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员工工作幸福感对工作绩效的影响 一个企业的主体构成是人。如何能够做到人尽其才,是用人的关键。而工作幸福感又正是决定了人尽其才的一个非常重要的衡量指标。在现代企业的人力资源管理中,员工的工作幸福感正逐步成为管理的核心和基础。组织行为学家、社会学家和企业管理学家都认为,提高企业员工的工作幸福感。可以提高他们的工作积极性。进而提高他们的工作绩效。幸福的员工是生产效率较高的员工,员工工作幸福感的程度会直接影响到员工的工作绩效、工作行为,它与员工的流失率、工作积极性之间存在明显的关系。 相似文献
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IT员工工作成瘾是指员工存在强烈的工作倾向和工作满足体验,以至于很难从工作中解脱出来.文章首先阐述了工作成癌的概念,然后介绍了IT员工工作成瘾的表现效果,最后分析了IT员工工作成瘾的成因及应对策略. 相似文献
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一、路桥企业思想政治工作必须坚持“以人为本的原则”
路桥企业中施工员及相关工程师大多是常年在外工作,所以开展思想政治工作,要求我们坚持以人为本,把企业员工的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。要积极开展员工思想动态分析,要注意抓住员工思想上的疑点,做好解疑释惑工作;抓住员工思想上的难点,做好集思广益思想工作：抓住员工关注的热点,做好矛盾化解工作。在解决问题时,做到引导、开导及疏导相结合。落实饵决员工关心的实际问题,维护员工的利益。 相似文献
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工作和目标激励因素的应用
工作激励是指员工所从事的工作给员工带来的激励。对于基层员工的工作激励,实施者可以从以下三方面着手： 相似文献
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一、企业员工管理存在的问题 第一,缺少对员工管理的重视。 对员工的管理是一项系统性、全局性的工作,员工管理的好坏关系到企业员工团队的和谐稳定。目前,我国对企业员工管理缺乏意识,没用形成普遍的价值认同和重视。大多数企业只重视对企业营销战略、绩效考核、业务的管理,忽视对员工的管理。据调查,企业员工与管理者的不和是员工工作积极性不高的主要因素。管理者缺乏对员工工作实际、生活的了解,以主观判断去管理员工,使员工与管理者的矛盾产生,遇到应急事件时关系就变得十分紧张。对员工的管理不重视,没有建立管理制度,忽视员工的心理健康,只通过规章制度处理问题,将导致员工与企业的关系僵化,影响工作进程。 相似文献
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缓解员工工作压力,疏导员工负面情绪,营造一种和谐的工作氛围,建立起成熟的员工心理预警和平德机制,需要企业、员工乃至全社会的共同努力。 相似文献
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新员工入职培训是指使一个社会人进入新组织变为一个企业人,通过企业的培训使其熟悉组织环境,了解工作职责,与企业相互认识。相互适应的过程。一、新员工入职培训的意义新员工培训。是员工进入企业后工作的第一个环节,它又被称为人职培训。新员工入职培训能够减少新员工对企业的抱怨和某些困惑,使其尽快融入企业文化。培养其团队意识;企业的培可II工作做得越好,新员工越愿意留下来为企业工作。降低员工流失率;可以减少新员工适应岗位的时间,使新员工尽快适应工作,以便节省时间,减少使用新员工的启动费用;可以展现清晰的职位特征及组织对个人的期望;增强企业的稳定程度。 相似文献
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一、企业员工思想现状
目前,企业员工队伍的思想政治素质和业务素质总体来说是比较好的,他们为维护企业安全、稳定和发展付出了艰辛的劳动。出色地完成安全生产各项工作任务。但是由于社会对员工工作认识存在偏差。以及员工工作本身的性质和工作特点,使得目前员工队伍的思想状况不容乐观。 相似文献
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提高员工的工作满意度是激发员工的工作热情,提高企业的生产经营效率的有效途径之一,也是人力资源管理的一项重要内容,针对现有小企业在这方面存在的欠缺,通过进一步完善员工岗位管理、建立员工培训和薪酬管理机制,加强有效的沟通,来提高员工的工作满意度. 相似文献
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提升员工满意度要求我们在一切工作中,始终把员工切身利益放在第一位,在工作评价中把员工认不认可、满不满意作为评判我们工作得失的基本标准。 相似文献
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提升员工满意度要求我们在一切工作中,始终把员工切身利益放在第一位,在工作评价中把员工认不认可、满不满意作为评判我们工作得失的基本标准。 相似文献
