分析在东辛采油厂生产、成本管理中的实践应用,找到了企业在业务流程及成本控制中的增效点和今后长期发展的思路. 相似文献
4.
刘必章 《闽江职业大学学报》2002,(3)
伴随着经济全球化 ,科学技术和网络技术的进步 ,现代企业的组织形式更加复杂 ,组织规模更大 ,生产技术水平大大提高 ,企业的经营管理水平等都面临着新的挑战 ,同时市场竞争的不断加剧也将促使企业成本管理观念、管理方法手段必须不断更新 ,管理者应及时转变观念 ,改变传统的成本管理方式方法 ,充分利用网络信息系统 ,采用全面质量管理和作业成本法进行成本管理 ,促进企业成本管理水平和效率迅速提高。 相似文献
5.
傅海澎 《胜利油田职工大学学报》2009,23(2)
通过笔者多年建筑工程实施项目成本管理的实践经验和现状的分析,提出了建筑工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施,并进行了具体分析,采取有效的方法和措施来进行成本控制与管理. 相似文献
6.
史志敏 《胜利油田职工大学学报》2008,22(6)
企业是以营利为目的经济实体.追求的是经济效益最大化.开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,而进行成本控制是实现这一目标的重要手段.成本管理是企业永恒的主题.成本管理的好坏严重影响着企业的效益水平,在市场经济条件下,企业作为竞争主体,如何有效地管理和控制成本,增加竞争优势,提高经济效益.已成为一个亟待解决的问题.作为一个企业应从观念、制度及考核等各环节加强成本管理,提高企业经济效益.本文对企业如何加强成本控制进行了相应探讨. 相似文献
7.
郝利杰 《重庆城市管理职业学院学报》2011,(3)
国有施工企业项目成本控制一直是个难点问题。随着2006年底我国加入WTO过渡期的结束,国内建筑市场成为国际市场的一部分,国内建筑企业在应对本国白热化竞争的同时,还要面对国际建筑业集团的竞争压力。国内建筑业早已经进入了微利时代,如何加强管理、降低成本、提高效益已经成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。 相似文献
8.
关于成本控制在施工阶段的几项重点 总被引：4，自引：0，他引：4
孙杰 《滁州职业技术学院学报》2005,4(4):49-50,52
对建筑企业而言,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算,减支 增效,将成为大多数企业的长期经营战略。施工阶段是成本控制的核心阶段,想要做好工程项目的成本控制首先 要重视和加强施工阶段的成本控制。应该伴随着工程项目建设的进程渐次展开,需要特别注意各个时期的特点 和要求,配合不同的控制方法以达到最好的效果。 相似文献
9.
论企业成本管理方法及改进 总被引：1，自引：0，他引：1
蒋华 《重庆电子工程职业学院学报》2009,18(6)
在目前社会主义市场经济环境下,我国对于成本管理的研究和应用已经步入了一个崭新的阶段,形成了许多成本管理的新理念、新模式.这些关于成本管理的新的东西的应用对于目前我国企业加强成本管理、应付日益激烈的市场竞争有着关键性的作用.目前学术界关于成本管理这方面的创新很多,但具体谈到企业成本管理所应用的方法的创新却很少.本文从目前我国成本管理方法中存在的问题开始,阐明了在市场经济下,传统的成本管理方法已经不适应目前企业成本管理的要求,进行成本管理方法的革新刻不容缓. 相似文献
10.
杨淑娟 《胜利油田职工大学学报》2008,22(2)
成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的重要途经.随着中石化对作业公司的改制,成本投入与利润产出的矛盾日益突出,成本预算的压力不断增大.为了随时了解各单位成本费用支出情况,对不同时期的成本及利润进行对比分析,做到单井成本核算,成本日清日结,找准成本的挖潜点、增效点,必须摸清单位的成本管理现状. 相似文献
11.
