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"人力资源"的概念首次出现在1954年彼得.德鲁克的《管理的实践》一书,此后50多年,国内的人力资源管理专业也从"劳动学"和"劳动人事管理"专业脱胎换骨,以崭新的容貌出现,成为专业发展的一个新方向。当今社会是一个信息化的时代,知识的更替日新月异,激烈的竞争无处不在,不与时俱进就会被淘汰。现在的竞争,归根结底是人才的竞争,因为人才创造了一切,因之,人力资源是现代社会中、是一切企业里最重要的战略资源,人力资源管理有方,企业业绩蒸蒸日上;人力资源管理混乱,企业岌岌可危,更无发展可言。建立好完好的人力资源管理机制,把员工的积极性充分调动起来,提高员工的工作效率,让每一个员工勤于思考、善于进取,让每一个员工的能力得到最大的发挥,是每一个人力资源管理者所应该深思熟虑的。 相似文献
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随着市场经济的飞速发展,建筑市场的竞争越来越激烈。近年来通过有效的人力资源管理创新,一些建筑企业专业技术和管理人才得以快速成长,他们在企业的施工生产管理、企业改革和发展中发挥了积极的作用。但由于诸多因素影响,人才外流的现象仍时有发生。除了行业发展、地区经济差异和个人意愿等客观因素以外,在人力资源管理上也有许多可探索的方面。建筑企业要想在激烈竞争的环境中立于不败之地,就要重视员工高忠诚度的培养和管理。从员工、企业自身等方面,对员工忠诚度培养及管理进行了一些分析,并提出了一些具体的解决方法。 相似文献
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随着市场经济的飞速发展，建筑市场的竞争越来越激烈。近年来通过有效的人力资源管理创新，一些建筑企业专业技术和管理人才得以快速成长，他们在企业的施工生产管理、企业改革和发展中发挥了积极的作用。但由于诸多因素影响，人才外流的现象仍时有发生。除了行业发展、地区经济差异和个人意愿等客观因素以外，在人力资源管理上也有许多可探索的方面。建筑企业要想在激烈竞争的环境中立于不败之地，就要重视员工高忠诚度的培养和管理。从员工、企业自身等方面，对员工忠诚度培养及管理进行了一些分析，并提出了一些具体的解决方法。 相似文献
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当今企业之间的竞争,最终体现在人才的竞争。完善人才激励机制,充分调动员工的积极性和创造性,这是“人才强企”的保证。有研究标明,传统的管理方法仅能使员工发挥能力的20％-30％,而受到充分激励的员工,其能力可以发挥到80％-90％。可见激励是挖掘人力资源潜能、提高企业核心竞争力的重要推动力量。企业要努力建立和完善“以发展来吸引人, 相似文献
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人力资源是现代企业发展的核心竞争力,人力资源管理的的好坏直接关系到企业未来的发展。目前,我国企业在人力资源管理方面主要的问题有对人力资源管理的观念转变落后、人员流动控制机制不完善、人力资源员工素质普遍较低、缺乏提供发挥员工主观能动性的环境、激励机制不够多元化等。因此,作为企业应该确立以人为本和人才兴企的观念,做好人力资源规划、管理和分配工作,构建合理的人力资源架构,转变观念,注重人才培养,凝聚人才力量,增强企业文化宣传,提供宽松的发展平台,努力做好人力资源的管理工作,促进企业人力资源的最优分配。 相似文献
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当前形势下,企业之间的竞争实质就是人才之间的竞争,林业企业也同样如此。为了能够获得素养高、层次高地人才,企业必须要开展人力资源管理工作。在获得人才的过程中,林业企业自身的人力资源管理部门具有重要的核心作用,在人才市场中筛选、甄别以及挖掘高素质人才是人力资源管理部门的主要工作,此外,还要合理确定报酬,实施绩效考核制度,有效保护人才和企业的权益。本文就对新形势下林业企业开展人力资源管理工作的对策实施分析。 相似文献
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随着市场经济的发展,企业间的竞争越来越激烈,在企业的竞争中,人力资源的竞争是关键所在,人是生产力的创造者,一切竞争都是通过人的行为来表现的,因而,人力资源的开发管理在企业管理中占有相当大的比重.而如何做到充分利用人力资源,发挥员工的积极性,提高企业效益及行业竞争力,已是企业领导阶层所面临的一个现实问题.当然,方法、途径有多种,本人则着重从激励这一角度进行探讨.根据经验总结,越来越来多的企业领导认识到了激励是人力资源开发的重要方式和手段,激励表现为对员工的需求欲望予以适当满足或限制,而实质是员工在追求某种即定目标时的愿意程度. 相似文献
