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1.
《烟台职业学院学报》2014,(4)
激励理论在管理实践中有着重要的指导作用,将激励理论引入高职院校员工管理中,既是提升高职院校管理水平和人才培养的客观需要,又是高职院校长期稳定发展的必然选择。本文将激励理论进行分类,并将这些理论在高职员工管理中的应用进行探讨,以激发员工的内在动力,调动员工的工作积极性,从而促进高职教育和高职员工的共同发展。 相似文献
2.
《吉林省教育学院学报》2016,(11):181-183
激励理论认为对员工进行合理的激励能够使员工与股东的利益趋于一致,达到同时提高股东和员工利益的目的。增加价值理论认为企业的目标是最大化创造增加价值,企业将增加价值分配给员工是激励员工的有效手段。本文采用倾向得分匹配分析法实证研究了员工增加价值分配水平对企业增加价值的影响。研究结果表明,企业以最大化创造增加价值作为目标是合理的,企业分配给员工增加价值作为激励员工的手段是有效的。 相似文献
3.
黄允健 《长春教育学院学报》2015,(15):142-143
激励是现代企业管理当中的一种必要手段,在企业的发展过程中,需要对工作人员进行明确的劳动分工,但是劳动分工将会产生较大的差异,导致在实行激励时出现许多问题。激励理论的核心是行为科学,能够有效地对问题进行协调、处理,明确行为目标和能力,能够对企业工作人员的行为起一定的引导作用。文章根据企业管理当中激励理论的类型对其中存在的问题进行了分析并进行了对策的探讨。 相似文献
4.
饭店企业最核心最复杂的是对人的管理,而人的管理最重要的是能够调动员工工作的积极性、主动性和创造性,即所谓的激励。因此,餐饮企业应建立科学、合理、具有竞争力的激励机制以满足员工的需求,调动员工的积极性,使员工从被动工作中解放出来,变成自觉、自发地工作,从而有效提高饭店的竞争力,高效实现组织目标。 相似文献
5.
员工职业生涯设计探析 总被引：1，自引：0，他引：1
刘哓明 《胜利油田职工大学学报》2003,(1)
员工职业生涯设计是现代人力资源管理的一项战略措施,注重员工职业生涯设计能够促进员工个人与企业共同发展。随着经济的发展和理论研究的深入,员工职业生涯设计将成为企业的另一项重要战略选择。 相似文献
6.
关于企业员工流失问题的思考 总被引：1，自引：0，他引：1
刘宁 《胜利油田职工大学学报》2006,20(2)
结合组织行为学关于吸引、留住、激励、开发员工的理论,对企业员工流失问题进行分析探讨。企业员工流失率较高会给企业造成重大损失,降低企业员工流失率是企业提高自身竞争力的基础。减少企业员工流失,最大限度地开发人力资源,是企业发展壮大的关键因素。 相似文献
7.
人力资源管理对于企业的持续发展起到根本保证作用。目前,胜利油田在此做了大量工作,但也存在一些可拓展、可改进之处,油田在高科技人才引进与激励、人才培养、员工晋升以及减员增效等方面,制订了长远发展目标,为加大人力资源管理力度、拓展企业发展空间、促进企业持续发展提供了保障。 相似文献
8.
浅谈激励理论在我国私营企业中的应用 总被引：1，自引：0，他引：1
姜东洋 《齐齐哈尔职业学院学报》2009,(2)
本文从激励理论的角度出发,简单阐述了激励理论的基本知识及其相关组成内容。根据我国企业发展中存在的问题提出了相应的调整策略,从而形成一套良好的激励机制,使其能够更大程度地吸引人才,使私营企业在经济高速发展的形势下,通过制定并执行有效的员工激励机制,充分发挥员工的工作积极性和创造性,使企业立于不败之地。 相似文献
9.
《武汉电力职业技术学院学报》2017,(2)
薪酬管理在人力资源管理中起到举足轻重的作用,而负激励作为薪酬管理中较为常见的一种机制,其合理的运用能推动人力资源管理的完善和企业运营的进步,但不合理的负激励措施会挫伤员工积极性,导致工作效率和质量的降低。企业应充分掌握薪酬管理的运作机制,探索薪酬管理中科学合理的负激励运用策略,通过负激励措施的完善达到调节控制员工工作行为的效果,以保证企业运营和管理水平的整体提升。 相似文献
10.
《吉林省教育学院学报》2018,(7):163-165
管理创新是促进各大企业可持续发展的重要影响因素,而作为一种发现问题、解决问题的TRIZ理论,已逐渐受到企业管理的重视与应用,能够帮助企业更好地解决管理当中的诸多问题。本文从基本内容与分析工具两方面阐述了TRIZ理论应用到企业管理中的可行性,并通过管理思路、管理方法及管理框架三个维度,架构了切实可行的企业管理模式。旨在能够运用TRIZ理论,充分提高企业的管理效率,推动企业的长远发展。 相似文献