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我国股份制商业银行应对外资金融机构并购的策略探析 总被引：1，自引：0，他引：1
外资金融机构正在兴起一股并购我国股份制商业银行的浪潮.我国针对外资金融机构并购应该采取规范外资银行并购审批制度、明确吸引外资银行并购战略取向、谨慎选择外资银行并购战略伙伴、灵活选择银行合作方式的对策,实现双赢. 相似文献
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外资金融机构正在兴起一股并购我国股份制商业银行的浪潮。我国针对外资金融机构并购应该采取规范外资银行并购审批制度、明确吸引外资银行并购战略取向、谨慎选择外资银行并购战略伙伴、灵活选择银行合作方式的对策,实现双赢。 相似文献
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跨国并购是指一国企业为了某种目的,通过一定的渠道和支付手段,将另一国企业的整个资产或足以行使经营控制权的股份收买下来,从而对另一国企业的经营管理实施实际的或完全的控制行为。
在经济全球化和新一轮科技革命与产业革命的趋势下,跨国公司为加强其国际竞争地位和推行全球经营战略,在全球范围掀起了一场规模宏大、影响深远的并购浪潮。加入世贸组织后,随着国有企业改革的进一步深化,我国也越来越深地卷入跨国并购的浪潮之中。中国企业“走出去”实施跨国并购,是我国加快实现生产力跨越式发展、完善社会主义市场经济体制、更好地利用国内外两种资源与两个市场、促进经济结构调整的有效形式和强大动力,是对外开放向更高层次发展的必然选择。同时,我国综合国力的增强、市场经济体制的初步建立、加入世贸组织、跨国经营主体的逐步形成和通信交通等基础条件的改善,也为实施跨国并购创造了条件和环境。然而,目前中国企业对跨国并购的理解、参与程度还远远不够,企业对国际化战略的选择也缺乏充分的准备。中国企业面临的各种宏、微观因素都从某种程度上制约了企业跨国并购的发展。因此,深入研究跨国并购理论,分析跨国并购的发展和现状,对指导中国企业的国际化经营、参与世界竞争,以及中国的经济持续健康发展具有重要作用和现实意义。（剩余3531字） 相似文献
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自上个世纪九十年代以来,随着全球化的发展和新经济情势的变化,并购已经成为企业强化竞争能力,推进全球战略的重要手段。但是通过对许多并购案例的分析却看出,并购的成功率并不高。据美国《商业周刊》的研究表明,四分之三的企业并购后完全失败,毕马威、埃森哲的研究数据表明,并购后有一半的企业生产率下降,并购后的三年时间里会有六成多的企业出现零增长。 相似文献
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自上个世纪九十年代以来,随着全球化的发展和新经济情势的变化,并购已经成为企业强化竞争能力,推进全球战略的重要手段。但是通过对许多并购案例的分析却看出,并购的成功率并不高。据美国《商业周刊》的研究表明,四分之三的企业并购后完全失败,毕马威、埃森哲的研究数据表明,并购后有一半的企业生产率下降,并购后的三年时间里会有六成多的企业出现零增长。 相似文献
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从20世纪80年代以来,中国企业就开始走向国际实施跨国并购,但相对于拥有并购"专利"的发达国家企业而言,我们才刚刚起步.在跨国并购历程中,中国企业呈现出了自身的特点,但也面临着太多的问题和风险.文章就中国企业的跨国并购现状、特点、存在的问题和前景进行了分析. 相似文献
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目前,中国企业正在一步一步实施“走出去”战略,对外投资是现代企业实施“走出去”战略的主要形式。文章通过分析我国企业跨国经营以及国外跨国公司成功并购的案例,提出了可供我国企业在进行跨国并购时参考的一些策略和建议。 相似文献
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目前,中国企业正在一步一步实施"走出去"战略,对外投资是现代企业实施"走出去"战略的主要形式.文章通过分析我国企业跨国经营以及国外跨国公司成功并购的案例,提出了可供我国企业在进行跨国并购时参考的一些策略和建议. 相似文献
9.
