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<正>昆明市第三人民医院成立于1954年,前身为"昆明市传染病医院",1986年更名为昆明市第三人民医院,2002年与"昆明市结核病防治院"合并,成为西南地区规模最大的传染病专科医院,2016年3月通过"三级甲等传染病专科医院"评审,是"云南省传染性疾病诊疗质量控制中心"和"昆明市传染性疾病医疗质量控制中心",是以传染性疾病诊治为重点,集医疗、教学、科研、社区卫生服务为一体的昆明市属大型综合性传染病专科医院。医院是大 相似文献
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<正>昆明市第一人民医院坐落于昆明市中心,位于盘龙江畔。1914年,老一辈无产阶级革命家朱德同志亲手创建了昆明市第一人民医院的前身——宏济医院。经过近一个世纪的风雨沧桑,现已发展成为各专业设置齐全、技术力量雄厚、医疗设备先进、服务设施完备,集医疗、教学、科研、急救、预防保健为一体的大型综合性"三级甲等"医院。1999年被卫生部评为全国"百佳医院"、同年被评为昆 相似文献
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随着信息技术在医院医疗、经济、管理等各方面的应用，原来的有线局域网已无法满足医疗人员“网络无处不在”的需求，无线局域网技术在医院中的应用发展起来。本文介绍了医院中使用无线局域网的必要性和当前医疗行业在哪些方面使用到了无线局域网技术。 相似文献
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《云南科技管理》2012,25(4):97
<正>昆明市第三人民医院成立于1954年1月,是一所以传染性疾病诊治为重点,集医疗、教学、科研、社区卫生服务为一体的大型综合性医院,是昆明医学院临床教学医院,昆明市突发公共卫生事件传染病救治中心。医院担负着昆明地区传染病防治的临床诊疗、预防控制、应急救治、技术指导、人员培训等工作任务,医疗服务辐射云南各地及周边地区。医院前身为"昆明市传染病医院",1986年经昆明市政府批准,在现址(吴井路)扩建综合科,更名为昆明市第三人民医院,2003年与昆明结核病防治院(位于西郊长坡)合并重组,成为西南地区规模最大的传染病专科医院。医院两个院区共占地11hm2,开设床位775张,现有在职人员806名,其中,高级职称82名,中级职称214名。医院年门诊诊疗13万余人次,年收治住院病人1.2万多人次,病床使用率达95%,常年保持高效运行。全院按业务性质划分为传染病区和综合病区。传染病区按归口管理的原则,分设3个肝病科、4个结核病科及艾滋病科、感染性疾病科;综合病区设有呼吸内科、心血管内科、ICU、外科、妇产科、关怀科、慢性阻塞性肺病科等,并承办了2个社区卫生服 相似文献
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医疗质量是医院医疗技术、管理水平和医德医风的综合反映，是医院赖以生存和发展的关键。随着医药卫生体制改革、医疗保险的实施、疾病模式和医疗需求模式的转变以及中国加入WTO，给医院带来了新的机遇和挑战。如何适应新的改革形式，使医院在激烈的市场竞争中立于不败，实现医院“优质、高效、低耗”的目标。是摆在每位医院领导者面前的重要课题。而解决这一课题的关键，是加强医疗质量管理。作为国家三级甲等医院的开封市第一人民医院，近年来通过加强医疗质量的管理，促进了医院业务的全面发展。 相似文献
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湘潭市第二人民医院于1946年8月由意大利主教会创办，始称“博济医院”，1951年12月由湘潭市人民政府接管，并更名为“湘潭市立医院”位于市中心区白马湖畔，与齐白石纪念馆毗邻，交通便利、环境优美，是一所有50年历史的融医疗、预防保健、科研、教学为一体的规模较大的综合性“二甲医院”。 相似文献
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李三和 《科技成果管理与研究》2008,(6):31-34
在“节约型社会”的话语背景下,一种理解医疗组织与能源、资源关系的新的医疗组织运营范式——“节约型医院”呼之欲出。实施积极的成本控制措施是“节约型医院”构建的根本所在。医院成本控制的四重历史境遇乃是：节约型社会、医疗资源困境、医疗保障制度和医院生存与发展。对医院成本控制的境遇进行有效地分析,是选择成本控制路径的基本前提。 相似文献
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昆明市生产力促进中心 《云南科技管理》2005,18(2):54
昆明市生产力促进中心是经昆明市政府批准成立、直属昆明市科技局的全民所有制事业单位。是推动企业尤其是中小企业技术创新的社会化非盈利性的科技中介服务机构，是“昆明市技术合同认定登记站”的管理单位， 相似文献
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正昆明市妇幼保健院是市属公益性妇幼健康服务机构。前身为1901年始建的"大法施医院",是云南省历史上第一家西医医院,1952年更名为昆明市妇幼保健院。为全省唯一的三级甲等妇幼保健院和省内首家"爱婴医院"。近年来昆明市妇幼保健院取得显著成绩,已成为中国妇幼保健协会培训基地、中国医师协会妇科内分泌培训基地、国家级宫颈病变培训基地、中华医学会计划生育分会PAC试点医院。医院拥有昆明市宫颈疾病诊疗中心、昆明市儿童听力障碍诊疗技术中心、昆明市早 相似文献
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市场经济时期，人们很容易把经济效益作为一切工作的核心，然而作为以“救死扶伤”为最高目标的医院，应该自觉抵制“一切向‘钱’看”的思想，把思想政治工作与医疗、科研、管理、建设等紧密结合起来，渗透到医院的各个环节，不断提高医务人员的思想道德水平，确保医院建设的健康发展。 相似文献
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医院“以医疗为中心”的服务模式正逐渐被“以病人为中心”的模式所取代。医院门诊倡导人性化服务，适应新时期服务需求，满足门诊病人需要，提高病人满意度，病人对门诊服务需求越来越高，只有不断创新，以人为本，方能满足需要。 相似文献
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组织学习对于现代企业至关重要，作为知识与技术密集性的医疗行业，建立“工作-学习-工作”的学习型医院，是实现医院又快又好发展的重要途径之一。 相似文献