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莱芜钢铁集团有限公司工会 《中国职工教育》2008,(8)
莱钢建于1970年,现有36个二级单位,2500多个班组,职工39000人。从1985年以来,我们把班组建设作为企业管理的重要基础,常抓不懈,促进了班组建设工作的逐步完善和不断提高。特别是自2002年起,莱钢开展学习型班组创建工作,班组建设取得了新的成绩,在促进企业发展的过程中发挥了重要作用。 相似文献
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班组是企业中的基本作业单位,班组的管理是企业管理的基础.企业班组绩效考评体系的建设,是一个企业加强人力资源管理工作,提高企业整体绩效的基础.本文在对企业班组绩效考评概念进行剖析的基础上,结合我国钢铁企业班组绩效管理的现状,来探析钢铁企业班组绩效考评体系的建设. 相似文献
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湖北省电力公司是国家电网公司直属的国有特大型企业,主要负责湖北省1437万客户的安全供用电任务,现有职工约5万人,下属单位32家,基层班组2823个.近年来,湖北省电力公司坚持以国资委关于加强中央企业班组建设意见为指导,全面落实国家电网公司[班组建设管理标准],主动把班组建设工作纳入企业"一强三优"发展战略之中,着力在建机制、抓龙头、打基础、强队伍、促和谐上下功夫,使班组建设工作逐步实现制度化、规范化和标准化,为推动企业科学发展奠定了坚实的基础. 相似文献
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<正> 在抓企业管理现代化过程中,一个上万人的大工厂,除了要具有领导层的正确决策,管理层的经营素质好条件外,还要具有执行层的基础管理能力。为了打好基础,提高企业管理水平,必须从班组抓起。班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,是企业生存与发展的基础。上有千条线,下穿一根针。厂长的方针目标,方方面面的工作要求,一切基础工作,都要通过班组去实现。班组长是生产第一线的指挥员,是班组一切活动的组织管理者。因此,班组长素质的高低.在企业中起着举足轻重作用。为了有针对性地抓好班组建设,从一九八三年九月份开始,我们组织了调查组,围绕班组结构、职责、制度、管理以及思想政治工作等七个方面,通过座谈、考试、问答、统计等多种形式,对全厂 相似文献
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企业班组文化展现在企业的生产经营、思想理念、价值观和行为准则等诸多方面。因此,我们说班组是企业的细胞,是企业兴旺发展的基础,班组文化是企业文化的具体体现。 相似文献
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浅谈班组建设在企业基层工作中的作用 总被引：1，自引：0，他引：1
众所周知,班组是企业各项工作的落脚点和具体实践者.班组建设的好与坏,将直接或间接影响企业的形象和社会效益,甚至决定着企业未来的生存发展.因此,很有必要加强企业的班组建设,才能发挥班组在企业中的重要作用. 相似文献
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班组是职工学习技术、提升素质、发挥作用的基本场所,是企业生产经营管理活动的基本作业单位。班组活则企业活,班组强企业才能强,班组长的综合素质决定了企业班组建设的水平。我们围绕企业生产实际,就如何创新企业班组长培训,做了一些探索和研究。 相似文献
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班组是职工学习技术、提升素质、发挥作用的基本场所,是企业生产经营管理活动的基本作业单位。班组活则企业活,班组强企业才能强,班组长的综合素质决定了企业班组建设的水平。我们围绕企业生产实际,就如何创新企业班组长培训,做了一些探索和研究。 相似文献
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班组是企业的最小集体单位,是企业组成的单元.有人把班组比喻成企业的细胞,如此,细胞的健康将直接影响企业肢体的健康.因此,班组安全生产建设直接影响企业经济发展. 相似文献
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班组是企业的组成细胞,班组是企业管理中最基础的一级管理组织,企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,所以班组是企业各项工作的落脚点,是安全、服务的基地,是技能、创新的基地,是我们一切工作的着力点,是实现和谐稳定的源头。 相似文献
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各位职工朋友,大家好!
我们都知道,创新是企业发展永恒的动力,班组建设是企业发展常提常新的话题。那么,应该怎样认识班组建设创新？班组建设存在哪些误区？新时期班组长应该提高哪些能力？今天,我们将通过五个方面的内容,阐述创新班组建设的主题。 相似文献
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只有纯粹的温暖才能温暖人心,只有用真诚的情感才能感动他人。【阅读提示】班组是企业的细胞,是企业生产经营的基本单位,是企业发展目标及各项规章制度落地生根的土壤。班组虽小,所涉及的企业发展建设的相关内容却不少。由于班组规模小,人员接触频繁,思想十分活跃的特点,班组建设、管理中人的要素始终是第一重要的。班组长如何在处理好班组中"人"的问题的同时将企业的各项规章制度落到实处?如何在抓好安全的同时凝聚人心、提升实绩?本期《团队建设》栏目汇聚了一组文章,通过班组建设、班组论坛、班组感言三个子栏目,用真实的事例、生动的故事、简要的论述,与读者分享进行班组、团队建设的感悟和体验。 相似文献
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班组是企业的细胞,是企业最基本的活动单元。班组管理的高低,直接影响企业的管理水平。盐都供电公司在多年的班组建设工作中,积累了一些实践经验。一、以人为本是加强班组管理的根本班组管理,就是要通过“管”来理顺工作关系、工作程序,挖掘所有的潜力。其核心是人的管理。因为 相似文献
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国电吉林热电厂电气分场继电班现有职工18人,其中大专以上学历11人,中专以上学历7人,平均年龄38岁,担负着全厂继电保护及安全自动装置的检修及维护任务,所属专业技术含量高、知识更新快,电力行业技术密集型的特点在继电班工作中尤为突出。2002年以来,国电吉林热电厂加强了企业班组建设和班组长培训工作,继电班在积极探索学习型班组建设中,提升了班组的学习力、凝聚力、执行力和创新力,班组连续三年被评为企业学习型班组标兵、吉林市学习型先进班组和全国优秀质量管理班组。 相似文献
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企业管理需要全能型班组长
1、班组是企业的根基 如果将一个企业比作一个大厦的话,班组就是这个企业的根基,班组是企业的最小分子,是支撑企业生存发展的根基。许多人认为企业管理主要是看高层人物的决策,也有的人认为企业管理要看中层干部的执行能力。然而, 相似文献