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蔡申 《广播电视大学学报》2003,(1):60-61
<杰克@韦尔奇自传>被誉为"CEO的圣经".全书贯穿始终的核心理念是"以人为本".这里的"人"首先指的是具有相当知识和组织、经营、创新等能力的人,是人力资本.GE是把人作为资本来组织、开发、培育和管理的.韦尔奇在高度关注白领精英的同时,强调"让每一位员工全身心投入到工作中来是CEO的最主要的工作". 相似文献
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美国通用电气公司的企业大学--克劳顿维尔管理培训中心介绍 总被引：1，自引：0，他引：1
在美国企业界,提起杰克·韦尔奇,无人不晓。人们都知道他是美国最优秀的公司——美国通用电气(GE)公司的前CEO。提起韦尔奇在克劳顿维尔(Crotenvill)管理培训中心为GE公司经理们讲课,企业老总们更是对这位在通用电气公司执掌了20年的前总裁、美国当代管理大师肃然起敬。克劳顿维尔培训中心是美国GE公司人才培训基地,也是公司培养管理人才的企业大学。 相似文献
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张元国 《职业技能培训教学》2007,(5S):34-35
一项针对《财富》500强CEO的调查表明．97％CEO认为．幽默在企业管理中是非常重要的．有的CEO甚至主张．在人员招聘中应适当考虑应聘者的幽默感。实践证明．应用幽默．从另一个角度来看．也能强化管理．提升管理质量．甚至还可以收到意想不到的效果。[编者按] 相似文献
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目前,通用电气公司(GE)是道@琼斯工业指数1896年创立以来惟一一家至今仍榜上有名的企业.在过去一个世纪的全球企业家中,GE的杰克@韦尔奇可谓是佼佼者,被誉为全美头号经理,其许多的管理理念和实际管理操作方法对于中国的企业家们将会有很多的启迪.GE的成功并非因为它是一个朝阳产业,而在于其适时应变,充分地把握自己的命运;这正如GE改革功臣杰克@韦尔奇改组GE的成功并非出于他赶上了好时机,而在于他的思想和他非凡的经营理念.韦尔奇认为,一个强大的企业必须有持续增长的收益和利润,收益的增加来自于源源不断的新主意和产品创新,利润的增长则来自于劳动生产率的不断提高. 相似文献
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韩咏梅 《辽宁师范大学学报(社会科学版)》2004,27(6):18-19
响誉世界的知名企业美国通用电气公司(以下简称GE),在它120多年的发展历史中,经历了经验管理、科学管理到文化管理的转变。以管理哲学的视角,从四个方面介绍GE的文化管理,来阐述杰克·韦尔奇的管理艺术,其特点对我国企业文化建设将有所裨益。 相似文献
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耐心且专注,印度CEO们在迅速发展他们的企业和社会的过程中,为西方国家的同行们提供了新的启示.…… 相似文献
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熵理论在组织结构优化设计中的应用 总被引：9，自引：0，他引：9
张言彩 《淮阴师范学院学报(哲学社会科学版)》2003,25(3):369-372
企业的组织结构是价值接管理的基础和支持系统，类似于人体的骨骼和神经反应系统，因此组织结构的优化设计在企业管理中占据着重要的基础性地位。熵是组织系统紊乱程度的度量，把熵理论的时效熵和质量熵概念应用于组织结构的优化设计，从量化的角度，以通用电气集团公司(GE)和国际商用机器公司(IBM)的组织结构为例，比较两公司组织结构的时效熵和质量熵，得出结论：通用电气集团公司(GE)的组织结构有序度优于国际商用机器公司(IBM)组织结构有序度。 相似文献
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现代企业所处竞争环境日益激烈,面临的环境变得越来越复杂,企业面临的危机种类也越来越多。企业采取不同的危机管理策略,有可能导致企业走到破产的边缘,也有可能成功化危为机而使企业上一个新的台阶。文章以创维集团和国美集团应对CEO危机为例,从应对速度,与内部员工、媒体、渠道、银行、政府和行业协会、消费者沟通策略等几个方面进行了对比分析,寻求企业成功化危为机的危机管理策略。 相似文献
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从企业的管理实践中,我们会发现这样一个规律:企业中80%的业绩往往是由20%的优秀员工完成的,这就是所谓的“帕雷托法则”。GE公司的前总裁韦尔奇正是基于此理论提出了著名的“精英团队”管理理念,也就是通过不断淘汰业绩差的员工,来增加优秀员工的比例,从而把20%的优秀员工比例不断扩大,也正是这些优秀的员工铸就了GE公司今日的辉煌。如何增加20%优秀员工的比例呢?在这个令人困扰的管理难题背后,其实意味着企业管理水平的差距,有的企业经营多年,关键职位始终是那几个人,优秀员工的数量有减无增;而有的企业却能够通过各种方式来培养关键职… 相似文献
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查振祥 《深圳职业技术学院学报》2003,2(2):34-38
CEO的出现，是公司治理体制的重大变革。CEO制度是对公司董事会与经营层功能的重新定位。CEO是决策层与执行层的有机结合点。CEO的出现有效地解决了决策层与执行层的断裂，增强了企业的决策和执行能力，既提高了工作效率，又降低了管理成本，适应了知识经济时代企业发展的需要。CEO制度在发展中也出现了一些问题。但这不能改变CEO制度的重要作用。 相似文献
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1．从理念上将人力资源视为企业战略资本，受到企业高层领导的高度重视和关注，并合得在资金、人力及领导者的精力上投入。培训战线上的同志们都知道，日本松下集团前董事长松下辛之助在世时曾经说过一句很有名的格言：“松下电器公司的宗旨是造物之前先造就人才”。美国GE公司前CEO韦尔奇认为：“从人类精神中释放出的创造力是永无止境的，企业领导的主要任务就是是去设法挖掘那里的智慧”。我国著名民营企业家联想集团创始人柳传志说：“小公司做事，只能赚小钱；大公司做人，可以赚大钱。人才是企业利润的最好的商品，能够经营人才的企业才是最终的赢家”。 相似文献
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美国宾夕法尼亚州立大学"员工教育及发展系"对28家千人以上公司的CEO进行了访问,结果发现,CEO认为企业培训负责人最需具备的七种能力依序为:商业运作能力、沟通能力、接纳新事物的能力、评估能力、建立提供训练的系统能力、创新能力、化解课程遇到的问题的能力等。结合我国企业培训管理的现状,除一般的要求外,培训管理人员应该具备以下几种关键职业能力: 相似文献
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王芳明 《晋城职业技术学院学报》2009,2(6):70-71
供应链管理是20世纪90年代出现的一种新的管理模式,它对企业的管理体制和运作方式提出了新的挑战。本文主要论述了供应链管理的作用和意义,并对企业应该如何对供应链进行管理提出了自己的看法。 相似文献
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