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1.
随着信息社会的到来和全球经济一体化的发展,企业竞争的日趋激烈,企业领导者面临的竞争压力越来越大.管理实践在考验着企业领导者的心理素质,对企业领导者心理素质的理论研究和实践探索也越来越受到理论界和企业界的重视.良好的心理素质不仅是领导者行为的原动力和潜在的领导能力,也是影响企业发展的重要因素.但在领导实践中,一些企业领导者却存在着重经济指标而忽视提高心理素质的问题,致使不健康的心理影响了领导工作的开展,甚至给企业发展带来危害.本文针对目前企业领导中存在的这些心理素质问题,提出现代企业领导者心理素质修炼的策略,以期对企业领导者提高心理素质,提高企业的竞争力有一定的借鉴作用. 相似文献
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一、培育领导文化是提高领导水平、提高领导学研究水准的必要条件
回顾领导学发展的历程,观察当今领导实践中的新情况。有必要强调在讲科学领导时要重视领导的文化性,即要强化领导文化的社会功能。正如,讲企业管理,要培育良好的各具特色的企业文化,充分发挥企业文化对企业领导者和员工的引导和教化作用;它包括对外开放的变革精神、积极开拓的进取精神、依法办事的法治精神、诚信守信的道德精神以及及时捕捉信息、善抓机遇、趋利避害的意识,因而它是引导和促进社会主义市场经济健康有序发展的必要条件。 相似文献
3.
建筑企业员工培训问题诊断 总被引：1，自引：0，他引：1
我们都知道,企业的成败很多都是人的因素所致,成功的企业将员工培训和教育作为企业不断获得效益的源泉。建筑企业领导也不断提及并要求加强员工培训,使员工培训工作得到了更多的重视。但是重视并不一定就有成效,培训工作基于企业的发展目标仍存在着问题。 相似文献
4.
卢冬君 《商丘师范学院学报》2008,24(11)
在企业管理中,组织公民行为是每个领导者都想让员工具有的行为,因为它可以提高企业的有效性。领导者的激励,即满足员工的特定需要、设置具体而有挑战性的工作任务、重视员工的公平认知及期望目标,是增加员工组织公民行为的有效途径。 相似文献
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领导者作为企业生存和发展的关键因素,其行为直接影响了能否有效带领知识型员工实现组织目标。本文基于管理心理学的视角,探讨了影响领导者行为的因素以及领导者的领导行为,为领导者改善领导行为,提高组织发展提供了一个思路。 相似文献
6.
陈广坤 《淮南职业技术学院学报》2005,5(2):86-88
企业改制后，真正走向了市场，但企业改制后产权关系、组织形式和管理方式都要发生变化，这势必造成劳动要素的重新配置，涉及员工的劳动关系、工资保险等诸多切身利益，因此，能否适当地处理员工的劳动关系是企业改制能否成功的一个关键因素。 相似文献
7.
曾永珍 《闽西职业大学学报》1999,(3):55-57,61
企业活力是企业发展的动力。但目前国有企业普遍缺乏活力，致使一些企业走上破产、倒闭、职工下岗之路，这是全社会关注的重大问题。本文把企业活力与领导班子结合讨论，指出关键在领导班子，同时，分析企业领导者应当如何用真心去呼唤、去调动员工的积极性和创造性，使企业充满生机活力。 相似文献
8.