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绩效考核已成为现代企业重要的管理工具,通过对员工工作绩效良好的评价,并保持员工的有效回馈,企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神,推动员工的能力发展与潜能开发,从而形成一支高效率的工作团队.通过绩效的有效改进,实现企业与员工的共同成长,最终促成员工个人自我实现和企业的基业常青,实现双赢. 相似文献
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工会工作能否全面覆盖员工工作、学习、生活要等各个方面。在内容、形式、方法、手段、机制等方面影响着全厂队伍的稳定,生产的高效。梳理工会工作在丰富员工思想教育工作中的作用。提高工会工作在员工的思想政治工作中的比重,增进员工的归宿感,激发员工的自觉性、主动性和积极性,增强企业凝聚力和向心力。 相似文献
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员工思想工作属于我国各大小型公司发展的基础,其对公司的工作质量可起到一定程度的推动作用,而“以人为本”的管理理念也属于保障员工切身利益,提高员工满意度的重要指针。将员工思想工作与以人为本理念充分地融入公司的管理模式当中,可在保证员工利益的同时,提高公司整体管理水平,并进一步地促进公司社会与经济效益的统一发展。因此,笔者就以目前所工作的联通公司为例,具体分析员工思想工作与以人为本融合下管理模式的应用,以供相关人员参考所用。 相似文献
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新华书店由事业单位改制为企业后,书店的员工历史地形成为两种类型：一是改制前就在书店工作的正式员工,称为老体制员工;二是改制后新招聘的员工,称为新体制员工。两种类型的员工虽然都是合同工。但是,由于政策方面的原因,在一定时期内,两各类型员工的待遇是有区别的,甚至有同工不同酬的现象存在。基于这一现象,如何做好新体制员工的思想政治工作,是新华书店在一定时期内思想政治工作的重中之重。 相似文献
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以人为本是企业管理的中心,其核心是企业管理者尽可能地尊重员工的合理需要,激发员工的工作热情,使每名员工正确认识自己在工作中应完成的任务和担负的责任,人尽其才、各尽所能,让广大员工都能充分感受到工作不光是谋生的手段,更是自身价值的体现,从而达到员工与企业共赢的目的。笔者结合工作实际浅谈一下自己的三点想法。 相似文献
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企业思想政治工作的含义和特点
一、企业思想政治工作的含义。企业思想政治工作,是指企业管理人员,针对员工在思想上的各种矛盾、疑惑,通过宣传科学、正确的道理。解决员工的思想问题,帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观。使员工以积极的姿态投入工作和生活,促进企业全面发展的一种教育疏导工作。 相似文献
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长庆采气三厂2001年9月成立,是中石油长庆油田在内蒙古鄂尔多斯市的以生产、处理天然气为主要业务的二级单位,2013年生产量将突破60亿立方米。全厂用工总量为1190人。平均年龄29.7岁,员工队伍组成呈现出多元化、年轻化、知识专业化等特点。近年来。长庆采气三厂努力探索新形势下员工思想动态分析工作的新方法,形成了以“知员工情、答员工疑、解员工难、聚员工力、凝员工心”为核心内容的员工思想动态分析工作“353”模式,提高了思想政治工作的针对性和实效性。 相似文献
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对于企业离退休员工的管理工作是一个相对复杂与繁琐的工作,不仅涉及面较广、政策性也相对较强。企业离退休员工管理服务工作的好坏．既关系着国家的政策和有关法律法规是否可以全面实施。也关系着离退休员工的老年生活是否幸福以及社会能否稳定。那么,做好企业离退休员工的管理服务工作不但是我国各级离退休服务相关管理组织的责任。也是所有离退休员工的要求。现在。我国正处于一个社会发展中国家。对于退休员工养老金已经社会化发放,对于离退休员工的管理服务工作也将慢慢进入到社区化管理服务的时期。 相似文献
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员工思想稳定是支撑企业高质量发展的关键要素,特别是在国有企业中,通过深入开展员工思想政治工作,不仅可以增进党建工作与生产经营的融合,还能够提升员工的政治和业务素质。而在企业思想政治工作中,员工的思想动态管理工作是重中之重,国网北碚供电公司积极响应上级关于加强新时代职工思想政治工作的指导精神,出台了《公司员工思想动态、信访稳定和职工诉求管理联动机制工作方案》,旨在强化员工思想动态的管理,维护团队稳定。创新实践包含三大创新点：一是进行员工思想动态现状调研和公司1278名员工的问卷调查的深入访谈,总结员工思想动态管理体系上的优点和不足之处,为后续研究打下数据基础。二是规范化的思想动态管理。公司建立了一套工作任务清单,包含信息收集、分析疏导和评价评估等环节,通过常态化收集与专题分析相结合的方式,系统地掌握员工的思想动态。三是大数据技术的引入。公司将大数据技术融入员工思想动态管理,通过大数据分析系统,实时监测员工的不稳定因素,并自动匹配与已知问题相似的员工名单,实现员工思想动态的主动管理。 相似文献