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本刊讯随着时代的变迁,新华书店的体制几经变革,人、财、物三权的上收与下放,几经反复。为对应入世的挑战,各新华书店在行政力量积极推动下,陆续转制,进行连锁经营,成立以省店为中心的新华发行集团,省店的地位愈加突出。基层店失去进货权,加之某些省店对一些事情处理的欠公平,使市、县店积极性受到一定影响。多年来,基层店无不是法人实体,拥有自主经营权、自主进货权。进货权是一个书店的咽喉,关系着书店利润的多少、经营的好坏。改制、连锁之后,法人地位依然,自主经营权和自主进货权却削弱了。一个基层书店的经理说,“过去我们参加订货会,… 相似文献
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连锁经营一般是指经营同类商品或服务的若干企业，以共同进货或授予特许权等方式组织起来，共享规模效益的一种商业组织形式和经营制度。它是市场经济条件下，现代化大流通最具代表性的商业经营模式，是生产力发展到一定水平时，社会化大生产对社会大流通提出的客观要求。开展连锁经营是新华书店实现由粗放式经营转向集约化经营的重要途径，必将大大提高新华书店的市场竞争力。 相似文献
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国有书业推行连锁经营的主要问题当今国有书业,明确地讲就是指新华书店。新华书店在推行连锁经营中,普遍存在着三大问题:一是人员过多;二是网点效益不高;三是内部分配失控,因而严重制约了书业做大做强。一、人员过多现阶段,全国各地新华书店基本上都是属地管理,职工偏多,这是全国性的问题,是历史形成的。据2002年的统计资料,全国新华书店职工为151510人,一般省的职工都有三四千人,多的超过5000人。虽然近年来一些省在开展连锁经营中,总部建立了采购总部、配供中心,实行统一进货、统一配供,但在基层新华书店的经营业态上并无多大变化,只不过… 相似文献
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配送系统是连锁经营的核心,因为连锁经营的几个统一中最重要的“统一进货、统一配送”都是靠配送系统来具体实施和保证的。然而目前我国连锁书店配送系统建设相对滞后,这突出表现在三方面:统一配送率不高;配送规模较小;多数连锁书店的信息化水平还有待提高,配送技术落后,效率 相似文献
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作为统一标识、统一采购、统一配送、统一结算、统一服务规范、统一定价、统一宣传策划的连锁经营,是国际流通企业的成熟组织形式和营销方式,近几年在新华书店系统深入开展。全新的经营业态从根本上打破了图书发行独立作战、自行进货、分散经营、成本率高的粗放型运营,使书店集 相似文献
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本刊讯 近日,安徽省新华书店发行集团公司召开经营形势分析会,就今年年底实现合肥同城连锁经营以及连锁经营经营中可能面对的问题展开了充分的探讨,并形成对连锁经营工作“加快推进,分步实施”的共识。王焕然同志作为合肥同城图书音像连锁经营工作组组长,向与会同志介绍了工作 相似文献
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图书库存的增长,使图书进销在总量和构成上均失去平衡,反映了改革书店现有进货管理方法的紧迫性。当前,基层店在进货管理上,有的实行码洋匡算(总量匡算)有的建立未达书卡,有的仅是在书到后建卡(只有资料价值)。整个进销存缺乏横向联系。因此,对进货卡片管理实行改进,是解决重复进货,实现进销平衡的一个必要措施。在此,笔者结合多年来进货工作实践,试提出几点改进意见。一、解决好分类和进销存横向联系问题进货,关键要搞好进销平衡。当然首先是 相似文献
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连锁经营作为一种蓬勃发展的业态,受到了中国商界的厚爱。我国的出版物销售业也汇入了连锁经营的热潮,一些省市的新华书店纷纷进行连锁经营试点,许多出版社也建立了专业连锁书店,一些较有实力的民营书店也积极开展连锁经营,如席殊书屋、21世纪锦绣书店等,都发展了上百家连锁店。从表面来看,多个店铺之间只要实现了统一店貌、统一物流、统一信息、统一财务、统一进货、统一价格、统一管理等,似乎就可以算是实现连锁经营了,但是,实现了这“七统一”,只是具备了连锁经营的形式,只是量的叠加,并未实现质的飞跃。连锁经营的主旨不仅在于经营规模的扩大,其关键更在于做强。要想真正形成连锁经营的强势,笔者认为,主要应在以下几个方面下功夫: 相似文献
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我国加入世界贸易组织前后,发行界推行连锁经营制,在建立出版物连锁经营总部和连锁分销门店网点的同时,不断强化发行“中盘”的作用,在“统一进货、统一配送、统一定价、统一结算、统一服务标准”的原则下,将出版物供应链中的几项大权揽于一身。这一重大举措无疑大大加强了出版物发行主体的规模,提升了我国出版物发行主体应对国际竞争的能力,但或许却在不经意之间切断了分销店与出版 相似文献