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面对电力施工企业"招人容易留人难"的问题,文章通过对新进员工的特点、流失原因以及给企业带来影响进行分析,提出了一些减少新员工流失的对策和措施,以提高电力施工企业人才队伍的稳定性. 相似文献
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一般来说,企业老板比较看重工作的效果与价值,而企业的员工更多地关注任务的完成。所以要想更好更多地创造价值,必须塑造员工的老板意识,只要具备了老板的意识与心态,企业才能像老板一样关注企业动态,竭尽全力去创造价值,推动企业发展。 相似文献
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老板是企业的领头羊,只有老板的角色驾驭得当,才能让企业在瞬息万变的大风浪中扬帆前进。纵观市场上成功的企业,他们的员工都热爱自己的企业,愿意为企业的发展贡献自己的才能,与企业共进退,而这些企业为何能让员工有这样的行为,这与企业的老板在与员工的日常行为中,在管理的用心上息息相关。 相似文献
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当前，随着社会主义市场经济的深入发展，企业青年员工的忠诚度已成为当今企业在经营管理过程中面临的一项重要课题。尤其是作为宾馆这一青年员工比重较大的行业，青年员工招聘难、使用难、管理难、培训难、长留难已经成为桎梏企业更好发展的最大因素。宾馆能否拥有一批服务技能娴熟、业务水平高的员工队伍，不仅决定了其能否为顾客提供优质、高效的服务，还直接关系到宾馆的经济效益和社会声誉。甚至影响到整个宾馆的生死存亡。 相似文献
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谈到企业与员工关系的时候,很多老板都热衷于谈"利益共同体""事业共同体" "命运共同体"的概念,并希望员工树立老板意识,把企业当作自己的企业来对待,努力工作,发挥潜力.然而令人失望的是,大部分员工还是比较现实地思考着如何获得自我的利益.也就是说,员工心理上还是认为企业是挣钱的场所,要建立员工与公司之间的"事业共同体""命运共同体",似乎是难上加难. 相似文献
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企业文化落地难，在一定程度上是因为不够重视员工的心理机制。如果不分时机地强行灌输，会导致员工的参与热情不高。文化无法入心。以员工心理动机为切入点，能大大提高企业文化落地的效率，真正实现人性化管理。 相似文献
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常有一些企业的老板感慨阿里巴巴的员工"在激动人心的标语下总有很亢奋的氛围",但自己公司的员工"对待遇总不满足,人心不齐,没有为企业考虑得失". 相似文献
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劳务派遣这一新型用工方式,有效实现了劳动力雇用和使用的分离,劳务派遣公司与员工建立劳动关系,发挥了其管理的专业优势。同时,用人单位“用人不招人”,大大降低了人力资源管理成本和劳动争议率,故为众多大型企业所青睐。特别是针对编制十分有限的电力企业而言,劳务派遣用工已经成为一种不可或缺的用工模式,劳务派遣用工在线路巡护、设备检修及司机岗位发挥着重要作用。而且其在总员工中的占比呈增长趋势。 相似文献
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重庆办公不仅意味着小环境的绿色舒适，还意味着针对大环境的节能环保。既让员工快乐工作、提高效率，更能节省使用费用 ，让老板快乐赚钱。 相似文献
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目前企业党务工作存在的问题
一、党务工作内容枯燥片面。在企业的党务工作中，应该大力的宣传党的新观点、新动态、新政策，力求实事求是、全面新颖。然而在实际工作中，很多企业的党建宣传中存在着以偏概全、论点陈旧等问题，甚至存在曲解、误解党的新政策、新机制的现象。还有的企业在党建宣传中层次和分工的不明确，造成了重复宣传，不仅造成了资源的浪费，同时还会影响企业员工学习党政方针的积极性。 相似文献
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一对一化妆指导、个人色彩分析、穿衣风格与款式规划、衣橱管理、陪同购物、企业员工形象塑造等等,这一切构成了切入女性消费市场的全新店铺形式--对于女性来说,能够在一种极其放松的状态下,尽情地试验各种化妆品与化妆效果,并且还能够一边“玩”化妆一边与同伴交流,随时听取旁 相似文献
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在现代企业经营理论中，有个著名的“二八定律”，即对企业贡献而言，常常是20％的人做出了80％的企业效益。显而易见，这“20％”就是企业的骨干与核心。老板如何亲自“相马”，关系着企业生存发展，也是老板及其企业经营境界高低的一个试金石。 相似文献