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人力资源管理是现代企业生存与发展的基础工作.在当今报纸行业竞争日益激烈的环境中,只有不断改进人力资源管理工作,设法激励员工,才能吸引人才、留住人才、才能发展报业.文章在对现代报业激励机制背景认知的基础上,通过对报业激励机制现状的分析,根据存在的问题制定出了相应的调整策略. 相似文献
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随着我国经济的高速发展和市场经济体制的改革,在当前社会的各领域市场竞争逐日益激烈,而单位或者企业要想在激烈的市场竞争中得到长足的发展就必须加强企业的人力资源管理。在当前的市场竞争中,所谓的市场竞争归根结底也就是人才的竞争,而人力资源管理是招揽人才和留住人才的有效手段。对企业或者单位实施科学有效地人力资源管理不仅能够大幅度提高企业的核心竞争力,而且还能够促进社会经济快速稳步的发展。在当前的人力资源管理中,通常才应用到绩效考核进行管理。绩效考核是通过对员工在岗位上工作的表现和效果的测评,并且根据评测的结果调整员工薪酬,应用绩效考核能够促进员工积极努力的工作,从而为企业的发展奠定了坚实的基础。因此,加大对绩效考核在人力资源管理中的作用的分析研究力度不仅意义重大,而且迫在眉睫。本文通过对绩效考核的深入研究,然后对其在人力资源管理中的作用进行了详细阐述,以供同行探讨。 相似文献
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人力资源的培训工作是企业人力资源管理部门工作的一项重要内容,当今社会,人才的竞争日趋激烈,现代化的企业更加需要更新人力资源的培训理念、明确人力资源培训的目标,从而在企业中建立有效、合理的员工培训体系,不断创新完善员工培训工作以及培训系统,从人力资源角度为提高企业的市场竞争力添砖加瓦。 相似文献
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在知识经济时代,知识是核心的生产要素,因此,对于掌握知识的“人”来说,就越发显示出其重要性,创造力是一个企业发展的灵魂,而知识型员工是最具创造力的,是企业价值的主要创造者,是企业核心竞争力的重要组成部分。但由于人们工作观念的改变及企业间竞争的加剧,使得知识型员工的流动愈加频繁,他们在企业中占据的重要地位,其流失也给企业带来巨大的损失,如何留住知识型员工、降低知识型员工流失给企业带来的损失已成为企业人力资源管理中的一大难题。本文从知识型员工的定义入手,指出了知识型员工对于企业的价值体现,结合知识型员工的流失现状分析了其原因所在,提出了企业留住知识型员工的新思路。 相似文献
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在市场竞争日益激烈的当代,人力资源管理逐渐成为企业发展的关键.良好的人力资源可以带领和推动企业向高科技的现代化企业发展.在人力资源管理中,绩效考核是一项重要的管理手段,这是直接关系到员工切身利益的重要评价方式.在一个企业中,每个员工所发挥的作用不同,相应的创造的经济效益也不一样,那么如何公正合理的给企业员工分配薪资待遇,这时,采用绩效考核的管理方式就显得尤为重要.现本文就针对人力资源管理中绩效考核的相关概念进行阐述,分析了其在人力资源管理中的作用. 相似文献
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赵九俊 《大科技．科学之谜》2014,(6):32-33
现代化企业管理实践向我们证明,绩效管理是一套比较科学管理系统,而绩效管理工作中的绩效考核环节在许多供电企业也初步形成一定规模,并且逐渐向着系统化和制度化迈进。但21世纪企业的竞争实际上是人才的竞争,那么企业人力资源管理的重点就放在了对员工的绩效考核上。但在实际应用中我们会发现,有些电力企业实施绩效考核还没有形式,没能做到真正发挥自身的重要作用。本文通过对电力企业实施绩效考核的相关经验和问题的总结,提出了几点改进措施。 相似文献
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21世纪是知识经济时代,企业的竞争归根结底是人才的竞争。知识型员工作为掌握科学技术知识的人才,日益成为各企业争夺的对象。尤其在我国加入WTO之后,国内企业不可避免会面临实力雄厚的跨国企业对人才尤其是知识型人才的争夺。如何有效管理本企业知识型员工,从而降低流失风险,成为我国企业管理者所要关注的一大课题。 相似文献
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人力资源是企业的第一资源,所以员工离职尤其是知识型人才的离职,无疑会给企业经营活动造成巨大的负面影响。纵观现在的社会,市场竞争日趋激烈,而员工流动也日益频繁,特别是90后员工,已经成为了我国就业大军中的主力,而他们现实就业中的频繁跳槽,使很多企业感到了一种人力资源的危机。因此如何保留员工,提高员工的工作满意度,降低员工离职率,成为企业人力资源管理的重要内容。本文分析了90后知识型员工离职的关键影响因素,并在此基础上提出了针对性的改善建议。 相似文献