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受电商发展、消费升级、成本上涨和数字化阅读等因素影响,我国实体书店发展状况不容乐观。本文分析了我国实体书店商业模式的现状及问题。当前,我国实体书店纷纷打造“书店+”复合型文化空间,部分书店走特色化之路,推动线上线下业务融合发展,注重会员和社群经营。然而,实体书店仍然存在发展定位创新不够、知识服务能力和功能较弱、会员资源开发利用不充分、收入成本双重挤压导致生存压力大等问题。针对上述问题,文章提出具有针对性的商业模式创新路径：一是转变思维重构定位,二是提升知识服务能力,三是升级会员经营模式,四是创新盈利模式。 相似文献
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当下实体书店的转型已经成为一个热门话题,这实际是一个商业模式变革的话题.文章从商业模式的本源出发,回顾历次商业模式的变革之路,分析其内在的规律,提出实体书店如何转型的思路. 相似文献
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疫情放大了实体书店的困境,将图书消费的全部环节推向网络社群平台,实体书店和用户对网络社群的功能诉求急剧升级.后疫情时代,优化社群生态成为实体书店再次转型升级不得不面对的问题.文章梳理了网络社群从营销工具到营销模式再到商业模式的发展演化历程,基于网络社群作为一种商业模式的理论前提,探析了新冠肺炎疫情暴发后实体书店的网络社群运营现状,从社群关系、链接模式、价值共创和内容黏性四个维度,提出了后疫情时代实体书店社群生态升级路径. 相似文献
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新冠肺炎疲情对高校校园实体书店产生了一定冲击.根据高质量发展要求,结合各地针对疫情出台的实体书店扶持措施,基于2019年7月教育部发布的《关于进一步支持高校校园实体书店发展的指导意见》,文章提出师生图书刚性需求数据库+知识服务、文化多元体验服务、基于文化身份认同的社交服务三种新商业模式是高校校园实体书店的出路,并详细阐述三种新商业模式的创新之处和实施路径、方式. 相似文献
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近年来,实体书店纷纷关门、倒闭,究其原因是实体书店的图书零售这一传统功能已经被市场需求严重削弱。为了顺应时代的发展,要改变实体书店的商业模式,以客户需求细分为出发点,实施相对于电子商务的差异化经营,探索打造新型实体书店。 相似文献
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文章通过分析互联网对图书出版业供应链的重构,阐明了实体书店相对于网络书店在成本、多样性与便捷性等方面存在的不足,为实体书店商业模式的再造指明了方向,并在此基础上,从独立运营与作为附属进行运营,半公共、半商业逻辑与纯商业逻辑两个视角组合了实体书店商业模式的选择矩阵. 相似文献
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本文运用“书-店”二维矩阵的研究方法来立体剖析上海市目前实体书店发展模式,通过选取上海地区具有代表性的八种书店作为实体书店转型的样本进行分析,总结出上海市实体书店战略转型的战略关键点及其举措,以期为我国实体书店转型和发展提供借鉴. 相似文献
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为解决实体书店的发展难题,文章基于开卷的图书零售数据和对实体书店的研究,分析了图书零售的发展趋势,以及图书在实体书店的角色转变,认为选品力是实体书店的核心能力,指出实体书店需针对图书的内容属性和第三方机构的数据积累,建立“选品模型”,提高选品的效率和质量,更好地发展图书业务。 相似文献
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网上书店是借助互联网络进行的图书销售行为,其良好的发展形势不仅体现在数量增多、规模增大方面,同时也出现了一些新类型.本文以“龙之媒读书网”为例,针对网上书店的一种类型——依托专业实体书店所办网上书店——进行研究,分析了专业实体书店所办网上书店的优势与劣势,进而提出了专业实体书店所办网上书店在经营中要以“网络”为重点、以“专业”为利基,重视网站建设与发展专业特色等具体建议. 相似文献
