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2001年12月中国广电集团宣告成立,在此之前我们已有了北京、上海、湖南、浙江、山东等几家广电集团.组建广电集团是中国广电改革的必由之路,可以解决广电事业发展的诸多问题,也是与国际接轨、应对挑战的需要.因此,几家广电集团的出现值得我们欢欣鼓舞,但是也应清醒地认识到:组建广电集团是手段,而不是目的,是为了更好的推动广电事业的发展.我们的广电集团在发展过程中还会遇到各种各样的问题,集团化之路,我认为可以说是刚刚起步、任重而道远. 相似文献
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２００１年１２月中国广电集团宣告成立，在此之前我们已有了北京、上海、湖南、浙江、山东等几家广电集团。组建广电集团是中国广电改革的必由之路，可以解决广电事业发展的诸多问题，也是与国际接轨、应对挑战的需要。因此，有这样几个问题，我认为在集团组建、发展过程中应予以解决。１．将集团化管理落到实处这是集团发展的前提。组建广电集团就要按照广电集团的要求将各种管理制度落到实处，打通集团内部的各种壁垒，实现集团管理的一体化，使之成为一个有效运营的有机整体；而不是组建行政翻牌集团，更不是组建各广电传媒之间松散的“… 相似文献
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我以十几年的新闻龄，经历了牡丹江广播电视分立，到组建广电集团，又到广电与报业合并重组为新闻传媒集团的全过程。媒体事业的企业化改革、集团化公司化改革真是艰辛坎坷、惊心动魄的。 相似文献
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集团化是产业发展的趋势之一。从总体上看，由于各国电子传媒相互入侵已是防不胜防，国际电子传媒竞争日趋激烈；资源重新配置，集约化经营对广播电视事业的重要性日趋明晰；广播电视喉舌功能得到进一步巩固的要求亦不容忽视。因此，适时组建广播电视传媒集团，实现资源共享，优势互补，提高国际竞争力，已是大势所趋。 所幸的是，报业已经先行了一步。京、沪、粤、川等地十数家报业集团的成功组建和运作，以及无锡广电集团、湖南广播影视集团的率先成立，都对我国广电走集团化道路提供了有益的借鉴和启示。 首先，组建广电集团和报… 相似文献
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打造航母巨舰,应对国际挑战。这几年我国广电系统在体制上正经历着一场巨大变革,而集团化正是这场变革的中心。特别在入世前后,改革的步伐日益加快,到今年下半年,随着地市台的职能转变完成后,全国大部分省市成立集团化的基础将基本具备。而到目前为止,中国广电集团已具雏形,此前,湖南、上海、浙江、山东等地的广电集团已挂牌成立,相信不久的将来,全国大部分省市会组建集团,甚至会出现区域性的广电集团。无疑,这个集团化的过程对旧有的广电资源是一次有 相似文献
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黄耀华 《中国广播电视学刊》2001,(9):37-38
2001年，各地广电集团的纷纷挂牌标志着中国广电集团化的改革进入了实质性的阶段。集团化改革以机构的变更、重组为其主要标志。组建跨媒体集团在某种程度上是符合电视产业集团化目标的一种选择。 相似文献
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２００１年１２月７日，中国规模最大的新闻传媒集团———中国广播影视集团成立。这个拥有中央电视台、中央人民广播电台、中国国际广播电台、中国电影集团公司等国家级广电媒体的大型传媒“航空母舰”的出现，使中国传媒集团化的进程达到高潮。目前，除了已经宣布成立的中国广播影视集团、无锡广播电视集团、湖南广播影视集团、浙江无线、有线、教育三家省级电视台统一合并的浙江电视台、山东广电集团、上海文广集团、北京广电集团以外，广东、江苏等有一定实力的地区，也将组建广播电视集团。中国广播电视业集团化是中国走向社会主义市场… 相似文献
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谈广电集团化运作中的政府行为 总被引：1，自引：0，他引：1
叶育登 《中国广播电视学刊》2001,(6):21-22
国务院办公厅于1999年9月17日转发了信息产业部和国家广播电影电视总局《关于加强广播电视有线网络建设管理意见的通知》之后，我国的广电集团建设有了实质性发展，无锡广电集团、湖南广播影视集团先后成立；2001年元旦，浙江电视业实现了省级台三台合并，许多省份的广电集团也正处在积极酝酿中。近一两年，不少专家、学者就组建广电集团的有关问题发表了很多的意见，但直接探讨广电集团化与政府行为的文章却并不多见 相似文献
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广电集团区域优化的发展可以分四个阶段进行：一、省级广电实现集团化。目前这一阶段已在进行，２０００年到２００１年我国已在行政手段的调控下成立了湖南、江苏、浙江、山东、北京等省级广电集团。２００２年，仍将有省级广电集团被批准组建。二、省广电集团以资金为纽带，对省内地、市、县级广电资源与技术进行纵向整合，以参股等资本方式整合有线电视网。随着资本扩张，广电传媒不但有可能整合省内网络资源，还能够向周边省市扩展，成为区域性有线网络公司。三、整合后的省广电集团将节目生产、传输、播出等环节进行剥离，着手各生产链… 相似文献
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国家广电总局在今年的工作要点中,明确提出:“本着优化结构,优势互补,增进效益,壮大实力的原则,按照社会主义市场经济体制的要求抓好广播影视组建企业集团的工作”。结合无锡广电实际,我们认为组建广电集团,深化体制和机制改革,对于加强党和政府对广电事业的领导,对于推进无锡广电持续、协调、健康发展具有重要的现实意义和深远的历史意义。 相似文献
