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安俊 《内蒙古科技与经济》2005,(Z1):81-82
预算作为管理会计的主要内容,就企业而言,预算就是用数字编制未来某一时期的计划,即用财务数字或非财务数字来计量预期的结果.全面预算管理则指在企业管理中,对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期控制的管理行为及其制度安排.在国外,全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法,被许多知名企业所采用,并取得了很好的经济效益.在我国,随着经济体制改革步伐的逐步力口快、市场经济的日臻.完善,导入全面预算管理更有其必要性. 相似文献
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全面预算是指在管理中,对与单位存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。是各单位、各部门的奋斗目标、协调的工具、控制的标准、考核的依据,在经营管理中发挥重要的作用。然而,建筑施工企业实施全面预算管理的甚少,有的半途而废或者作用不明显。为此,本文将围绕建筑施工企业如何实施全面预算管理的问题作一些粗浅的探讨。 相似文献
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全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式,凭借其计划、协调、控制、激励评价等综合管理功能,整合和优化配置企业资源,提升企业运行效率,成为促进实现企业发展战略的重要抓手。但县级供电企业在实际实施中,由于对预算管理理解的不全面以及缺乏必要的实务的经验,致使在全面预算管理的实施中存在不少的问题和盲区。本文试对县级供电企业实施全面预算管理的误区进行分析,旨在使预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用。 相似文献
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预算管理是对企业集团的决策目标以量化方式进行资源配置,并合企业集团从整个经营活动协调运转的控制体系,是现代企业对内部各部门、各单位的各种资源进行筹措、分配、考核、控制,以便有效组织和协调企业生产经营活动,完成既定的生产经营目标的一项重要管理工具。 相似文献
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赵辰 《内蒙古科技与经济》2020,(18)
从发电企业全面预算管理角度出发,分别从经营目标、预算编制、预算执行、预算考评等4个方面,就发电企业如何制定合理经营目标,准确编制和下达年度预算提出了建议,并提出了预算控制和考评的方法,这对于行业内同类型企业,具有一定的参考意义。 相似文献
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预算是企业未来一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。在现代企业中,从预算的编制到预算的执行以至预算的考核及评价,它涵盖了企业在经营活动中的全过程。企业应遵循全面性原则、重要性原则、制衡性原则、适应性原则、成本效益性原则对成本实行预算控制。依据成本预算管理体系,落实责任,强化考核制度,推动企业的成本规范化、过程透明化、控制精细化,从而提高成本的科学使用效率,对企业成本实行预算控制是确保企业提高经营效率和效果行之有效的措施,其在企业经营活动中起到了至关重要的作用。 相似文献
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全面预算管理是利用预算对企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评的系统管理工程,是企业科学运用资金、提高经济效益、加强企业管理的有效途径。因此各企业要加强全面预算管理,以增强企业的市场竞争和抗风险能力。 相似文献
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张力 《内蒙古科技与经济》2004,(14):48-48
随着市场经济的发展，我国经济运行机制与企业体制都发生了深刻的变化，企业的财务活动已成为连接市场和企业的桥梁。预算作为管理会计的主要内容，就是用数字编制未来某一时期的计划，即用财务数字或非财务数字来计量预期的结果。全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，将目标分 相似文献
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全面预算管理是企业实现现代化管理的工具,目前已渗透于各个企业之中。科学的制定的预算指标可以有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。本文通过对全面预算管理的概念及特点等一些列知识的总结,主要论述其在公路建设项目方面的应用。 相似文献
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郑音 《内蒙古科技与经济》2006,(7):91-92
全面预算管理作为一种管理机制,通过预算目标的分解、编制、汇总与审核、执行与调整、评价与考核,将对企业起到规划发展、协调行动、控制经营与激励业绩等方面的作用。预算的编制和管理表明了在一定期间内公司管理层对所有部门、所有员工的期望和要求。因此,预算管理既非财务部的特权也非财务部的专利,而是企业整个运营系统的总协调和配合,任何一个部门或环节上的松怠都将影响企业全面预算的执行,进而可能影响企业的发展。 相似文献
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作为以军品生产为主的加工企业,如何在保证军品生产的同时,积极利用剩余加工能力拓展民品市场,扭转企业经营盈利能力弱的局面,在全面预算框架下实施全面成本管理突显其重要地位。以全面预算管理为统领,推进企业技术创新,使成本管理目标战略化、成本核算精细化,将使企业在市场竞争中获得较大的利益空间。 相似文献
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全面预算管理是指企业为进一步加强管理,规范经济活动,在财务预测和决策的基础上,以货币形式对一定时期内资金运动进行事前预测、事中控制、事后监督考核的管理活动。为了适应烟草行业发展的形势,深化卷烟营销体制改革,保证企业的稳定、协调、健康发展,加强企业内部管理监督,进一步规范企业经营行为和预算管理秩序,保证国有资产安全、完整,根据《预算法》、《预算法实施条例》的相关规定,简要论述分析。 相似文献
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企业全面预算管理研究 总被引：1，自引：0，他引：1
随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视。全面预算管理是一个管理过程,全面预算管理终极目的是实现战略,预算目标的制订基于战略目标。全面预算管理需要采用系统的方式进行管理和控制,有效的预算管理的核心是一个包括预算的准备和计划、预算管理的实施、预算管理的控制与考核以及通过预算反馈提高企业经营绩效、实现公司战略目标的循环过程。 相似文献
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全面预算管理是指在企业战略目标的指导下,为合理利用企业资源,提高企业经济效益,而对企业生产、销售和财务等各个环节进行统筹安排。它可以充分发挥规划、控制、沟通、协调和业绩评价等功能。企业预算管理既是企业管理的重要方式,也是一个复杂的系统,要充分发挥该系统功能,必须使系统的各个要素相互协调,使之成为一个有机的整体,因此,完善全面预算管理系统十分必要。笔者就全面预算管理的几个核心问题作如下思考。一、设置预算管理委员会预算管理委员会一般由企业的董事长或总经理担任主任委员,吸纳企业各相关部门的主管(如主管销售的副总… 相似文献
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为了推动电信企业从粗放经营向集约化经营的根本转变,实现电信企业整体战略目标,必须明确企业财务管理的目标,采取有效措施,在财务组织结构、全面预算的硬约束机制、风险防范意识等方面,强化企业内部财务管理与控制,增强企业核心竞争力。 相似文献
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企业财务预算管理是企业经营管理的一项重要内容,越来越被企业所重视。财务预算是企业在围绕战略目标,就本单位内部各部门、各单位的各项财务及非财务资源进行分配、控制、考核,对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。本文首先介绍了对企业财务预算编制的认识,然后提出了企业财务预算编制的具体程序和方法,最后结合企业实际情况提出了对财务预算编制中的应该注意解决的几个方面的问题。 相似文献
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