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在过去的2005年，全台干部职工全面贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大精神，以“创建大台强台、树立主流媒体形象”为奋斗目标，解放思想，更新观念，与时俱进，开拓创新，强化管理，完善机制，在宣传创优、经营创收、事业发展、技术管理、队伍建设等各方面都取得了显著成绩，超额完成全年各项目标任务。尤其是创优方面进入省级台“三甲”，创收方面首次突破亿元大关，实实在在地迈上了一个大台阶。这些成绩的取得。是全台干部职工共同努力奋斗的结果。2005年1月17日．河北电台2005年度总结表彰暨2006年度工作动员大会在隆重热烈的气氛中召开。台领导班子成员出席了会议。全台干部职工、离退休老干部代表、驻各市记者500多人参加了会议。会上对先进集体、先进个人以及获得省级以上获奖作品的作者进行了通报表彰，并给予一定的物质奖励。大会之后，随即举行了职工文艺活动。 相似文献
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河北电台作为省级主流媒体，担负着重要的宣传任务。当前，台领导提出“创建大台强台，树立主流媒体形象”的奋斗目标，全台上下正在为实现这一目标不懈努力。 相似文献
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近几年，河北电台全体干部职工以“创建大台强台，树立主流媒体形象”为奋斗目标，凝心静气，一心一意谋发展，使全台各项事业建设取得了长足发展，整体综合实力不断增强。总结近几年的成绩。保持和发扬艰苦奋斗作风是我们取得一次又一次跨越的制胜法宝，也是我们永恒的精神财富。 相似文献
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2007年2月9日，河北电台2006年度工作总结暨2007年度工作动员大会在隆重热烈的气氛中召开。台领导班子成员出席了会议，全台干部职工，离退休老干部代表．驻各市记者500人参加了会议。会上对先进集体、先进个人以及获得省级以上获奖作品的作者进行了通报表彰，并给予了物质奖励。大会之后，随即进行了职工文艺表演和联欢活动。[编者按] 相似文献
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2005年12月底，我台办公楼内外装修完工，大部分部室搬迁完毕。宽敞明亮的办公场所、整齐划一的办公设施、先进的办公设备，使来访的客人无不由衷地赞叹：河北电台旧貌换新颜!两年来，全台紧紧围绕“创建大台强台，树立主流媒体形象”的奋斗目标．突出抓住改革与发展两大主题，不仅在宣传创优、经营创收、事业发展、队伍建设等方面全面推进，而且在内外环境建设、后勤保障方面也有了明显改观，行政管理水平进一步提高。 相似文献
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2003年河北电台新一届领导班子上任以后，杨兴盛台长提出“创建大台强台，树立主流媒体形象”的战略目标，全台各项工作全面推进，广播事业实现了跨越式发展。其中，让全台职工体会最深刻的一个方面，就是工作条件和办公环境的巨大变化，以及由此带来的工作效率的提高和职工精神面貌的可喜改变。这一点，新闻中心的采编播人员感受尤深。 相似文献
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编按：作为省级主流媒体，必须要树立好的作风、好的形象。河北电台把加强队伍作风建设当作行风建设的基础常抓不懈。这个具有56年辉煌历史的老台，优良传统和作风在不断发扬光大。2003年7月新一届台领导班子组成后，明确提出“创建大台强台，树立主流媒体形象”的奋斗目标，在全台广泛开展了“加强台风建设”的活动，大力倡导“学习研究、团结协作、实干兴台、艰苦奋斗、批评与自我批评”五种风气，两年来取得明显成效。全台呈现出“风气正、心气顺、人心齐、劲头足”的可喜局面，形成了干事、创业、谋发展的良好环境和氛围。本期特编一组报道，虽属点点滴滴，却也从不同角度反映出了在台风建设方面取得的成效和干部职工崭新的精神风貌． 相似文献
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1、电台主动介入“三满”管理
2004年河北电台以“创建大台强台、树主流媒体形象”为奋斗目标，以节目创优为龙头，广告创收为基础，通过技术更新改造、扩大覆盖等。全台事业建设实现跨越式大发展，竞争实力明显增强。一年内创办两个频道，频道数增长50％，这在全国广播界开创了新纪录。为确保全省人民听好广播。实现以广播为媒，带动全省经济发展为目标。电台新一届领导班子提出电台主动介入发射管理。实现“三满”播出，扩大全省覆盖，成为名副其实的省台。自此，发射“三满”管理列入了电台技术管理的范畴。 相似文献
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2005年12月12日，河北省广播电视局在河北电台演播厅举行河北电台改革发展经验报告会。会上，河北电台分党组副书记、副台长魏雁志全方位地介绍了河北电台近两年来改革发展的经验；电台分党组成员、新闻中心主任王广文诠释了“创办大台新闻，打造新闻强台”的理念；还有几个部室负责人从不同侧面介绍了人事管理、经营创收、科技进步方面的作法和经验。省广电局党组书记、局长段录沛在总结讲话中。称赞河北电台近两年来，“在宣传上新的突破，频率改革迈出了新步伐，事业建设有新的进步，广告创收有新的跨越，精神文明建设有新的进展”。 相似文献
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河北电台新一届领导班子组成后，围绕“创建大台强台，树立主流媒体形象”的战略目标，解放思想、更新观念，求真务实、真抓实干，使各项工作全面推进，广播事业得到快速发展。前不久，省委常委、宣传部长张群生同志到我局调研指导工作，对河北电台的工作给予了充分肯定，要求我局认真总结推广河北电台的改革发展经验。最近，局办公室、人教处、总编室、计财处和研究室组成调研组，深入到河北电台进行调研，形成了《一个弱势媒体的强势突破——河北电台改革发展经验调查报告》，现将该调查报告全印发。希望全省广电系统各单位结合工作实际，认真组织学习。要学习河北电台积极推进机制创新、加快推进事业建设、坚持集中统一管理、营造干事创业环境和切实加强领导班子建设等经验做法，以“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，推进我省广播电视事业更快更好地发展。全省广电系统各单位学习、推广河北电台改革发展经验的情况，请及时报告省局。 相似文献
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广告信息中心完全转型为广告管理部门，实现全台经营与管理职能分开，是台领导班子顺应改革潮流，推进河北电台事业发展的一大举措。按照台长办公会的指示精神，广告信息中心从2005年1月1日起，开始由单一经营的广告部向经营管理并重的广告中心转型过渡，通过人员整合，健全完善广告管理各项制度，加强对全台广告创收的管理，构筑全台广告监管体系。2006年6月1日，为进一步理顺广告经营和管理关系，广告信息中心按照台领导指示，将广告经营业务全部划归新闻频道，从而专心从事全台广告经营创收的组织、协调、管理和服务，提升科学管理的水平，在台领导的领导下，对全台广告创收行使“监督、管理、协调、服务”职能。 相似文献