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在生产经营一线班组深入开展创建学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组活动,这是中石油集团公司重视基层、提高班组建设水平的一项重要举措,为搞好班组建设、提高基层队伍素质指明了努力的方向和途径。 相似文献
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本文针对铁路车务站段安全管理面临的新形势,探索自控型班组建设的发展.在准确把握自控型班组的真实内涵,全面加强自控型班组建设的基础上,提出完善班组管理机制,制定切合实际的创建标准,提高职工的自控能力等具体措施. 相似文献
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实现班组自我管理、自我控制、自我完善是衡量班组管理成败的标志。西安通号处新疆分公司工会围绕安全生产和经济效益,组织开展的创建"自控型班组"活动取得了显著效果。实现了安全生产、工程质量、现场作业、成本费用的有效可控,使班组建设向着自我约束、自我完善、自我管理的方向发展,从而使分公司整体工作提升到了一个新水平。 相似文献
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一、创新意识在班组建设中发挥关键性作用新时期班组建设工作对于企业发展起着关键的作用。主要源于两方面:第一,班组是企业生产的最基层的单位,只有通过班组才能将企业的生产任务落到实处。通过有效的班组建设,可以充分调动每个成员的工作积极性,以提高经济效 相似文献
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班组串换德育模式依托于基本的教学组织形式——班组，通过学生在班组中位置的动态串换，达到培养学生的交往意识、合作意识、开放意识的目的。班组串换德育模式是具有全时空性和时代性的社会学模式，对构建德育模式的启示在于打破德育课程的限制，推行新道德的时代意识和具有多学科的视野。 相似文献
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中钢赤峰矿业碎矿车间生产段尹志明班现有职工20名,平均年龄36岁。近年来,他们在班长尹志明的带领下,奋力打造"学习型、安全型、技能型、创效型、和谐型"班组,团结一心,开拓奋进,确保了碎矿车间生产任务的顺利完成,在十里矿区树起了一面鲜艳的旗帜。抓学习培训促技能提升尹志明深刻认识到班组成员技术水平的高低直接影响到安全生产和生产任务完成的高低。为此,他积极打造学习型班组,采取"一学二带三总结四练兵五讨论"方式,努力提高班组全员技能水平。 相似文献
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自控型班组,就是由工班长带领班组全员参与管理和控制的一种模式,是一个由工班长一人"管"向人人"管"的转变。开展自控型班组建设,是企业安全管理走向良性循环的重要举措。自控型班组建设首先要解决的核心问题是增强执行能力和自控能力。近几年"执行力"受到广泛关注,但执行问题并没有得到明显改善,对此,下力气提升基层人员 相似文献
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山西潞安集团王庄煤矿综采一队生产一班是长年工作在百米井下的一线生产班组,现有职工32名。长期以来,我们始终坚持安全发展理念,以开展丰富多彩的劳动竞赛活动为载体充分调动职工劳动热情,以管理规范化、建设标准化、生产高效化为目标全面加强班组建设,以创新体制机制为动力不断推进班组管理由传统型向科学型发展,连续23年实现安全生产无事故,先后获得"山西省模范班组"、"山西省劳动竞赛特等功"、"全国煤炭系统双文明建设红旗标杆班组"等多项荣誉,成为全国煤炭系统的明星班组。 相似文献
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日前,山东丰源远航煤业有限公司北徐楼煤矿9月份星级班队评比活动揭晓,采煤三区张永班以综合考核总分99.24分,位居全矿采煤班第一,拿到了万元冠军大奖,成为其他采煤工区争相学习的榜样,这个冠军班组有何管理高招和取胜法宝"?笔者带着这个疑问特意采访了这个冠军班组的班长张永。 相似文献
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大庆油田第四采油厂第二油矿杏二十联在“五型”班组创建活动中,努力打造特色班组,进一步发挥出班组的先锋和前哨作用。深度污水处理岗现有9人,在班长赵玉学的带领下,通过不断夯实基础,提升管理水平,努力打造“和谐班组”,树立精品站窗口形象,班组员工的整体素质和生产管理全面提高。 相似文献
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《中国职工教育》2007,(5):13-14
江铃汽车集团袁政海班组是江铃汽车股份有限公司模具厂的一个模具班组，主要负责模具的生产制造，并承担前方车间模具维修和保养工作，班组共21名工人，党员10名，平均年龄35岁，其中高级技师8人，16人拥有4种以上技能上岗证，个个“精一业、会两手、懂三门”。这个班组参与企业重要技改革新项目170多项，其中130项技术攻关、技术改进项目获奖，创直接、间接经济效益数亿元以上。全组先后有48人次获得全国和全省五一劳动奖章、青年岗位能手等殊荣。2005年“袁政海班组”被中国机冶建材工会全国委员会和中国机械工业联合会命名为“全国机械工业职工技术创新示范班组”，被誉为学习型、技能型、创新型、奉献型的优秀产业工人群体。 相似文献
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班组是企业管理的最小单元,是企业安全生产工作的第一防线和保障基础。结合集团公司工会实施"三新五有"的总体要求,陶二电厂工会在强化班组建设的基础上,以创新管理模式,提升管理水平作为重点,坚持"规定动作不走样,自创动作有成效"的原则,一步一个新台阶,一年一个新亮点,全力打造"五型"星级班组品牌,通过开展"学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型"班组(以下简称"五型"班组)创建活动,将管理的重心下移,管理的触手前移,通过"塑型"、"争星"正面激励,极大地调动了基层班组创 相似文献
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近年来,中航工业宝成把党、政、工“三位一体”六型班组建设作为落实科学发展观、实现公司跨越式发展的一项重要基础工程抓紧抓实,全力打造现代化航空班组,培养高素质、高技术、高技能一流人才队伍,不断提高班组建设水平,夯实公司科学发展的基础。“三位一体”六型班组建设模式在全公司的深入推进,促进了宝成核心价值观的文化落地,平衡计分卡、精益生产等管理工具的广泛应用,实现了班组管理的科学化、规范化,形成了独具特色的宝成班组文化。 相似文献
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<正>过去,受思想观念、管理模式等影响,工长、班长利用权力干预班组民主管理,形成了"一长制"、"家长制",班组职工的积极性和主动性得不到充分发挥。随着自控型班组建设的深入和现代企业班组管理标准化制度的建立和完善,班组民主管理进展如何?发生了哪些变化?我们通过深入上海大型养路机械运用检修段生产一线班组进行了调查,欣喜地发现,该企业通过"三参与"让职工参与群众测评、民主议事、监督分配,班组 相似文献
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开展自控型班组建设的基本思路,就是以管理规范化、作业程序化来保证安全质量,突出安全质量效率,规范班组综合管理,完善班组自控机制,提高班组综合素质,实现班组长考核任用、职工持证上岗、管理制度健全、作业程序控制、班组自控能力不断提高的目标. 相似文献