朱世臣 《长春教育学院学报》2014,(4):35-36
政府或非企业机构在针对地域经济发展而进行项目开发时,通常会对该项目进行所需的当地的综合条件以及可预测成本进行综合评估。西方管理学中,对一个公共项目的评估通常采用成本效能分析法。笔者针对成本效能分析法的优点以及局限性进行分析,并针对其局限性提出一定的解决方案。 相似文献
12.
《烟台职业学院学报》2014,(3):25-27
招投标市场不断地深入,带动了众多企业从工厂化生产模式迅速转向项目化生产模式。在招投标以及项目施工中合同管理起着重要作用,是施工企业获取经济效益的其中一个重要因素。本文从在招投标中合同管理的影响和运用以及在项目施工中合同管理的影响和运用方面进行探讨。 相似文献
13.
针对道路工程管理领域中成本及工期管理的难题,基于BIM(建筑信息模型)和成本优化研究构建了成本—工期—BIM优化体系。在此基础上,建立了以最低成本为目标的“工期—成本”优化模型,用“施工效率—成本”优化该模型中的函数,并利用BIM技术展示优化结果,确定施工组织情况与成本之间的关系。在实际工程中,对该模型进行了实践应用以验证其科学性和合理性,为基于BIM技术的工程管理研究提供了新视野。 相似文献
15.
何佩凤 《绍兴文理学院学报(教育版)》2006,(2)
在市场经济环境下,现代企业竞争是成本的较量,相同条件下成本较低的企业才能得到生存和发展,如何降低成本已成为企业提高竞争力的一个重大研究课题。本文在分析成本控制现实问题的基础上如何对企业进行有效成本控制提出了几点思考。 相似文献
16.
贺勇 《武汉电力职业技术学院学报》2006,(1)
供电企业为适应"一强三优"的发展战略,应改进传统的成本管理理念和方法,通过构建战略成本管理系统来提升核心竞争力。本文从战略成本管理实施的意义、应遵循的原则、应关注的重点环节等几个方面对供电企业实施战略成本管理进行了阐述。 相似文献
17.
陈泽平 《胜利油田职工大学学报》2009,23(2)
低成本战略是企业经营的重要战略之一.从宏现高度及系统角度分析了企业成本控制的具体措施,确定生产经营规模、决策管理、项目管理、资产结构与布局、科技进步、产品结构、组织结构、资金管理等是影响成本的宏观因素,而物资采购、物流管理、现场作业、节能管理、人力资源等是影响成本的环节因素.针对每一因素,提出了具体解决办法,为企业低成本战略的实施提供了具体操作方案. 相似文献
18.
陈实 《胜利油田职工大学学报》2008,22(2)
井下作业系统从上市公司剥离后,作业公司的成本控制和资金支出变得更加紧张.本文从作业公司成本管理实际出发,提出了目标成本管理、倒逼成本法、加强资金管理、强化物资管理、完善非财务成本及成本分析制度、优化企业系统管理结构等一系列井下作业成本管理方法和措施 ,为油田企业搞好成本管理、全面走向市场提供有益的借鉴和启发. 相似文献
19.
论战略成本管理 总被引：1，自引：0，他引：1
战略成本管理(StrategicCosManangemeng)是从战略角度来研究成本形成与控制的成本管理思想。二十世纪九十年代以来.战略成本管理理论的出现,拓展了传统成本管理理论的范围,并由内部控制型向对外扩张型发展,以适应战略管理的需要。战略成本管理大大突破了传统成本管理的条条框框,在会计信息处理方法上多元化发展,帮助企业管理层在更广泛、更深刻的层面上掌握信息,从而可以综合研究、全面分析,做出正确的战略性决策。战略成本管理要求财务工作者必须转变观念,牢牢确立“财务管理是企业管理的核心”意识,并加强学习,不断进行战略创新,实现“控制点前移”。 相似文献
20.
项目多目标集成管理是制造企业项目管理中的重要内容。针对制造企业的特点,通过建立项目多目标评价体系,采用多级模糊评判法建立模型进行评价,作为多目标集成管理的依据,引导企业实现经营管理上的有的放矢。 相似文献