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出版界对集团化建设有一种不可低估的抵触情绪与消极态度,个中原因恐怕有二:一是组建出版集团是一种由上而下的行政性任务,由于关涉出版利益的重新分配,很多出版社对组建集团的积极性并不高,甚至希望不加入集团;二是已经组建的出版集团并没有很好的业绩表现,不仅没有给人们带来期盼中的希望,做出表率,反而在不少方面造成了混乱。 相似文献
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集团化组织变革之忧虑 总被引：2，自引：0，他引：2
我们之所以要组建集团,是因为相信集团比单个出版社或书店更有效率,这种效率来自于规模经济、专业化活动所形成的优势。但目前我国出版业集团化的优势主要来自对关键资源的垄断,以及在某些项目上造成竞争对手的进入壁垒。 相似文献
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一、关于出版社集团化的思考。近年来,在改革热潮和客观环境催生下,将会出现一批以出版社为骨干力量的集团是显而易见的。而这些出版集团的组建形式,必然会是多种多样的,可能会有以省为单位的“块块”联合,也会有以出版分工为基础的跨省的“条条”联合;可能会有强势出版社之间的强强联合,也会有强势出版社与弱势出版社之间的强弱联合;可能会有出版业内部的编印发环节之间的联合。 相似文献
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高校出版社较地方出版社在许多方面有限制,但也有其优势。从一些出版信息中,我们得知国外大学出版社有一条走集团化道路的经验,在我国一些省、市也有尝试组建出版集团的。这些正在运营中的出版集团所取得的成功经验,给予我国高校出版社一个值得认真探讨的启示:打破条条块块界线,改变各自为政的状况,走高校出版社集团化发展道路。 高校出版社走集团化发展道路的优势,主要表 相似文献
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集团化发展是一种自然的市场行为和结果。世界范围的传媒产业都随着全球化趋势和新技术的迅猛发展而日趋集团化,尤其是集团化层级的不断上升,近年来发生的数起世界著名传媒产业的大并购正深刻地说明了这一趋势。我国出版业由于其特定性质和时代环境,集团化发展在目前还只能是一个由政府指导和宏观调控的产业发展过程。目前主要集中在以总署直属出版社组建的中央级大型出版集团和各地方以原来的出版总社为基础组建的省级出版集团这两个层次。这些出版集团都是在行政指令下的产业整合,规模都比较大,不 相似文献
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媒介集团化被认为是我国媒介走向市场、应对国际竞争的重要措施,“做大做强”成为媒介集团的共同追求。然而,国内组建的媒介集团在经营效果上并不尽如人意,一些以行政关系为骨架组建起来的多媒体集团,并未真正走上集团化经营之路。本文以《第一财经日报》为例,结合当前的媒体走势,对媒介集团化经营中如何充分利用优势,尽快在运行中成熟作出探讨。 相似文献
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出版多元化经营战略解析 总被引：2，自引：1，他引：1
目前,在出版界有一种经营提法很流行:出版多元化.特别是近两年,为了应对加入WTO之后的新竞争形势,不少省份的出版业在主管部门的协调之下纷纷组建出版集团,意在短时间内形成规模,走集团化之路.未组建集团的出版社也提倡多元化经营,力图通过开展多项业务,拓宽经营范围,扩大企业规模,增强企业实力. 相似文献
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组建期刊集团的必要性和可能性 总被引：1，自引：0，他引：1
《出版广角》1998,(5)
集团化是我国期刊走向市场的必由之路——组建期刊集团的基本条件业已具备——不抓紧时间改革就有被吞并或挤出市场的危险 相似文献
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近些年来,在政府的导演下,我国出版业集团化改革可谓风生水起,一大批地方出版集团应运而生.在此情形下,一些颇具发展潜力的大学出版社必然怦然心动,纷纷规划着自己的集团之梦. 相似文献