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加入世界经济贸易组织对于中国未来的经济发展和国民经济等各行各业将带来重要而深刻的影响，而作为宣传工具又处于市场经济环境下的中国传媒业也莫不如此。届时中国传媒业的竞争对手不仅来自内部，更来自外部西方发达国家的超级媒体联盟，广播电视就可能与ＣＮＮ、ＢＢＣ或迪斯尼难免一战，基于此形势，组建江西广电集团正是明智之举，顺势而为。 一、推进江西广播电视集团化发展是当前新闻界竞争现实决定的。 当前，集团化是中国广播电视改革的一个重要步骤，一个焦点问题。组建江西广播电视集团是当前发展壮大广电媒体增强其国际竞争力的… 相似文献
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在2004年12月21日至22日举行的全国广播影视工作会议上，国家广电总局副局长赵实表示：今后不再批准组建事业性质的广电集团，只允许组建事业性质的广播电视台或总台。对已成立的十余个事业性质的广电集团，广电总局指出两条路：一是可以继续保留事业性质，但内部一定要剥离经营性资产，组建产业经营公司或集团公司：二是将集团改为总台，在总台内部进行事业、产业分开运营的改革。 相似文献
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随着我国新闻改革的不断深入 ,电视产业化不断有实质性进展。其中广电集团的组建和运作将是广电领域媒体转制的主体和重要模式。１ .广电集团的成立是几方合力的结果广电集团的组建关系到国家信息基础结构的策划和实施 ,至少有两点至关重要 :第一 ,政府的主导作用。即使在市场经济条件下 ,政府也决不是撒手不管 ,放任自流 ,政府在我国传播事业发展及产业集团的建设中 ,始终担当着重要的角色 ,关系到全局与成败。第二 ,市场的选择作用。新的产业主体和运营模式必须经受市场的检验和选择 ,不可能人为规定。目前中国的广电集团的组建起码受到四… 相似文献
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自1999年6月中国第一家广播电视集团——无锡广播电视集团成立以来，特别是加入世贸组织以来，探索符合中国国情，有中国特色的广电发展模式，促进广电集团的发展，正日益成为广电改革研究的中心话题之一。 相似文献
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上世纪末本世纪初,中国广播电视业掀起了一场产业化、集团化高潮。笔者就对这件事情的认识,特别是对目前老少边穷地区组建广电集团问题谈点看法。 组建广电集团的背景 人类生产的历史就是从低级到高级、由简单到复杂、从单一到联合的曲折发展进程。社会生产力水平由低到高,生产规模从小到大是市场经济发展的普遍规律,它是由推动市场经济的主要因素——生产力和生产关系这对矛盾相互作用的产物,它不以任何阶级、政党、领袖人物的意志为转移。 相似文献
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国家广电总局在今年的工作要点中，明确提出：“本着优化结构，优势互补，增进效益，壮大实力的原则，按照社会主义市场经济体制的要求抓好广播影视组建企业集团的工作”、结合无锡广电实际，我们认为组建广电集团，深化体制改革，对于加强党和政府对广电事业的领导，对于推进无锡广电持续、协调、健康发展具有重要的现实意义和深远的历史意义。有利于人力、物力、资源的优化组合和结构调整，克服体制运行中存在的“小型、重复、低效、分散、浪费”的现象组建集团打破台与台的界限，把相同的部门合并，合理配置资源，统筹设置节目，合理使用… 相似文献
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自从1996年1月国内首家报业集团——广州日报报业集团挂牌以来,至今全国已组建了近40家报业集团。各地的广电集团、出版集团也发展迅速,目前已批准成立广电集团17家、出版发行期刊集团15家。尽管传媒集团化是我国报纸、广播电视、出版等传媒业适应和参与国际传媒竞争的需要,也确实经历了一场脱胎换骨的革新,但已经组建的集团也面临管理不力、经营不善等 相似文献
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中国加入WTO，标志着国内市场与国际市场的接轨，传媒产业的竞争也走向国际化。为了在国际竞争中生存发展，集团化经营是必然的趋势。近年来，中国广电传媒集团化的进程发展很快。在广电传媒集团化经营的背景下，面对广播电视市场的进一步开放，国际超级传媒跨国集团以直接或间接的方式在中国的登陆，广播电视市场的竞争日益激烈，传媒管理的理念和手段不断创新。为顺应集团化运作和市场 相似文献
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《中国广播电视学刊》2001,(2):48-51
推进广播电视集团化改革的必要路径 蔡尚伟撰文说，当前，集团化是中国广播电视改革的一个重要步骤、一个焦点问题。组建广播电视集团的必要性是十分明显的：这是当前发展壮大民族媒体，增强国际竞争力的急迫需要。今天的中国广播电视事业，已无可选择地与世界传播业的发展紧密相连了。我们的发展道路和方式，必须适应国际传播的大趋势。集团化就是国际传播界的大趋势之一。 与世界媒体发展的潮流相比，与国内报业集团的发展相比，我国的广播电视集团改革推进缓慢，要加快推进广播电视集团改革，就应当大力加强自上而下的领导，这是当前组建… 相似文献
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自1999g中国第一家广电集团--无锡广播电视集团成立以来,随后的几年里,湖南、北京、浙江、上海、江苏等地纷纷成立了自己的广电集团.这场轰轰烈烈的广电产业化运动带来了新的集团化、规模化经营模式.此类综合性传媒集团涉足的领域包括广播、电视、印刷媒体、网络媒体、市场调查、旅游等多种行业.然而行至目前,广电集团的跨界投资方向已经逐渐由最初的独立发展型转向强强联合型. 相似文献