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1.
张磊 《贵阳学院学报(自然科学版)》2007,2(1):20-23
目前我国工程项目施工阶段的成本管理存在许多问题,针对这些问题,有以下应对方法:1.建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制;2.从质量成本管理上要效益;3.从工期成本控制上要效益;4.强化经济观念提高经济意识,搞好成本预测、确定成本控制目标;5.制定有效的规章制度;6.完善合同文本,避免法律损失. 相似文献
2.
施工成本管理是在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、合同措施,把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约.本文根据笔者工程实践总结,针对公路工程项目施工成本控制进行分析. 相似文献
3.
随着中国进入WTO，各建筑企业不仅要面临国内的竞争，还要面临国际的竞争，建筑市场竞争日趋激烈，竞争的焦点集中在质量、成本、工期三方面。而相当部分施工企业往往单纯地追求工程质量，忽视了成本管理，导致施工工程成本增加。那么在施工工期一定的情况下，建筑施工企业如何做好施工质量成本的控制？ 相似文献
4.
建设项目成本管理探析 总被引：1，自引：0，他引：1
郑丽 《江西电力职业技术学院学报》2009,22(2)
针对目前施工企业缺乏工程成本预算、缺乏成本过程控制、缺乏责权利相结合的奖励机制、费用控制不力及对工作程成本管理认识上的误区等成本管理中存在的问题,提出了加强施工项目责任成本的管理、加强施工现场管理、强化人人参与的成本管理观念等项目成本管理的措施。 相似文献
5.
本文论述了施工企业在成本管理过程中,应建立公司- 项目部- 施工队三级成本管理和核算体系,详细阐述了项目施工过程中,生产成本、质量成本、工期成本等的具体管理方法. 相似文献
6.
水利施工企业施工成本管理的误区及对策 总被引：1，自引：0，他引：1
刘小玲 《杨凌职业技术学院学报》2008,7(2):37-38
针对目前水利施工企业成本管理中存在的认识不到位、缺乏控制依据、缺乏激励机制等问题,提出施工企业提高竞争力的关键在于改革、强化项目经理部管理体制,其重点和核心是工程项目的成本管理。并提出成本控制的内容、方法和措施。 相似文献
7.
谭清元 《商情·科学教育家》2013,(48)
随着社会经济水平的发展,我国建筑将面临激烈的竞争与挑战.企业如果想要在市场中占据一定份额,就要在满足工期、质量、安全的前提下不断地降低成本,成本越低,企业的经济效益越高.而工程项目成本管理是贯穿于一个工程自招标开始自竣工验收的整个过程的管理,它可以科学、合理的控制整个工程的成本收、支出费用,并且采取合理合法措施降低成本支出费用,以达到预期目标,并提高企业管理水平,提高企业经济效益.本文结合我国现状讲述成本管理的重要性并分析了它存在的问题以及对策. 相似文献
8.
李德光 《湖南广播电视大学学报》2004,(2):67-69
项目经理部的成本管理是整个建筑施工过程成本管理的重要一环。要降低成本，项目经理部可以从生产成本、质量成本、工期成本和不可预见成本等方面加强管理，尤其是要从减少人工费、材料费、机械费等入手降低生产成本。 相似文献
9.
王玉春 《石家庄铁路职业技术学院学报》2010,9(2):90-94
工程项目成本管理仍然存在弊端,然而正是克服弊端的冲动成为工程项目成本管理创新的源动力。观念更新、落实责任制、建设队伍、保证质量是成本管理创新的基本思路,创新模式、改进方法、建设机制、挖掘物流空间,是工程项目管理的基本措施。工程项目成本管理控制,是工程项目管理的永久且十分复杂的问题。唯创新,才是工程项目管理的根本思路,也是工程项目保证工期、提升质量、降低成本的关键因素。 相似文献
10.
冯时海 《淮北职业技术学院学报》2008,7(1):16-18
项目部所施工工程的工期、质量决定着企业的信誉,项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。施工项目部成本控制直接影响施工企业生存和发展。在施工合同签订后,项目进入施工阶段,建筑产品的直接成本———人工费、材料费、机械使用费和项目间接费全部发生在项目部,因此项目部直接成本的高低又决定了企业的成本水平。 相似文献