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在激烈竞争的工程投标中怎样才能提高招投标的高几率,怎样使中标项目得到高利润,这关系到施工企业生存与发展关键问题与焦点问题。就施工企业如何使用合理科学的投标策略与技巧,谈几点看法。 相似文献
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科学的建筑工程预算是工程建设资金优化使用、生产计划编制合理、施工准备充分、材料设备完善的必要保证,也是促进各项施工管理工作秩序井然、经济核算准确高效的核心基础。从建筑工程的科学控制预算入手,探讨了如何合理的选用预算方法开展工程预算、如何在纷繁细致的工程预算中滤出头绪,真正提高预算效率,对建筑工程企业科学发展、持续提升有重要的推进作用。 相似文献
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<正>在当前的市场经济中,企业竞争主要是产品竞争,在传统行业中,产品竞争又主要是价格竞争,价格竞争的实质是"成本竞争"。我们凤凰集团在实施低成本战略时,提高产量是关键。因为只有提高产量,生产成本和总成本才能大幅度下降。成本下降后,企业的价格竞争才会取得成功。一、提高产量的好处1、提高产量可以降低直接生产成本。产量提高后,由于原材料需求量的加大,可以降低采购和运输成本;由于满负荷生产,单位材料消耗下降,工时利用率和设备利用率提高,因此,直接生产成本可以有较大的降低。 相似文献
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化工机械在化工企业当中是必不可少的生产设备,机械设备的防腐问题也是经常被提到的事情。如何加强化工机械的防腐能力,延长化工机械的使用寿命,降低企业的生产成本,显得格外重要。针对化工机械材料在使用过程中容易产生腐蚀的问题,笔者结合多年的施工经验和对化工机械材料腐蚀的了解,就如何提高化工机械设备防腐能力方面进行探讨。 相似文献
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在一项工程施工过程中,工程质量是施工企业的生命,是企业发展的必不可少的核心部分。面临当前建筑市场激烈的竞争,如何提高施工质量管理水平是所有企业管理者面临的挑战性问题。从工程测量角度浅谈测量放线工作在施工中的重要作用,如何提高施工质量,从而提高企业的利润率。 相似文献
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随着我国经济体制的不断发展,建筑行业也在不断进行改革,如何在激烈的市场竞争中求生存、求发展是摆在房地产开发企业面前的一个重要课题。合理有效地控制工程造价是降低工程生产成本、提高企业投资效益的有效途径。 相似文献
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面对日趋激烈的行业竞争,施工企业的利润空间越来越小,为了实现企业利润最大化,施工企业必须重视管理,严格控制生产成本。分析了影响工程成本的主要因素,提出了加强企业管理的措施。 相似文献
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高效的设备利用率是设备快速、优质、安全、经济的重要体现,如何提高设备利用率是设备开发商和施工方共同为之努力的方向。大伙房水库输水工程TBM3施工达到了国际先进水平。根据现场施工记录分析总结,提高设备利用率主要因素包括：正确的指挥调度、畅通的施工通讯、监测维修保养、合理充足的备品配件储备。 相似文献
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公路施工设备的优劣直接影响公路的质量和成本,也必然影响施工企业的经济效益,因此,如何正确的选择、使用机械设备,及时、合理进行更新,是现代交通生产发展的一个重要方面。 相似文献
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提高公路工程概、预算编制质量的探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
文章从公路工程概、预算的基本内涵和作用出发,主要从工程量、材料价格的取定、合理确定施工方案、合理选用定额等方面对如何提高概、预算的编制质量进行了探讨. 相似文献
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公路施工设备的优劣直接影响公路的质量和成本，也必然影响施工企业的经济效益，因此，如何正确的选择、使用机械设备，及时、合理进行更新，是现代交通生产发展的一个重要方面。 相似文献
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消费者对产品的需求日趋个性化和多样化,日益加剧的国内外市场竞争和现代化科技飞跃发展,使大规模生产模式已经越来越不适应企业的竞争与发展,大规模定制生产要求的高柔性,使企业的生产成本提高,如何提高生产效率,增加产出,成了企业面临的一大课题。本文从工艺流程、设备、刀具和央具四个方面采取措施解决这个问题。 相似文献
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加强施工项目成本控制,将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是企业推进成本发展战略的基础。针对如何加强施工企业工程成本控制进行了论述。 相似文献
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现代的建筑施工是一项十分复杂的生产活动,它不但要耗用大量材料、使用许多机具设备、组织安排各种工人劳动,而且还要处理各种复杂的技术问题、协调各种协作配合关系,可谓涉及面广、情况复杂、千头万绪。而实现全面细致地做好施工准备工作,则对调动各方面的积极因素,合理组织人力、物力,加快施工进度,提高工程质量,节约资金提高经济效益,都会起着重要作用。严格遵守施工程序,按照客观规律组织施工,做好各项施工准备工作,是施工顺利进行和工程圆满工程的重要保证。就如何做好工程项目施工准备工作谈谈浅见。 相似文献
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机械设备是施工生产的物质技术基础,为了发挥设备在施工生产上的作用,提高经济效益,增强竞争能力,就必须要加强机械设备的管理工作。通过技术、经济和组织措施,对企业设备进行综合管理,做到综合规划、合理选购、正确使用、精心维护、科学检修、安全生产、适时改造和更新,这样才能为企业发展生产、技术进步、提高经济效益服务好。 相似文献
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当今工程建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业压价让利、低价中标等不正常运作现象相当普遍,施工企业持续发展的有效措施是加强项目成本控制,降低工程成本是企业增加利润、扩大积累、持续发展的根本途径,是成本控制的重要因素,合理地利用工程新技术则是工程成本控制的有效途径。 相似文献
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在社会主义市场经济条件下,施工企业承建任务,尤其是在现行的建筑市场中,必须通过激烈竞争才能获得。施工企业依法取得合理消耗补偿和必要利润愈发显得重要,而施工企业的造价管理就直接关系到企业的盛衰存亡,尤其是对构成工程制造成本的直接工程费的管理尤为重要,因此工程造价管理是企业经营管理的核心工作。本文根据本人在工作和学习中的实际经验和心得体会,就施工企业的工程造价管理谈点个人的粗浅认识。施工企业的工程造价管理可以概括为:全员参与、全过程控制、重视变更和索赔及成本控制。 相似文献