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文章从实体书店经营困境入手,梳理分析实体书店“书店+”的新尝试,建议通过“书店+互联网”“书店+场景化”等路径,巩固发展粉丝社群,从而稳固书店的消费基础。在数字化阅读的持续冲击下,文章提出,书店可以通过用好政府扶持政策、多业态经营模式、私域客户巩固稳定客流等外生性发展理路,以及精简无益衍生经营、智能化手段优化岗位、新技术赋能营造智慧化空间等内生性发展理路,共同实现实体书店融合发展。 相似文献
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在数字经济时代,作为重要文化设施和文明载体的实体书店,虽然做出了不少转型升级的积极探索,但并未达到自身期待和预期的目标。本文结合多年的书店管理实践以及对中外实体书店转型案例研究,提出了实体书店数字化转型的方向与策略,认为,实体书店经营者需要强化书店的文化属性,成为服务全民阅读的“知识经营者”;需要深刻理解数字化与新媒体发展规律,成为“线上+线下”“私域+公域”“内容+社交”的全域流量运营高手;需要成为多业态融合发展和构建共生型价值网络的积极践行者;需要围绕“体验、连接、融合、共生”四个关键词,积极推进实体书店的数字化转型与融合发展。 相似文献
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在作为公共空间的实体书店大量闭店、陷入危机的背景下,社会各界都为之叹惋、缅怀、寻找出路,从其发布的话语内在角度讨论实体书店的发展。文章围绕实体书店关闭这一“关键事件”,广泛搜集相关闭店通知、网络评论和新闻报道,最终基于40篇实体书店关闭文本,借用元话语分析的理论视角与分析框架,观察在实体书店关闭文本中,书店、读者和媒体等主体的不同言说与阐释。研究发现,这些阐释性话语基本依循危机、反思、重建的路径展开,商业化与文化空间已成为转型的主导逻辑,但商业与文化的冲突是实体书店危机难以破解的问题。 相似文献
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4V营销理论重视提供差异化产品及服务,满足消费者个性化和情感需求,强调附加价值,追求“共鸣”.文章分析了当前实体书店发展困境原因,基于实体书店“自救”角度,阐述实体书店运用4V营销理论发挥比较优势,打造“第三空间”,通过众筹、VR等提升顾客卷入度, “逆亚马逊思维”,与上下游产业链共筑“读者云”等策略,从而提升竞争力. 相似文献
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为了探讨民营实体书店的转型与发展问题,文章分析了近年来西安市民营实体书店面临的困境,梳理了西安市政府扶持民营实体书店的各项政策,列举了西安市民营实体书店的转型与发展探索。研究表明,西安市实体书店扶持政策吸引了本地及全国多家知名书店在西安开设分店;民营实体书店以书为核心,实行多元化经营,延长了产业链,成功实现经营转型,使实体书店得以生存和发展。 相似文献
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探寻实体书店的生存之路,必须摒弃“祥林嫂式”哀怨思维,深入分析其凋零的内外动因。实体书店陷入困境的深层原因是生态环境的转变。互联模式席卷全球,实体书店专营的知识信息呈几何级数速度贬值,但互联时代并非实体书店的“冰河世纪”,凭借其体内强大的文化基因,实体书店能够在新世纪中找到自己的生存空间。当然,它必须重新占位。作为人类知识的售卖者,它必须重新回答“卖什么”和“怎么卖”的问题。 相似文献
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实体书店在经历倒闭潮之后,并未就此轰然倒塌。本文总结2015年处于互联网时代的实体书店在转型道路上的三种探索模式——“书店+”模式、“阅读服务+”模式、“书店+互联网”模式,以期给传统实体书店转型带来新的发展模式借鉴。 相似文献
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实体书店向何处去?——基于巴诺书店转型经验的对比分析 总被引：1，自引：1，他引：0
近年来,大量实体书店纷纷倒闭,一时间关于实体书店向何处去也成为热门话题,本文结合巴诺书店的2010年年报所披露的有关内容,深入全球最大的实体书店在数字化革命背景下所呈现出的生存困境以及未来路径抉择,以期推动“实体书店何处去”问题的深入讨论. 相似文献