随着物流领域竞争日益严峻,并购作为一种跨越式发展,被越来越多的物流企业采用。文章通过对物流企业内外部动因进行了深入分析,认为外部动因是我国物流企业目前进行并购的催化剂。 相似文献
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随着物流领域竞争日益严峻,并购作为一种跨越式发展,被越来越多的物流企业采用.文章通过对物流企业内外部动因进行了深入分析,认为外部动因是我国物流企业目前进行并购的催化剂. 相似文献
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我国改革开放的深入与"入世",使得外资并购出现了空前的热烈局面,如何避免外资并购的消极影响已成为法学界的热点话题.竞争是市场经济运行的基本方式,但过度的竞争会导致实质的限制竞争,即为垄断.而对垄断带来的危害及其存在的问题,应加快制定和完善我国的反垄断法. 相似文献
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纵观中国近年来的跨国并购案例,成功者很少.这揭示了中国企业在海外并购方面缺乏经验和整合能力.文章利用波特的钻石模型对中国企业目前的现状和问题进行了分析,并在此基础上提出一些对海外并购的建议. 相似文献
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我国改革开放的深入与“入世”，使得外资并购出现了空前的热烈局面，如何避免外资并购的消极影响已成为法学界的热点话题。竞争是市场经济运行的基本方式，但过度的竞争会导致实质的限制竞争，即为垄断。而对垄断带来的危害及其存在的问题，应加快制定和完善我国的反垄断法。 相似文献
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21世纪以来,经济全球化逐渐成为当代经济发展的大趋势,国际竞争日趋激烈。中国企业要在国际市场上笑傲江湖,就必须足够强大。并购无疑是企业实现跨越式发展的一条捷径,得到了越来越多国内企业的青睐。吉利全方位收购沃尔沃、联想收购IBM公司PC业务、优酷联姻土豆．都曾经深深吸引了我们的眼球。美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者施蒂格勒说过“综观世界著名的大企业、大集团,几乎没有哪一家不是在某种程度上以某种方式,通过资本兼并收购等资本运作手段而发展起来的。”在某种程度上讲．市场经济就是并购经济。 相似文献
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并购是企业整合有效资源、快速做大做强的有效途径之一,近几年来,国内医药企业问的并购重组规模不断扩大,收购兼并浪潮一浪高过一浪。这其中,国有医药企业在很多并购中充当了先驱者、先行者的角色。然而调查却发现,在这众多的并购案例中,成功者有之,失败者也不乏其数,探究起来,很重要的原因之一就是企业并购后文化融合的成功与失败。本文通过对企业并购后的文化冲突进行初步探讨,提出了国有医药企业并购后的文化融合策略,以期对企业并购成功率的提升有所裨益。 相似文献
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一、企业并购重组的重要意义和作用并购重组,就是公司通过收买其它企业部分或全部的股份,取得对这家企业控制权,并对企业进行重新整合的产权交易行为。 相似文献
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企业并购协同作用的实现需要对并购双方企业的隐性知识进行有效整合,通过对企业并购中隐性知识整合内涵的阐释,分析其影响因素,并从整合平台基础、文化、人力资源和组织结构四个方面构建整合实现机制. 相似文献
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企业并购重组是当今的世界性趋势。美国经济学家、诺贝尔经济学奖得主乔治．施蒂格勒说过。“没有一家美国大公司不是通过某种程度、某种方式的并购而成长起来的”。但是,大多数企业在并购后。并未能取得预期的协同效应和财务回报。究其原因,没有充分估计到企业文化和管理方式差异所带来的影响,是导致兼并不成功的重要因素之一。因此。做好并购企业之间企业文化的融合,不仅关系到并购重组的全局,而且对重组后企业能否健康快速协调发展和整体竞争力的提升都有着重要影响。 相似文献
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近年来,中国经济实力不断提高。据统计,2015年中国企业对外直接投资达到1456．7亿美元,这是继2014年我国企业对外直接投资首次超过外商对中国的直接投资,成为资本净输出国之后的又一进步。另有数据显示,2016年中国海外并购额达2254亿美元,为2015年的1020亿美元的两倍多。伴随着中国企业在海外的发展,中国文化在海外的传播、中国文化产业在海外的发展也取得了重大进展。 相似文献