自我提升,良性竞争;相互欣赏,相互支持。组织的任务最终靠员工来完成,因此任何企业要保证生存和发展,都必须重视员工的生存状态和发展趋向,员工是组织的核心资产,要想引进人才、留住人才、培养人才、发挥人力的最大价值,企业的领导者首先必须了解的是员工的个人愿望及发 相似文献
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以物流企业员工为研究对象，探究领导创新期望影响员工突破性创新行为的作用机制和边界条件。316份物流企业员工数据结果表明：领导创新期望与员工突破性创新行为正相关；员工内在创新兴趣起部分中介作用；差错管理氛围正向调节内在创新兴趣与员工突破性创新行为之间的关系。鉴于此，物流企业应培养领导表达创新期望的能力和技巧、重视对员工创新兴趣的培养、营造良好的差错管理氛围。 相似文献
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新经济时代的动力是知识，知识员工及其知识创新能力成为企业最宝贵的财富。如何将企业的智力资本转化为竞争优势成为业界普遍关注的话题。而成功企业之所以成功，其关键就在于重视知识的管理，重视智力资本的转化。所谓知识管理，就是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径。显性知识易于整理和进行计算机存储，而隐性知识则难掌握，它集中存储在雇员的脑海里，是雇员取得经验的体现。知识管理的首要目标不是技术，但公司如果离开了知识管理就不可能具有竞争力。知识管理不是一门技术，而是各种可行解决办法的一种综合，它作为一个单一系统能够满足整个成员的具体需要。[编者按] 相似文献
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史英利 《赤峰学院学报(自然科学版)》2007,23(6):110-110,114
在企业管理中提高执行力,要结合实际,重视管理与创新,领导要以身作则,要补足执行过程中的动力,要学会科学分解总体目标,要发挥群众监督作用.企业管理,必须加大执行力,让每位员工都成为最有执行力的人,企业和员工也才能共筑共同的事业平台,达至共赢的目的. 相似文献
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邢馨 《山西广播电视大学学报》2013,(3):97-99
企业获得可持续的竞争优势的根本途径在于做出有效地变革,并持续鼓励创新。领导在一次成功的变革中,发挥着至关重要作用。他们应该加入最初的变更计划,引导和鼓励他们的同伴和员工,建立并描绘未来的愿景。人力资源管理专业有关变革和变革领导者关系的经典理论,以及变革领导者应具备的素质和特点对于组织变革都有深远的影响。 相似文献
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鲁钟鸣 《职业技能培训教学》2006,(6):26-26
目前，越来越多的企业开始重视“员工满意度”，并且将其作为实现“顾客满意”的保障和延伸。如何做到既留人又留心，让员工无后顾之忧，爱企如家，乐观敬业？目前发达国家纷纷掀起以情感交流为主要内容的“软管理”。视员工如亲人，人情味十足的情感化管理方式正在以其强大的凝聚力推动企业发展，促进企业走向更大的成功。 相似文献
16.
张锦良 《淮南职业技术学院学报》2006,6(2):21-24
在知识经济时代,管理科学由理性主义管理向人本主义管理转变。人们越来越重视人的社会需求、心理感受,对情商与企业管理的诸多关联因素更加关注,这就需要更新观念、调整领导方式,培训开发员工情商、高效率的习惯,形成以人为本的企业管理风格,营造和谐、无偏见的企业管理环境,创造良好的企业文化,充分调动员工的积极性,提升企业管理绩效。 相似文献
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探讨企业管理体制的问题及员工心态、工作状态,提出对企业管理思想,让企业的领导者和员工都能换位思考,做事、定事前能相互换角度想想,以达到共鸣,共同努力使企业蓬勃发展。 相似文献
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在当今领导者的选拔过程中。激励能力已经成为重要的指标。美国的高级公务员任职能力资格中。激励能力是明确的指标之一。财富500强企业在选拔CEO时，除了考察其经历、知识和其他能力之外。激励能力的高低往往是一票否决的指标。这是与领导工作的特征紧密相连的。领导者不单单要自己干得好，更为重要的是要使下属干得好。通过激励来提高雇员的士气，调动员工的工作积极性是组织绩效的重要保证。因此。领导者激励能力的高低也是领导水平的综合体现。 相似文献
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闵敏 《荆门职业技术学院学报》2010,25(6):67-70
企业文化是企业的灵魂。企业文化是不断发展和提升的,企业文化有显性的,如企业制度、规章等;也有隐性的,那就是全体企业员工自觉或不自觉都在遵循的价值观和行为规范,它虽不见诸企业规章之中,但对企业的影响却是最大的。企业领导是企业文化的倡导者,更应是企业文化的践行者,企业领导者群体的言行和价值取向对于企业文化的形成有着重大的影响。 相似文献
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杨文娟 《常州师范专科学校学报》2006,24(5):31-34
学校转型期是学校开展教育教学工作的特定时期。要建设好学校，首要的是培养教职员工的团队精神。面对转型期特殊的情境、环境，领导者必须视情境的不同采取相应的领导方式，以期实现有效的管理。领导者在培养员工的团队精神时，应确立权变思想“对症下药”，确立重在建设的思想“养精蓄锐”，确立以人为本思想“厚积薄发”，从而培养员工不断进取的精神，实现员工之间以及员工与领导之间的相互信任与彼此尊重。 相似文献