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我国加入世贸组织后,为加快新闻出版业的国际化发展进程,组建新型的新闻出版集团在国内兴起。据不完全统计,目前我国已拥有包括出版集团、发行集团、报业集团在内的新闻出版集团60多家。探析并推进新管理模式下的集团化改革进程,建立并健全各项运行机制,进而建立现代出版企业制度已成为当前业内人士普遍关注的一个热门话题。 相似文献
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竞争，是当前中国传媒业的主旋律。自1996年中国第一家报业集团——《广州日报》报业集团成立以来，集团化已成为传媒竞争中的一大特点，以突出规模效益为目标的媒介集团的组建与发展呈蓬勃之势。2002年底，共有38家报业集团，20家广播影视集团，15家出版发行集团。这种集团化的趋势体现了市场经济条件下，垄断竞争的发展趋势。 相似文献
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在个别人恨不得一夜之间将中国的出版社建成一个大集团的现实环境下,本文作者提出了他自己独特的见解:在当前的形势下,如何发挥潜在优势,比盲目地进行集团化建设,要有益得多。 相似文献
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社办期刊是期刊业集团化的有效途径 总被引：3，自引：2，他引：1
自１９９７年国家新闻出版署制订、发布《新闻出版业２０００年及２０１０年发展规划》以来,期刊业的集团化已成为出版界的热门话题。如何使中国期刊尽快有效地组合集团,实现规模生产、集约经营,一直是出版界探索的目标。这几年的实践证明,社办期刊不失为期刊业集团化的有效途径。 一、社办期刊与期刊业的集团化社办期刊是指图书出版社或出版行业办期刊。这里的出版社或出版行业,是指置于新闻出版管理系统下的政治导向强、队伍业务精、管理规范、财力雄厚的图书出版社或出版行业。社办期刊的根本目的在于：利用出版社的无形资产和出… 相似文献
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宁波日报报业集团从2002年成立至今,已形成了以新闻出版为主业的文化服务产品格局,拥有8张报纸,2个刊物,一家新闻网站,一个出版社和一家新华书店。在确保党对新闻舆论领导的前提下,宁报集团以市场为导向,按照采编与经营分离的原则,推进集团化和产业化经营管理体制的改革。宁报集团目前已形成“决策层、管理层、运作层”三层面的集团组织架构,设立经营管理办公室,在集团党委领导下,负责集团经营管理工作。为进一步推进宁报集团的管理集团化、产业市场化的健康发展,经营管理办公室在开展经营管理工作中进行了一系列创新和改革。一、创新团队建… 相似文献
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各地的发行集团正如火如荼组建起来,并终将做大,集团组建后,统一进货和供货,各级出版社与基层书店的业务关系被迫中止。出版社自办发行何去何从?发行集团组建后社店关系调整的新趋向如何?请看本刊记者的独家采访。 相似文献
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黄耀华 《中国广播电视学刊》2001,(9):37-38
2001年，各地广电集团的纷纷挂牌标志着中国广电集团化的改革进入了实质性的阶段。集团化改革以机构的变更、重组为其主要标志。组建跨媒体集团在某种程度上是符合电视产业集团化目标的一种选择。 相似文献
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报业集团化运作创新:打造价值链、品牌链、产业链 总被引：2，自引：0，他引：2
组建报业集团似乎不难,实行集团化运作则不易。目前已有的39家报业集团如何搞好“集团化运作”?本文首次将“价值链”、“品牌链”、“产业链”联成一体,较为系统地探求了它们的基本功能和实现方式,为“集团化运作”开启了一条思路。 相似文献
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集团化是产业发展的趋势之一。从总体上看，由于各国电子传媒相互入侵已是防不胜防，国际电子传媒竞争日趋激烈；资源重新配置，集约化经营对广播电视事业的重要性日趋明晰；广播电视喉舌功能得到进一步巩固的要求亦不容忽视。因此，适时组建广播电视传媒集团，实现资源共享，优势互补，提高国际竞争力，已是大势所趋。 所幸的是，报业已经先行了一步。京、沪、粤、川等地十数家报业集团的成功组建和运作，以及无锡广电集团、湖南广播影视集团的率先成立，都对我国广电走集团化道路提供了有益的借鉴和启示。 首先，组建广电集团和报… 相似文献