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1.
郑音 《内蒙古科技与经济》2006,(7):91-92
全面预算管理作为一种管理机制,通过预算目标的分解、编制、汇总与审核、执行与调整、评价与考核,将对企业起到规划发展、协调行动、控制经营与激励业绩等方面的作用。预算的编制和管理表明了在一定期间内公司管理层对所有部门、所有员工的期望和要求。因此,预算管理既非财务部的特权也非财务部的专利,而是企业整个运营系统的总协调和配合,任何一个部门或环节上的松怠都将影响企业全面预算的执行,进而可能影响企业的发展。 相似文献
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企业全面预算管理研究 总被引：1，自引：0，他引：1
随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视。全面预算管理是一个管理过程,全面预算管理终极目的是实现战略,预算目标的制订基于战略目标。全面预算管理需要采用系统的方式进行管理和控制,有效的预算管理的核心是一个包括预算的准备和计划、预算管理的实施、预算管理的控制与考核以及通过预算反馈提高企业经营绩效、实现公司战略目标的循环过程。 相似文献
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企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段,企业实施全面预算管理具有重要意义。企业在实施全面预算管理过程中首先要建立预算管理制度等具体内容,使全面预算管理能够顺利实施,其次要合理制定预算编制、预算执行、分析与考核等实施方案,确保全面预算目标的实现。 相似文献
4.
所谓预算管理是指以目标利润为导向将各个单位的经济目标同企业发展战略目标联系起来,对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理,通过编制全面的销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算,并提供全面预算的编制、预警控制、预算追踪及预算分析,利用预算对企业内部各部门,各财务和非财务资源进行控制,反映和考评等一系列活动,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标集系统化、战略化、人本化管理理念为一体的现代管理模式。 相似文献
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全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式,凭借其计划、协调、控制、激励评价等综合管理功能,整合和优化配置企业资源,提升企业运行效率,成为促进实现企业发展战略的重要抓手。但县级供电企业在实际实施中,由于对预算管理理解的不全面以及缺乏必要的实务的经验,致使在全面预算管理的实施中存在不少的问题和盲区。本文试对县级供电企业实施全面预算管理的误区进行分析,旨在使预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用。 相似文献
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关于集团企业全面预算管理的探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
在现代企业制度中,全面预算管理已是一种广泛使用的企业管理方法。由于集团企业法人治理结构、业务内容、内部组织形态等与非集团企业有很大的差异,这就导致集团企业的全面预算管理较之非集团企业相比,有其特殊的一面。从集团企业战略目标实现的角度出发,分析集团企业在实行全面预算管理过程中的特殊性,探讨其在预算设计、预算编制、预算使用及其调整、预算过程控制、分析与反馈、预算考核等环节的主要问题。 相似文献
8.
企业实行全面预算管理的难处及实践中应注意的问题 总被引：1，自引：0，他引：1
全面预算管理是企业内部管理控制手段的一种主要方法。通过全面预算管理,协调和优化配置企业资源,可以实现业务流、资金流、信息流、人力资源流的高效合一。本文主要对企业实行全面预算管理存在的问题及解决对策进行了研究。 相似文献
9.
刘春雷 《内蒙古科技与经济》2010,(22):49-50
阐述了公司推行全面预算管理的必要性,通过介绍公司预算管理的模式和特点,提出了推行全面预算管理的具体措施,充分发挥全面预算管理的作用,以提升公司的管理水平,增强公司市场竞争力。 相似文献
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石油企业全面预算管理问题初探 总被引：1，自引：0，他引：1
全面预算管理已经成为企业管理不可或缺的手段,在企业的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。实施全面预算管理不仅是一项管理上的创新,更是企业完善的法人治理结构的体现。分析了全面预算管理的内涵和石油企业预算管理的问题,提出了全面预算模型和相应的对策。 相似文献
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近年来邮政行业大力推进全面预算管理,对邮政行业的改革和发展起到了积极的推动作用,但邮政行业,特别是邮政基层企业在实施全面预算管理过程中,由于对全面预算管理认识不足及缺乏实务操作的经验,致使在实施全面预算管理过程中出现一些问题。针对基层邮政企业在全面预算编制、执行及考核等方面作浅显探讨。 相似文献
12.
全面预算管理的有效执行分析 总被引：2，自引：0，他引：2
分析了全面预算管理形成的内容和程序．阐述了全面预算管理在企业实践中的现实障碍,并提出了深化预算管理的前提条件,最后提出如何使全面预算管理的几个环节相互配合,使全面预算管理更加科学、有效的观点。 相似文献
13.
张佳佳 《内蒙古科技与经济》2022,(15):78-80
预算管理是关系到企业经济活动能否顺利实现,战略目标是否得以完成的重要因素。文章从全面预算的管理理念出发,重点剖析了预算定额制定、平衡、控制的思想及方法,并针对预算定额的在预算管理中的应用给出了可行性方案,为企业加强全面预算管理与控制提供了积极有效的方法,以期达到完善企业预算管理水平的新要求。 相似文献
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集团企业全面预算管理的探讨 总被引：7，自引：0，他引：7
李亚东 《内蒙古科技与经济》2004,(1):21-22
在市场经济发达国家．全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法。由于集团企业法人治理结构和财务治理结构的潜在问题。导致全面预算管理更有其必要性，同时也是集团企业以现代企业制度为标；住加强科学管理的需要,本文探讨了集团企业全面预算管理、预算组织、预算体系、预算内容和预算流程等方面的模式． 相似文献
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全面预算管理是企业实现现代化管理的工具,目前已渗透于各个企业之中。科学的制定的预算指标可以有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。本文通过对全面预算管理的概念及特点等一些列知识的总结,主要论述其在公路建设项目方面的应用。 相似文献
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以全面预算管理提升企业管理水平 总被引：2，自引：0，他引：2
论文从全面预算管理的经济涵义及内容入手,针对我国实施全面预算管理存在的预算编制缺乏协调性、不注重全员参加、预算执行不力、评价及奖惩制度不健全等问题,提出了相对应的对策,从而使企业的各类资源得到最优配置,提高企业的运行质量,真正实现企业价值最大化,全面提升企业经营管理水平. 相似文献
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全面预处管理是全员、全额、全过程的管理,需要企业从上至下,每一个环节,每一个层面都要参与的管理。本文结合本单位开展全面预算管理的实际情况,分别就预算组织、预算体系、预算管理原则和程序、预算调整和追加、预算控制等一些实务性问题进行探讨。 相似文献
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全面预算管理是利用预算对企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评的系统管理工程,是企业科学运用资金、提高经济效益、加强企业管理的有效途径。因此各企业要加强全面预算管理,以增强企业的市场竞争和抗风险能力。 相似文献
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随着企业加强经营活动管控的需要,现逐步采用全面预算管理制度。全面预算管理在实现战略目标的过程中发挥了巨大的作用,但同时也存在许多问题,就企业实行全面预算管理的必要性和意义及作用、企业实行全面预算管理的现状、针对企业实行全面预算存在的的问题应该采取哪些相关措施进行了探讨。 相似文献
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现阶段,全面预算管理已在较多企业成功推广运用,预算管理系统对现代企业成熟与发展有着重大推动作用,是企业内部管理控制的一种主要方法,是兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,是实现公司治理和企业整合的最基本、最有效的手段,在企业内部控制中发挥着核心作用。 相似文献