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下文笔者根据自己多年的工作经验,结合一些建设工程项目实况,分析和阐述了土木工程施工项目成本管理目前所存在的主要问题以及成本控制与管理要点,以下仅供参考。 相似文献
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建设工程施工方作为项目建设的一个参与方,主要服务在于项目的整体利益和施工方本身的利益,其项目管理的目标包括施工的成本目 标施工的进度目标、施工的质量目标和施工生产的安全目标。因此,施工方项目管理的主要任务是,施工安全管理;施工成本管理;施工进度管理; 施工质量管理和施工合同管理。 相似文献
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下文笔者根据自己多年的工作经验,结合一些建设工程项目实况,分析和阐述了土木工程施工项目的成本控制与管理要点.以下,仅供参考. 相似文献
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文章主要介绍了在施工过程中如何能更好的进行工程费用的有效控制的相关内容,重点结合了建设工程项目施工阶段造价管理存在的主要问题,从施工项目成本的控制、材料、施工管理、工程项目管理等方面进行了探讨. 相似文献
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建设工程项目施工成本控制应贯穿于从项目投标阶段开始直至竣工验收的全过程,它是指在施工过程中,对影响施工成本的因素加强管理,并采取各种有效措施,将发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。成本控制是项目管理的核心。施工成本控制可分为事先控制、事中控制、事后控制。 相似文献
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建设工程项目管理是施工企业利益的保障,也是所有管理手段的源头和着力点。所以,施工企业管理的重点要放在工程项目管理上,坚持把安全质量放在第一位,以合同规范管理作为重点,以成本管理为起点,把经济和社会效益当做最终目标,实现工程项目科学、规范的管理,最终全面提高施工企业的管理水平。建设工程项目管理工作是对工程建设的直接控制,是建筑企业对工程实施活动进行管理的主要内容,也是保障工程顺利进行的前提,是实现企业效益的直接手段。本文,对目前我国影响建筑工程项目管理的一些因素及应对对策,进行分析与讨论。 相似文献
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建设工程项目管理,从项目启动后,到项目顺利完成,通过控制项目与项目策划,使项目的质量目标、安全目标、进度目标和成本目标得以实现;在施工过程中,工程项目管理一直是建设流程管理的关键问题,每个项目都难以脱离它的范围,本文的侧重点对建设项目管理的各个阶段进行了讨论。 相似文献
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当今随着建筑行业的不断发展进步,建设工程项目的不断增多,使得建筑行业的发展速度越来越快,但是随之而来的也有一些发展中的不足之处。当前应当着力于解决如何提高建筑工程建设效率,降低施工成本的问题。本文从当前建设工程的项目管理现状说起,结合未来建筑项目工程的发展趋势,提出了关于怎样加强建筑项目工程模式的措施,旨在于提高项目工程管理的水平。 相似文献
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随着建筑业的逐步发展,建筑工程项目管理也变得更加重要。作为建设工程产品的建筑项目,投资和耗费的人工、材料和机械设备等都相当大。业主付出巨大的投资,希望获得理想的建筑产品,以期在预定时间内能发挥作用。对施工企业而言,工程项目管理涉及面广,成本控制的考虑因素错综复杂,而建筑工程项目的成本直接关系到项目的成败,关系到建筑施工企业的发展。施工企业想在市场竞争中立于不败之地就要不断总结经验,对建筑工程项目管理进行创新和改革。现通过分析建筑工程项目管理的发展,建筑成本控制的特征极其成本控制的问题分析和措施保证,简单地对建筑工程项目管理和成本控制做出一些初步的论述。 相似文献
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施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。 相似文献