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加强教育培训工作是增强企业核心竞争力,提高经济、安全发展质量的客观需要。人力资源是企业的第一资源,企业竞争,归根到底是人才的竞争。为培养和造就适应发展要求的高素质职工队伍,推进企业改革发展,要切实做好职工教育培训工作,提升员工整体素质。 相似文献
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陈珠芳 《和田师范专科学校学报》2009,28(3):237-237
我国餐饮业的管理涉及面广,其中人才资源的开发与利用较不理想,根本原因就是员工流失严重,直接造成餐饮的人力、物力等资源大量浪费,从而制约着整个餐饮业的发展．对此,本文从分析我国餐饮业员工流失及产生的原因入手,探讨一些问题的解决方法和应对措施。运用现代人力资源管理理论,结合餐饮企业的人力资源现状进行研究。提出对餐饮员工进行合理的管理．然后辅助以培训和经济报酬等手段,以促使餐饮业健康和谐的发展。 相似文献
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闫丽云 《湖北成人教育学院学报》2010,16(5):67-68,81
当今日益激烈的社会竞争,使得企业员工的工作压力大问题日益凸显。本文通过简要介绍员工帮助计划的概念、工作流程,提出运用员工帮助计划缓解企业员工压力,并介绍了运用员工帮助计划缓解企业员工压力的实际操作过程及注意点,希望能为缓解企业员工的压力提供帮助。 相似文献
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以员工特点为导向的员工培训 总被引：1，自引：0，他引：1
员工培训 ,是指为满足企业成长与职工发展的双重需要 ,对部分员工进行针对性的理论与实践技能教育。知名企业对员工培训的超常重视与大比例投资 ,是有其科学依据的。如摩托罗拉公司在１９９６年的统计结果显示 :资本的投资回报率为８４０ % ,而员工培训的投资回报率竟高达３０００ %。然而 ,员工培训尽管贡献多多 ,但其并非与生俱来 ,也不是所有员工培训的共同属性。一些目标不明、组织不利、管理混乱的员工培训 ,不仅无所贡献 ,反有负面影响。故企业加大员工培训投资的同时 ,还应着重注意保证员工培训的质量。评价一项员工培训的效果 ,其最… 相似文献
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人力资源管理在现代企业中起着越来越重要的作用。拓展人力资源管理的范围,建立全方位人力资源管理机制,是完善企业的必要保证。 相似文献
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加强新近员工的培训教育,对于增强员工工作的积极性以及提高其专业技术技能的操作水平有着显著的积极作用。对于新近员工的专业技能培训有必要制定详细专业的培训计划以实现培训工作的系统系和规范性。本文笔者便针对供电企业新进员工培训这一问题进行分析探究,旨在提高其培训效果,实现员工迅速增值。 相似文献
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庄韶辉 《宁波广播电视大学学报》2014,(2):46-49
以舟山市船舶修造业研发员工为研究对象,通过问卷调查掌握其心理契约现状。在此基础上,运用多元回归模型,从心理契约的员工责任因素和组织责任因素出发,考察上述两方面因素对员工绩效的影响。为了更准确地反映上述两者之间的关系,本研究把性别、年龄、教育、职务和组织时间作为控制变量,以消除上述变量对因变量的影响。研究结果显示,构成心理契约的员工责任和组织责任对员工绩效均有显著影响,说明改善员工心理契约管理能显著提高员工绩效。 相似文献
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伍静 《湖北广播电视大学学报》2010,30(8):81-82
随着经济全球化进程的加快,国有企业改革的进一步加深,我国国有企业员工流动问题日益突出,极大地影响和制约了国有企业的健康发展。本文对员工流动问题进行了分析与研究,从国有企业自身建设和员工流动环节两个层面,提出了解决国有企业员工流动问题的一些针对性意见和措施。 相似文献
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张彦军 《河南师范大学学报(哲学社会科学版)》2012,39(5):74-76
从人力资源绩效管理的角度看,无效劳动是指没有为组织带来成功业绩的劳动行为,其行为主体是知识型员工.虽然无效劳动在知识型员工劳动中普遍存在,但是从当前绩效评价现状看,以成败论英雄的管理思路使无效劳动并未被作为影响因素而纳入员工绩效评价体系,从而凸显出许多形诸员工或组织的不良后果.因此,将无效劳动纳入员工绩效评价,势在必然.这种必然性,既可以从哲学“有”和“无”的辩证关系上得以论证,又可以从知识型员工的成就动机等人性特点上进行说明. 相似文献
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张友瑞 《佳木斯教育学院学报》2014,(2):486-487
21世纪,在市场经济发展越来越完善的今天,企业之间的竞争不再纯粹是商品质量,售后服务的竞争,更重要的是企业之间人才的竞争,企业能否留住核心人才是关系到企业能否可持续发展的关键。现今企业的成长与壮大靠的不再是单纯的资本与技术的投入,如何使资本,技术以及其他资源充分合理利用以成为企业所考虑的问题。作为资源环节中最重要的一块,我们不再将他作为一种成本来看待,而是更多地把他作为一种突破口,来实现企业的效用最大化。因此,企业内部的人力资源的绩效评估机制也被企业所重视起来,达到企业各项职能与资源的整合,促进共同的发展。以下就论述一下员工的绩效评估与员工激励之间的关系。 相似文献
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员工满意度,是指员工对薪翻、晋升、管理、工作本身和公司群体等的满意程度.它是企业的幸福指数,企业管理的"晴雨表",以及团队精神的一种参考.对于企业来讲,员工满意度愈高,企业愈有生命力.提高员工满意度可以从岗位规划分析、薪酬设计、激励机制的建立、培训与职业规划,塑造良好的企业等方面进行考虑. 相似文献
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浅议知识型员工管理 总被引：1，自引：0，他引：1
贾文芳 《胜利油田师范专科学校学报》2004,18(3):68-69
知识型员工在企业尤其是高科技企业中发挥的作用越来越大，加强知识型员工的管理非常重要。知识型员工具有独立性、创新性、清高性、流动性、成就性、复杂性等特点。结合这些特点，企业对知识型员工的管理须做到：不拘一格，吸收最优秀的知识型人才；提供自主的工作环境，使知识型员工能够创新；强调以人为本，对知识型员工实行分散管理；实行弹性工作制，使知识型员工工作方式灵活，创造良好的软环境，为知识型员工的成长创造条件。 相似文献
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本文分析了销售类企业S公司的激励制度,分析其不足,提出改进方式.根据知识型和销售类员工的特点,并结合马斯洛的需求层次理论,论述了在销售类企业中应建立的激励制度. 相似文献
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骆潇 《职业技能培训教学》2005,(11):12-13
老板和员工之间,关系到底有多微妙？有一本书提炼了57个博弈点.然而在职场中,老板各式各样,员工也各有特色,二者之间的博弈点远不止57个. 相似文献
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李光丽 《渭南师范学院学报》2003,18(Z2):21-21
随着知识经济的到来,员工学习知识的需求、自我价值实现的需求、职业生涯发展的需求越来越强烈,因此,培训不仅是提高员工素质的有力手段,而且能达到有效激励员工的目的. 相似文献